2023年《办公室管理》案例分析题题库珍藏版.doc

办公室管理案例分析题题库(珍藏版) 办公室管理案例分析题题库(珍藏版) (内部资料、更新至2023年7月试题、涵盖95%以上期末考试原题及答案) [案例]A公司原定于12月25日18：00时借一娱乐总汇召开公司成立两周年庆祝活动。 A公司原定于12月25日18：00时借一娱乐总汇召开公司成立两周年庆祝活动。为此，发了请柬邀请有关领导和嘉宾光临，在请柬上把时间、地点写得一清二楚，要求自行前往。还通知了全体员工下班后赶往。可当局部员工提前在16：00赶去时，却发现预订的能容纳50人的大包房已为B公司占用。 经询问，当初A公司预订时，B公司已先预订，但正考虑与娱乐总汇变更预订时间，没有最后确定。当时大堂负责人说：“假设B公司换了时间，那么包房由A公司用，不用再通知了〞，事后由于总汇工作人员的疏忽，忘了将时间冲突情况告知A公司。 结果A公司与娱乐总汇的工作人员就这一问题发生争执和冲突，造成来参加活动的50多人滞留大堂2个多小时，最后交涉无果。不得不再包车前往附近另一宾馆举行。最后活动早早收场，大家扫兴而归。 (1)为什么A公司庆祝活动未取得预期效果？ (2)如果你是A公司的文秘人员，你应如何组织这次活动？ (3)如发现已预订包房被他人所用，应怎样处理？ 答：(1)A公司负责预订的文秘人员没有对预订的时间、地点进行确认，准备工作不充分导致活动没有取得预期效果。 (2)应把这次活动的细节详细列出，每个项目由专人负责。 (3)由专人负责预订，初步确定以后向上司汇报，再向娱乐总汇负责此事的人确定。活动前一天或前两天，再和对方确认一下时间、日期、地点。 (4)案例中领导和嘉宾应由公司派车接送。 (5)在活动开始前半天，文秘人员应提前到场，布置会场，落实有关细节，如有问题，可提前发现和解决。 (6)如发现已预订包房被他人所用，不应争执过长时间。 (7)应立即联系附近其他饭店、宾馆，先安排领导和嘉宾前往。 (8)可在活动项目上增加一些内容予以补救。 (9)有必要的话，可向娱乐总汇进行索赔。 [案例]爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件， 铃响了，拿起 。 爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件， 铃响了，拿起 ，丁秘书听着对方的声音，区分出又是那位推销员朱磊打来的 。第一次他来电时，丁秘书听着朱磊的自我介绍，判断这 不是经理正在等的 ，也不是紧急要事。于是她说：“很抱歉，经理不在。请你留下姓名、地址、回电号码，我会转达给经理的。〞可对方非要找经理本人不可。挂断 ，丁秘书就此事汇报了经理。经理听后，告诉她，曾在一次交易会上见过此人，印象不佳，不想和他有生意上的来往。十天前，朱磊又来了 ，丁秘书说：“对不起，经理仍然不在。我已将你的情况和要求转告经理，目前他非常繁忙，这事以后再说吧！〞随即，主动挂断了 。 现在，朱磊第三次来电，丁秘书应该怎么办？ 问题：(1)文秘人员接听 时，首先应做些什么？ 结束后又应该怎么做？ 答：文秘人员接听 时，首先应自报家门。挂断 应遵循“谁先打出谁先挂〞的原那么。丁秘书做错了。 (2)假设你是丁秘书，针对朱磊第三次来电，你怎样说？ 答：丁秘书在朱磊第二次来电时，就应告知对方经理不想与他联系。在朱磊第三次来电时，丁秘书应该说：“你的事情，我已经与经理汇报过了，对你们的生意经理无意参与， 尚未考虑与你联系。请你以后不要来 了。如果情况有了变化，我会主动与你联系的。谢谢！〞 (3)文秘人员怎样审查来电？具体做法怎样？ 答：审查来电时应询问对方的姓名、单位、来电事由、回电号码，然后请示上司是否想与对方通话。如上司同意通话，可打回电或请对方再打过来；如上司不想通话，应想方法拒绝对方。 (4)文秘人员替上司审查来电的态度和技巧是怎样的？ 答：在 中应既做到为领导“挡驾〞，又不得在言语、行动上失礼，冒犯对方。 [案例]东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈那么很喜欢打扮。 东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈那么很喜欢打扮。公司明天要与法国某公司谈判，古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议效劳的小陈要好好准备。小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了准备，还花了一番功夫进行了打扮。 正式会谈这天，只见坐在古总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光，这使得古总身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色。 古总经理与法国客商在接待室内寒喧时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放人杯中……这一切引起了古总经理和客商的不同反响。客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，古总经理也觉得为难。谈判中讨价还价时，古总一时性起，双方争执起来，小沈站在古总一边，指责客商。客商拂袖而去。古总望着远去的客商的背影，冲着小沈：“托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能！〞 小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩白：“我，我怎么啦！客商是你自己得罪的，与我有什么关系？〞 问题：小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止是否正确，正确的做法应该是怎样的？ 答：(1)小沈和小陈的穿着打扮不符合工作环境，不符合特定的会谈工作要求； (2)小沈的穿着突出自己，影响了古总经理的形象； (3)小陈的穿着打扮干扰谈判、影响工作，破坏工作场所安静； (4)小陈用手拿茶叶，不卫生，引起客商不满，使得谈判一开始就不顺利； (5)小沈应该对领导的作风、性格有所了解，有针对性地弥补领导的缺乏。古总经理与客商争执，她应采取补救措施，可以将上司借故引开，并示意上司忍耐些，使谈判继续，而不是指责客商； (6)小沈受到上司批评，即使是过头话，也应保持冷静，不反驳，应理解上司的难处。找适当的时机，用适当的方式说明情况，交流思想和感情。 [案例]公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9：00至11：00召开销售员会议。 公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午 9：00至11：00 召开销售员会议，要求小刘通知有关人员。小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员。接下来小刘忙于其他的事情，几乎把通知的事忘了。 一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知“兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席。〞星期四上午8：30 左右，有个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼，以为会议不开了，坐了一会就走了。9：00 左右有个销售员来了，什么资料也没带，其中一个说，他们已经约好客户在10：00见面。到了10点，只剩下位销售员，也谈不出什么东西，会议草草结束了，经理很不快乐。公司一共有12位销售员，事后去问另外位，他们说，根本没有看到通知。经理对小刘非常不满。 问题：你认为小刘究竟错在哪些地方正确的做法应该是怎样的 答：(1)应该搞清销售员的人数和姓名，准备一份名单； (2)打印好书面通知； (3)在3天内，当面发放通知或 通知( 中需要对方确认时间、地点、内容等)到名单上的每个人； (4)通知不能只写在布告栏里，可能不被人注意； (5)通知上应写清会议的时间(开始到结束时间〉、地点； (6)应详细写清会议内容，应做好哪些准备； (7)应提前到会议室做好准备，做好签到工作。 [案例]海金精密仪器的技术开发部有8个工作人员，他们群策群力，花了整整一年开发了。 海金精密仪器的技术开发部有8个工作人员，他们群策群力，花了整整一年开发了BRM系列产品，经广泛宣传，推销，国内外的销路很好，给公司创收了几百万元。公司总经理为了鼓励部下再接再厉，决定宴请技术开发部的全体成员，具体的时间、地点由总经理秘书卜小姐安排，只是规定了费用总数为2023元。 问题：(1)卜小姐应该安排在什么时间、地点宴请比拟好？ 答：应安排在本周的星期五下班后宴请，这时一周的工作已经结束，第二天是休息，晚一点也不影响工作。找个比拟安静幽雅的餐馆，包个单间，总经理与大家上下级可交流感情。 (2)卜小姐用怎样的方式通知技术开发部的成员？ 答：卜小姐应到技术开发部去向大家表示祝贺，并当场邀请。如果用 通知，不能产生亲切感和更理想的气氛。 (3)宴请结束一结帐，只花了1500元，对余下的500元，卜小姐买纪念晶发放好不好？ 答：宴会快结束时卜小姐可把技术部负责人拉到一边，把500元交给他，悄悄说：“我和总经理回去后，你们可不受拘束再饮一杯，或找个卡拉OK唱唱歌，明天把发票交给我就行。〞发放纪念品会给公司其他人员知晓，造成不必要的麻烦。 (4)除了宴请，卜秘书还可建议用其他方法来鼓励技术开发部吗？效果怎样？ 答：可以建议总经理给每人发奖金，还可建议在全体职工大会上表扬技术开发部。这样可激发其他部门的积极性。 [案例]美国某花店经理接到一位顾客的 ，说她订购的20支玫瑰送到她家的时间迟了一个半小时。 答：(1)这是一位老顾客，所反映的情况应不容置疑，首要考虑的应是怎样补救。 (2)补救。一是可以接到 立即派人马上再送20支玫瑰，二是给予适当赔偿货款。 (3)抱歉。赔偿只是物质上的表示，抱歉更能从心理上表达对顾客的尊重。方式可以是也打个 ，但是写信那么显得更加郑重其事。 这封信，先是表示感谢和全额赔偿，其次才解释原因，又不只是就事论事，还提出了防止以后发生类似事情的保证。最后再联络一下感情，表示了商店对顾客的根本原那么和态度。 此信即使是文秘人员写的，也应由经理亲笔签名，以示对顾客的尊重。 [案例]某公司安排懂法语的小沈和办公室秘书小陈参加与法国某公司的商务会谈。 某公司安排懂法语的小沈和办公室秘书小陈参加与法国某公司的商务会谈，范总经理特别叮嘱两位要做好准备工作。 正式会谈这天，坐在范总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光，使得范总身上那套价值千元的名牌西服黯然失色。 范总经理与法国客商在接待室内寒喧时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放人杯中……这一切引起了范总经理和客商的不同反响。客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，范总经理也觉得为难。谈到价格时，范总一时性起，双方争执起来，小沈站在范总一边，指责客商。客商拂袖而去。范总望着远去的客商的背影，冲着小沈：“托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能！〞 小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩白：“我，我怎么啦！客商是你自己得罪的，与我有什么关系？〞 小沈和小陈在接人待物、言谈举止方面有何不妥之处？正确的做法应该是怎样的？ 答：(1)衣着。二位女士穿着打扮不符合特定的会谈工作要求；而且也影响了范总的形象，小陈的穿着打扮干扰谈判、影响工作，破坏工作场所安静； (2)卫生习惯。小陈用手拿茶叶，不卫生，引起客商不满，使得谈判一开始就不顺利； (3)应变能力。小沈应该对领导的作风、性格有所了解，有针对性地弥补领导的缺乏。范总经理与客商争执，她应采取补救措施，可以将上司借故引开，并示意上司忍耐些，使谈判继续，而不是指责客商； (4)领导权威。小沈受到上司批评，即使是过头话，也应保持冷静，不反驳，应理解上司的难处。找适当的时机，用适当的方式说明情况，交流思想和感情。 [案例]某公司聘任文