杜邦平安管理培训报告5月23-24日，赴广州参加了杜邦平安管理培训，总结如下：一、杜邦平安文化概述杜邦1802年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：平安是企业一切工作的首要条件。杜邦平安文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，表达对人的尊重。通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。二、杜邦文化与理念表达1、预防为主。一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。工作场所从来都没有绝对的平安，管理者并不能为员工提供一个平安的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。人的行为可以通过平安理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。“事例：事故的四不放过〞会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，“企业事故调查的重心是找原因〞，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。2、管理优先。“平安管理成为公司事业的一个组成局部，各级管理层对各自的平安负责，员工平安〞是杜邦的核心价值观。杜邦高层的平安承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的平安与健康；致力于使客户平安的销售和使用我们的产品。平安管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的平安管理范围负责。“事例：所有新工入职第一天就是平安培训，并且由厂长讲，表达了首因效应〞““和先入为主〞效果；每年的开年大会就是平安会议〞；无论什么会议第一讲就“是平安告知与平安分享〞。3、行为控制。不能容忍任何偏离平安制度和标准的行为。这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的平安与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外“的不守纪律同样会用来对待实际工作。如铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否那么医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听〞等。事例：（1）杜邦员工或管理者平安违章累计12“分开除，违反杜邦平安保命〞条例高压线的1次即辞退。杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命“的员工，意味着不可容忍〞。（2）近乎苛刻的平安指南：从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况不允许奔跑；上下楼梯必须扶扶手；翻开的抽屉必……须及时关闭，以防人员碰伤（3“）叉车驾驶员双证上岗〞，特殊工种证件+“杜邦准驾证；叉车安装限速器〞“和超速报警装置；车辆的细小剐蹭被视为...
