料场平安学习总结报告通过这次的理论学习和实地考察学习，从理论联系到了实际，让我受益匪浅。对我自己来说不仅学到了废钢铁知识，了解了料场，发现料场的管理，制度建设还有待于进一步完善，执行力还有待于进一步加强；而且还让我再次锻炼了意志，磨炼了筋骨，考验了我的吃苦耐劳精神。第一，料场要留人，而且还要留得住骨干力量和老员工。1、目前国家的开展形势，政策环境决定了劳动力会越来越值钱，越来越紧俏。2、料场的工作环境和工作强度决定了料场人员年龄结构的不合理化。“鉴于以上两个原因我们公司在长远规划上必须在留人〞这一政策上做足文章。1、要用感情留人。其实用感情留人是最经济实惠而又最有效的方法之一。人都是感情动物，又特别是料场的员工是最质朴无华的农民兄弟，方法更为有效。其实管理料场就是经营人，而经营人就是尊重人，带人如带兵，带兵要带心。也就是说用感情留人就是要对我们战斗在一线的员工尊重、理解、真诚待人。多找员工谈心，多交流，多沟通，多了解员工需要什么，在你的职责权利范围内能解决的一些实际问题，真诚的尽最大努力解决，不能解决一些合理的要求要说明原因并向上级汇报。员工需要你的关心，见不着你的身影，而要求员工干这干那处处听见你的吆喝，员工心理就会厌烦自己的领导人，更别说给你卖命干活了。目前某些料场负责人成天想的都是今天我要怎样让员工多剪切几吨铁，明天怎样才能让员工多项选择点铁？其余的对员工漠不关心，更有甚者有些负责人耀武扬威，动不动就说“我明天就让你下课〞，一些伤害员工的话语频频道出。我建议料场负责人和班长都要使用文明用语，养成习惯，形成风气，彼此尊重，更不能有打骂人的事情发生，也不能随意就解聘一名员工，让一线的员工有种归属感，回家的感觉。总之，要让员工安心，愉快地把工作做好，在体力上也许是辛苦的，但精神上是轻松愉快的。在此根底上我建议人性化的增加一条每位员工过生日时，公司给员工买一份小礼物，以示公司对员工生日的尊重，还能考核到料场负责人到底对员工的态度如何？如果料场负责人不了解员工的生日，对员工的了解和关心就要打折扣了。2、要待遇留人。目前料场的待遇不算高也不算低。在目前的待遇根底上，增加员工年底分红制度，也就是说某位员工到年底算总帐，剪切了多少吨钱，多少吨是基数，超过多少吨分红多少？分几个档次，这些数字都应从员工以前的工作成绩做标准和依据。这样可以留住一些员工干一整年，我这一天有可能剪切了...
