怎样做好班组长培训的需求分析找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千钧大锤砸苍蝇。培训的效果首先取决于培训需求分析的准确性和针对性。而目前大多数企业班组长培训的现状，不是领导拍脑袋决策就是随波逐流，流行什么学什么，这也是导致培训效果甚微的关键之所在。一、培训需求的来源一看企业培训战略“年初，企业都会规划战略目标或者内部管理建设的主题，例如根底建设““年〞、精细化管理年〞、质量改善年〞；等等。培训的目的首先是效劳于企业的战略，班组长培训主题要与企业年度规划主题相符，此类培训也便于获得公司高层及直线经理的支持。二看企业绩效问题培训是企业的投资，而不仅仅是给员工的福利，培训必须实实在在的解决企业面临的问题。培训需求分析，必须从企业存在的实际绩效问题入手，可以通过数据收集的方法，了解班组的产品的合格率、事故发生率、本钱率、投诉率、交货期、离职率等主要的指标，假设班组这些重要的指标存在问题，培训可从此入手。但是，需要注意的是，通过这些数据只可以看到班组存在的问题，但是问题产生的根本原因是什么，是谁的问题，需要层层剖解，追本溯源，找到问题的核心所在，才能从根本上解决问题。三看企业动态因素相对于去年，发生了哪些与班组管理相关的变化，这些变化往往是培训需求的来源。例如，企业战略调整升级，新班组长晋升到岗，国家法规提高了对产品平安、质量等的要求，引进了一套新的系统或者技术等等，这都会产生新的培训需求。四看班组长个人需求卓越的企业总是将个人的开展与企业的开展紧密的结合起来，在进行班组长的培训需求分析时，应结合企业对班组长的人才开展规划以及班组长的个人需求，合理安排培训，这样既能保障企业的利益，也会获得班组长的积极支持。培训需求分析，应根据班组长的现有岗位需要以及未来开展的需要，基于对“班组长现有胜任力素质水平的测评和考核，遵循缺什么，补什么〞的原那么，才能有的放矢，提升班组长培训的效果。二、培训需求调研的方法需求调研切忌一家之言，如简单给班组长发一份调研问卷，上面罗列出一系列课程，班组长选什么课就上什么课；或者简单的询问班组长的上级车间主任，班组长在能力方面存在哪些缺乏；这样的需求分析无异于盲人摸象，缺乏全面性和客观性。系统而全面的了解班组长的培训需求，需从组织战略、任务、个人三个层次着手，进行全面、深入的调研，调研对象除了班组长本人外，还需对车间主任、班组成员进行调研和访谈，甚至还...
