办公室管理案例分析题题库办公室管理案例分析题题库(更新至2023年7月试题)1.A公司原定于12月25日18：00时借一娱乐总汇召开公司成立两周年庆祝活动。A公司原定于12月25日18：00时借一娱乐总汇召开公司成立两周年庆祝活动。为此，发了请柬邀请有关领导和嘉宾光临，在请柬上把时间、地点写得一清二楚，要求自行前往。还通知了全体员工下班后赶往。可当局部员工提前在16：00赶去时，却发现预订的能容纳50人的大包房已为B公司占用。经询问，当初A公司预订时，B公司已先预订，但正考虑与娱乐总汇变更预订时间，没有最后确定。当时大堂负责人说：“假设B公司换了时间，那么包房由A公司用，不用再通知了〞，事后由于总汇工作人员的疏忽，忘了将时间冲突情况告知A公司。结果A公司与娱乐总汇的工作人员就这一问题发生争执和冲突，造成来参加活动的50多人滞留大堂2个多小时，最后交涉无果。不得不再包车前往附近另一宾馆举行。最后活动早早收场，大家扫兴而归。(1)为什么A公司庆祝活动未取得预期效果？(2)如果你是A公司的文秘人员，你应如何组织这次活动？(3)如发现已预订包房被他人所用，应怎样处理？答：(1)A公司负责预订的文秘人员没有对预订的时间、地点进行确认，准备工作不充分导致活动没有取得预期效果。(2)应把这次活动的细节详细列出，每个项目由专人负责。(3)由专人负责预订，初步确定以后向上司汇报，再向娱乐总汇负责此事的人确定。活动前一天或前两天，再和对方确认一下时间、日期、地点。(4)案例中领导和嘉宾应由公司派车接送。(5)在活动开始前半天，文秘人员应提前到场，布置会场，落实有关细节，如有问题，可提前发现和解决。(6)如发现已预订包房被他人所用，不应争执过长时间。(7)应立即联系附近其他饭店、宾馆，先安排领导和嘉宾前往。(8)可在活动项目上增加一些内容予以补救。(9)有必要的话，可向娱乐总汇进行索赔。2.爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件，铃响了，拿起。爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件，铃响了，拿起，丁秘书听着对方的声音，区分出又是那位推销员朱磊打来的。第一次他来电时，丁秘书听着朱磊的自我介绍，判断这不是经理正在等的，也不是紧急要事。于是她说：“很抱歉，经理不在。请你留下姓名、地址、回电号码，我会转达给经理的。〞可对方非要找经理本人不可。挂断，丁秘书就此事汇报了经理。经理听后，告诉她，曾在一次交易会上见过此人，印象不佳，不想和他有生意上的来往。十天前，朱磊又来了，丁秘书说：“对...
