2023年XX年有关经济形势分析会讲话稿.doc

XX年有关经济形势分析会讲话稿 　XX年关于经济形势分析会讲话稿 　　同志们: 　　这次经济形势分析会,主要是汇报、研究项目工作。刚刚,××志通报了1~2季度经济运行情况,安排部署了第三季度各项经济工作;有关领导围绕产业开展和“双百〞项目协调效劳、工程建设等作了很好的发言。应该说,前两季度,我县各级各部门工作是非常努力的,经济运行态势是好的,项目开发是卓有成效的。形势好,主要体现在三个方面: 　　第一,开展的成效比拟明显地凸现出来了 　　通过近年来项目带动战略的实施,经济社会始终保持了快速开展的势头。前三季度,从纵向比, 主要经济指标明显好于往年,实现了“三个突破〞、创下了“ 三个历史新高〞。①按季度平均,GDP每季突破12亿,规模工业产值每季突破5亿,财政收入每季突破1亿。②规模以上工业总产值增长%,比去年同期提高个百分点;财政总收入增长%,同比提高个百分点;实际利用外资增长147%,同比提高个百分点。这三个指标创“十五〞以来同期最高记录。从横向比,大局部指标居全市前列,拿下了“两个第一〞、“四个第二〞。①规模以上工业产值、财政总收入两个指标增幅全市第一;②地区生产总值、财政总收入、城镇居民人均可支配收入、农民人均现金收入四个指标总量居全市第二。③规模以上工业、财政收入、实际利用外资和城镇居民可支配收入的增幅分别高出全市、、和个百分点。 　　第二,开展的潜力比拟充分地挖掘出来了 　　今年来,通过重抓产业开展、“双百〞竞赛项目、标准厂房建设和工业用地征用报批工作,为“十一五〞新一轮大开展奠定比拟坚实的根底。 　　1、“10+3〞产业开展呈现了“两好〞。对接市“10+3〞产业,县委、县政府提出了“6+3〞产业开展思路,在做大“建材、煤炭、电力、旅游、机械制造、农林产品加工〞等六大传统和优势产业的同时,大力 　　开展品牌服装、电子、冶金等产业,力争到XX年地区生产总值、财政总收入比XX年翻番,工业总产值达140亿元以上。目前,六大产业开展已进入一个新阶段。一是开展势头较好。表现在三个方面:首先,六大产业已成为我县招商引资的热点。 　1~9月六大产业新签约、在建项目59 个,方案总投资亿元;拟建项目4个,总投资亿元;在谈项目70个,总投资36亿元。其次,接续产业项目成为项目开发的亮点。今年来,特别是全市项目现场会后,我们把更多精力放在抓接续产业上,促进了接续产业快速开展。目前,在建项目89个,其中接续产业项目51个,占项目总数的%,且项目档次都较高。如引进了××、××家俱、××纺织等一批在国内外有一定知名度的企业落户我县。第三,园区龙头作用开始显现。通过建设标准厂房,征用更多的工业用地,将进一步增强项目入园的吸引力。二是开展前景看好。按目前招商引资的态势,我县确定的六大产业和重点开展的品牌服装、电子、冶金等产业,可望做强做大。特别是六大产业,都先后上了一批规模较大的项目,如××、××、××等,到XX年,“6+3〞产业年总产值可达105亿元以上。 　　2、“双百〞项目实现了“两多〞。一是新开工、竣工项目较多。新开工项目26项(其中生产性项目22项),方案总投资亿元,已完成投资亿元;新竣工项目20项(其中生产性项目15项),总投资亿元,7月份来完成投资亿元。二是新签约项目较多。新签约项目24项(其中生产性项目20项),方案总投资亿元,目前已到位资金7250万元。原创文章,尽在文秘知音网络 网。 　　3、标准化厂房建设和工业用地集中征用报批工作体现了“两快〞。前期各项工作已根本就绪,已进入紧锣密鼓的实施阶段,工作整体上突出了一个“快〞字。一是目标任务落实快。成立了县工业用地报批征用和标准厂房建设领导小组,制定出台工业用地报批征用和标准厂房建设工作方案,对标准厂房建设和工业用地报批任务,分解落实到园区和有关部门、乡镇。同时,规定了土地申报、征用、拆迁、设计等各个环节的时间表,要求各项工作按时间表快速推进。二是规划设计到位快。已根本完成地质勘探、地块规划图、厂房设计图绘制等各项前期工作。下一步,采取招商引资、县乡财政投入、企业自建一起上的方式建设标准厂房,确保XX年春节前完成10万平方米标准厂房建设、完成征地1500亩。 　　第三,干部的主观能动性比拟积极地发挥出来了 　　前三季度,各项工作能取得较好的成绩,最根本的一点,就是各级各部门的工作更实了,干部的作风更好了,全县上下开展的气氛更浓了。一是各级领导班子和广阔干部凝聚力、战斗力较强。今年来一批大项目落户我县,如××实业、××纺织等,这些项目,都涉及到征地拆迁等工作,时间紧、任务重、工作量大,如果没有强有力的领导班子,没有广阔干部心往一处想,拧成一股绳,形成共谋开展的强大合力,要克服那么多困难是不可能的。二是各级领导班子开展意识比拟强。全县各级各部门能抢抓机遇,主动造势,紧盯开展。比方××镇,大胆开拓,勇于创新,大力实施项目带动战略,做大集镇规模,夯实开展根底,经济社会开展跃上了一个新台阶,并呈现出强劲的开展势头,着力打造“××第一镇〞。三是各有关部门效劳较到位。大局部部门效劳意识较强,能主动做好效劳。比方工商、消防、环保、国土等部门,能主动上门做好相关手续办理工作。四是广阔干部作风较好、责任心较强。全县广阔干部能紧紧围绕县委、县政府的决策部署,以加快××开展为己任,狠抓工作落实,特别是在项目开发中,尽心尽职,涌现了一大批好人好事,表现了××老区干部应有的奉献精神和强烈的事业心、责任感。 　　在看到成绩的同时,也要清醒地认识到,我们的工作中,也存在不少困难和问题。从客观上看,存在“三难〞。首先,是供地难。我县是典型的山区,供地本钱高、用地指标少,已成为我县项目开发工作最突出的问题。其次,是融资难。随着我县“双百〞竞赛活动的深入开展和标准厂房的大规模建设,必然吸引一大批企业来××投资,企业的流动资金需求量将随之猛增,企业融资问题,将成为制约项目开展的新“瓶颈〞。第三,是用工难。大批新的企业落户××后,企业用工需求必将急剧增加,供需矛盾会更加突出,特别是技术型工人,更难满足企业需求。从主观上看,存在“三缺〞:首先是缺乏抢抓机遇的开展意识。一些党员干部机遇意识不强,没有认识到市委提出的“学厦门见行动〞,是推进××开展的很好时机,甚至对“双百〞竞赛、标准厂房建设、集中征用工业用地有这样那样的杂音。其次,是缺乏“慢进也退〞的危机意识。一些部门、一些同志习惯于享受过去的优势,沉浸于过去的成绩,满足于自己纵向比取得的成就,缺乏危机感,对如何发挥优势,营造新的优势,思得不多,想得不远,缺乏寝食难安的危机感和忧患意识。第三,是缺乏创新突破的勇气和决心。这是我们干部队伍中存在的最突出的问题。一些干部,对在工作中遇到的新情况、新问题,缺乏开拓精神和创新勇气。有的 “怕〞字当头,该负责的不敢负责,该拍板的不敢拍板,凡事往上推;有的那么乱拍板,对县委、县政府下达的目标任务,单表决心,工作不抓落实;有的思想不解放,按部就班;有的没有大局意识,部门利益至上。这些问题,都必须在今后的工作中着力加以解决。 　　下一步工作,必须紧紧围绕项目、重抓项目,特别要注意把握好项目开发中的五个关键环节: 　　第一、接续。要从项目征集、开发入手,抓好项目储藏工作,形成“投产一批、在建一批、开工一批、储藏一批、筹划一批〞的滚动开展格局,做到投入不停步,项目不断档。一是要围绕接续产业的开展储藏项目。重点围绕开展旅游、机械制造、农林产品加工、品牌服装、冶金等接续产业的设想,从延长产业链、形成产业集聚、提升产业竞争力上开发项目、储藏项目,为龙头企业培育形成上下游产业,形成产业聚集、协作、配套。二是要围绕“11·18〞储藏项目。要借助“投资龙岩〞平台,针对“11·18〞有效地做好项目的征集、推介、对接和转化工作,促进项目的签约、落地、建成、投产。特别要认真做好资源综合利用电厂、环保设备增氧机、×××等项目的前期工作,力争在“11·18〞投资××上签约。三是围绕“十一五〞规划储藏项目。要把项目作为“十一五〞规划的核心,运用循环经济理念,超前规划项目工作,通过专项规划生成一批根底设施、能源、产业开展和社会事业等项目,重点促进一批非资源型、高科技型、生态节约型项目的生成,丰富完善项目储藏库,为提升县域经济竞争力和“十一五〞大开展奠定项目根底。同时,要加强与上级部门的工作衔接,注重项目对接,加大与省市相关部门的协调、沟通,争取有更多项目列入省、市的规划和产业布局,提高我县项目在省、市“十一五〞规划中的比重。 　　第二,报批。好项目能否尽快得到批准实施,很大程度上取决于我们的报批工作,取决于我们的主观努力。一是渠道要畅通。要尽快适应投资体制改革后新的报批工作要求,把握并熟悉审批、核准、备案的项目有哪些,报批的程序有哪些,设置了什么审批要求和前置条件,需要哪些申报材料。同时,对项目的建设、筹资、实施等方案,要深入论证、仔细推敲,做到问题考虑在先,修改完善在前,为项目的顺利报批奠定根底。二是汇报要有效。要认真研究国家和省、市的政策,国家和省、市里需要什么项目,我们在汇报时就对接什么项目;国家和省里考虑什么问题,我们在汇报时就反映什么问题,通过有效的沟通汇报,切实提高项目入选率。三是跟踪要紧凑。跑项目要千方百计地钻,持之以恒地盯,全力以赴地攻,尽量多地捕捉项目信息,尽量快地促进在谈项目签约,尽可能地缩短项目报批时间。即使是已签约的项目,也不能掉以轻心,要经常掌握项目进度,了解最新动向,做到跑得勤、跑得快,跑得准、跑得成。特别是大项目要保证前期经费,做到专门班子负责、专人跟踪、专项办理。 　　第三,进度。有进度才有形象,才有效率,才有效益。一方面,未开建项目抓开工。责任部门和项目主体,要进一步明确责任,一个一个地加以分析研究。对条件已根本成熟的,抢抓时间,尽快开工;对条件尚未成熟的,剖析原因,全力以赴帮助逐项解决,倒排开工时间,力争尽早开工。目前,要重点抓好北京慧点、龙湖狩猎场等项目的跟踪,催促项目早日开工。另一方面,在建项目抓进度。要在确保工程质量的前提下,加快项目进度。一是要抓好项目总目标进度,什么时候竣工,目标要明确;二是要抓好序时进度,确保阶段性任务完成;三是要抓好每日建设进度,当天任务当天要完成。对在建项目碰到的问题,各有关部门要集聚资源,重点帮助解决。特别是要大力促成兴鑫水泥二期、国产实业等重大项目加大投入,提高实际完成投资的比例;催促西华家俱、胜捷家饰、好日子食品等已开工项目加快进度,争取年内竣工。 　　第四,要素。制约项目开展的重要因素,还是通常说的用地、融资、招工“三难〞的问题。一是用地方面。一方面,要眼睛向