2023年《安全管理》之供电企业现代安全生产管理分析.docx

供电企业现代平安生产管理分析 [摘 要] 分析了供电企业平安生产的根本目的及生产过程中决定平安的6项根本因素，并对供电企业平安生产的工作方法进行了阐述，对供电企业平安生产管理的开展方向进行了进一步的探讨。 [关键词] 平安；管理；分析 在新的生产形势下，如何采用现代的平安生产管理方法来提高供电企业的平安生产管理水平，是当前供电企业必须思考和解决的问题。以下是笔者对供电企业现代平安生产管理的一些分析和看法。 1 提高认识，强化平安生产管理 1．1 平安生产管理的根本目的 平安生产管理最根本的目的是保护人的生命平安与健康，保证设备的平安运行，从而提高企业的社会效益和经济效益。 1．2 长期平安生产对供电企业的影响 供电企业长期平安生产将为人们带来幸福，保证社会稳定，大力提高企业经济效益和社会效益，同时保证供电企业的持续性开展。但在长期的平安生产过程中，人们也可能萌生轻视、无视、藐视平安生产的思想，因此，应正确认识并掌握供电企业平安生产的规律，长期保持高度警惕。 1．3 对职工和干部进行平安教育的目的不同 对供电企业职工进行平安教育的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。 对供电企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策能力，即自觉执行平安规章制度的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响平安因素的预见能力：在日常工作中能及时发现习惯性违章等不平安行为的能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于平安生产的决策能力。 1．4 现代平安生产管理的普遍原那么 现代平安生产管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的总暴露。 1．5 如何提高供电企业的平安生产管理水平 可通过直接和间接实践提高平安生产管理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得管理知识，直接实践是从事故中得到经验和教训。 2 管理员如何抓好平安生产 2．1 抓干部的平安教育，树立正确的平安观 干部处于决策地位，应把研究本单位(部门)平安生产根本特征作为一项非常重要的工作来抓。 2．2树立科学的平安生产战略思想 事故是可以防止和预防的。事故与平安是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。 2．3 平安生产管理三原那么 (1)“平安第一，预防为主〞。平安是企业兴亡的基石，是企业效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。 (2)用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故，即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 (3)保证平安生产的必备条件(人员、设备及管理)时刻处在最正确状态。 2．4平安生产工作方法 平安生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用平安系统工程的理论和方式方法，对影响平安生产的人员素质、设备和管理等根本因素进行有效控制，使之到达“可控和在控〞。 2．4．1 突出平安工作的根底地位 在供电企业处于改革的过程中，正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，如果失去平安生产根底的支持，企业效益就无从谈起。 2．4．2 认真落实各级人员平安生产责任制 平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层签定平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。 2．4．3 完善平安保证体系和平安监督体系 这是平安管理体系中的两个子系统，不管哪个系统在运作过程中出现问题，都会影响平安生产的正常运转，因此要不断完善平安保证体系和平安监督体系。 2．4．4 积极开展平安性评价和风险评估工作 平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平安根底的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。 2．4．5 积极推行设备状态检修 状态检修已在许多供电企业得到了应用。它是以设备检修为核心的设备维修管理体制，是实现设备运行可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面到达最正确化管理的体制。定期检查检修制度从过去传统的以“修〞为主的管理思路转变到以“管〞为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修转变为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。 2．4．6 加强平安技术教育和培训工作 提高人员素质不仅仅是平安生产管理的要求，也是供电企业整体开展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安知识、平安技术水平、业务能力与职工的个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使供电企业管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，从而实现平安生产工作从“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安〞的转变。 3 结束语 平安生产是供电企业的头等大事，而供电企业的管理者围绕“平安生产〞的主题应做的工作很多，这些工作如何进行才是合理的、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。