2023年《安全教育》之杜邦安全管理培训报告.docx

杜邦平安管理培训报告 5月23-24日，赴广州参加了杜邦平安管理培训，总结如下： 一、杜邦平安文化概述 杜邦1802年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：平安是企业一切工作的首要条件。杜邦平安文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，表达对人的尊重。通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。 二、杜邦文化与理念表达 1、预防为主。 一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。工作场所从来都没有绝对的平安，管理者并不能为员工提供一个平安的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。人的行为可以通过平安理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。 事例：事故的“四不放过〞会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是“找原因〞，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。 2、管理优先。 平安管理成为公司事业的一个组成局部，各级管理层对各自的平安负责，“员工平安〞是杜邦的核心价值观。杜邦高层的平安承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的平安与健康；致力于使客户平安的销售和使用我们的产品。平安管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的平安管理范围负责。 事例：所有新工入职第一天就是平安培训，并且由厂长讲，表达了“首因效应〞和“先入为主〞效果；每年的开年大会就是“平安会议〞；无论什么会议第一讲就是“平安告知与平安分享〞。 3、行为控制。 不能容忍任何偏离平安制度和标准的行为。这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的平安与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。如“铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否那么医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听〞等。 事例： （1）杜邦员工或管理者平安违章累计12分开除，违反杜邦“平安保命〞条例高压线的1次即辞退。杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着“不可容忍〞。 （2）近乎苛刻的平安指南：从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况不允许奔跑；上下楼梯必须扶扶手；翻开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰伤…… （3）叉车驾驶员“双证上岗〞，特殊工种证件+杜邦准驾证；叉车安装“限速器〞和超速报警装置；车辆的细小剐蹭被视为“不可容忍〞，必须追究原因，以防更大的事故发生；对驾驶员考评更为严格：上车方向不对即为“不合格〞，上车后不系平安带、不带平安帽即摸钥匙即为“不合格〞…… 4、平安价值。 平安生产将提高企业的竞争地位。在杜邦公司坚信的十大信条里，确信“平安运作产生经营效益〞，经验说明，平安的工作是最经济的工作方式。平安投入从长远来看，本钱不会增加，因为预先把事故损失、带来的赔偿投入到生产上，既挽救了生命，又提高了本质平安水平，并给公司带来良好的声誉，员工和消费者对公司更有信心，反而带来效益增长。 事例表达：一起叉车伤害事故直接损失10万元（暂不计算间接损失），企业的毛利润10%，因而，为了弥补事故损失需增加的额外的产销额为：10/10%=100万元，事实上，损失远不止这个数。 三、学习点与建议 1、平安理念的提升。 俗话说“熟悉的环境没有风景，熟悉的环境没有危险。我公司步入大企业行列，且是危化性质，建议学习杜邦平安文化与平安理念，将“引入杜邦平安管理体系〞列上日程。三种方式： 第一，由杜邦公司专业的咨询机构做全面辅导，投入1300万元左右，3年建立体系正常运行； 第二，由国内机构和杜邦离职平安管理人员做，500万元左右，约2年时间完成； 第三，自己边学边做，请杜邦培训师做“内训〞，一步一步做，费用会较低，但时间会较长，效果不宜到达预期。 综合考虑建议：长远规划-将杜邦咨询机构全面辅导建立体系提上心连心大事日程；近期方案-如果条件不成熟，那么分批让生产单位主要负责人外出培训，或请杜邦老师做“内训〞，逐步改进。方案2023下半年逐步安排。生产管理部负责。 2、平安培训进一步科学化、系统化。 一是三级平安教育的培训与考试别离。2023年底前，将“厂级、车间级、班组级〞三级平安培训教育教考别离落实到位。责任人：各分厂、复合肥主管平安厂长、副总。方案： （1）2023年6月份，生产管理部平安处负责检查和总结：目前考试自动生成软件改进情况，及各分厂、复合肥教考别离实施效果。 （2）2023年9月份，三级平安教育培训考试题库完成，自动生成软件能够正常运行。责任部门：各分厂、复合肥、生产管理部。 （3）2023年12月底，完成制度修订制度（草稿）修改和发布，，2023年元月份正式实施。责任部门：生产管理部平安处、各分厂、复合肥。 （4）2023年12月份，三级教育培训教材重点突出、接口清晰、影像化、标准化。步骤：2023年第三季度生产管理部进行一次专题培训；各分厂、复合肥平安主管厂长负责组织，12月份完成教材系统化改进；生产管理部平安处配合和效劳指导。