基层班组中平安员的地位和作用分析一、背景介绍在公司--分场（车间）--班组平安三级管理中，班组的平安管理直接面对现场作业，肩负着上传下达、真正实现生产过程的可控在控的重要职责，是最重要也最为根底的一个环节。当前，随着经济和技术的开展，平安方面的要求越来越高。平安管理总体上向精细化管理的方向开展，这一趋势导致了班组关于平安的具体事务、相应的文件、需要形成的纪录不断增加。某班组2023年仅平安类的正式收文就有66份。在平时的平安管理中还要进行危险点预控分析、平安性评价、危险源辨识。加上安规、平安奖惩方法、消防法规、等等学习培训。文件处理的工作量暴增，仅靠班长根本无法有效处理好这些工作。平安员作为班组长抓好平安管理的重要助手，其作用不可无视。如何发挥好平安员的作用，对确保平安生产的顺利实现有着重要的意义。一般地认为平安员主要有以下职责：1.在班组长的领导下,开展平安工作,以身作那么,模范遵守并指导、监督班组成员执行平安工作规程和各项制度，负责本班组平安监督管理工作。2.编制好班组年度平安目标、方案，制定反习惯性违章措施，催促班组成员认真遵守平安操作规程和各种平安制度，做好检查、考核工作。3.协助班组长开好班前、班后会，对会议缺席的班组成员进行平安补交底工作。“积极贯彻五同时〞，了解、掌握、分析班组平安动态，组织、开展经常性人员平安思想教育工作。4.负责班内第三级平安教育工作。协助班组长认真抓好每周平安日活动，全面分析平安生产现状，总结上周不平安现象，研究今后的平安对策，做好事和反事故演习工作，并将平安活动情况报车间。做到活动有内容、有记录、有实效。5.深入现场，进行平安检查，发现设备、现场设施的不平安隐患，要及时处理，对违章作业要立即纠正、制止。6.对发生异常以上各类不平安事件，要及时了解情况，向上级主管部门实事求是的汇报，协助班长及时召开调查、分析会，弄清楚原因、责任，落实好防范措施。7.积极参加车间一级平安网活动，把上级平安精神、平安文件及时传达给班组员工，把班组平安的好人好事及时向上级领导和安监部门反映，表扬平安先进事迹，批评不利于平安的人和事，把班组平安工作做好、做细。然而，在实际的工作中，情况却并非如此。班组长常常忙得焦头烂额，顾此失彼，而平安员却常常感到插不进手，无所适从。班组的平安根底管理也往往沦为一种形式，失去了存在的意义。真正发挥好平安员的作用，有助于牢固班组平安根底，有助于将...
