设备事故分析管理制度一、事故汇报制度1、设备发生特大、重大和大设备事故，要保护现场，立即报告中心调度，中心调度在30分钟内报告公司调度。中心分管平安经理会同班组长和设备员，调查损坏情况，拍照备案，并提出抢修方案，由主管经理主持抢修工作。2、一般事故及小设备事故发生后，由中心分管平安经理和设备员主持抢修和组织事故分析，并在24小时内汇报公司调度。二、事故处理要求1、设备事故的分级管理各单位应归口管理，对设备事故的管理，应做到数据完整，报表齐全，并按规定时间上报。2、事故处理的原那么设备事故的处理要坚持三不放过的原那么，即事故原因未查清不放过，责任者末受到处理，群众未受到教育不放过，防范措施未得到落实不放过。3、应注意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要原因，事故管理“要贯彻预防为主〞的原那么，就必须铲除一切事故隐患，方能防止事故重演。三、设备事故分析1、设备操作中的隐患。这主要是违反设备的操作规程所进行的各种违章作业，如超负荷运行、冒险作业、不按程序使用等。2“、维护保养中的隐患。在维护方面主要还是操作人员日常工作中三好、四会〞没有到位；保养方面主要是润滑不良，日渐成疾。3、检查修理中的隐患。主要反映在设备故障检查技术差，一些小问题不能及时发现和排除，长期积累成大问题；再就是修理的质量差，仍然留有平安隐患的根苗；另外就是为了抢生产任务，设备带病运行，长期失修引发事故。4、设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求，也有在合理时，用了质量差的备件，这些都是设备内在的隐患问题。5、其他隐患因素。比方环境因素及操作者疏忽等等。四、事故调查组组成1、设备事故分析：特大、重大和大设备事故由公司分管经理主持，公司平安生产技术部及中心分管平安经理参加有关人员参加，时间安排应在事故发生后和抢修完后的一周内进行，经过分析必须查明性质、原因，明确事故损失、责任者，找出应吸取的教训及防范措施。2、一般事故由中心分管平安经理主持，设备管理人员及班（组）长以及当事者参加进行分析，经过分析必须查明事故发生的原因、性质、损失和责任者，并订出防范措施。五、事故责任认定对事故责任认定，必须以严肃认真的态度对待。要根据事故调查的所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故的直接责任者和领导责任。在此根底上，根据设备事故发生过程中所起到的的不同作用，再确定事故的主要责任人。最后根据事故后...
