天道酬勤S公司内部控制案例分析【】内部控制是企业经营管理的重要组成局部，内部控制体系的建立健全是确保企业各环节正常有序运行的重要保障，对内部控制有效性进行合理的评价，是不断完善企业管理活动的重要表现。我们从否认意见内部控制审计报告的缺陷披露入手，选择五要素分析方法，探讨内部控制缺陷带来的一系列问题及问题出现的不同原因，并从中反思出重视内部控制文化等经验教训。【关键词】内部控制;缺陷;五要素;制度一、引言随着财务报表审计从账项根底审计到制度根底审计，再到风险导向审计的演变，内部控制在企业经营与管理中也扮演着越来越重要的角色。美国安然事件后，萨班斯—奥克斯利法案的问世，尤其将内部控制置于一个更高的地位，要求事务所在对上市公司财务报表出具审计意见的同时，也要对其内部控制的有效性出具意见报告。企业做好对内部控制的了解、测试和评估，帮助企业更好地实现经营管理，到达企业价值增值的效果。我们基于国内外有关内部控制已有研究成果，选取S公司为案例，结合其2023年度财务报表审计报告和内部控制审计报告，对公司内部控制缺陷从内部控制五要素进行分析，并从中总结经验，进行反思。二、S公司简介S公司成立于1984年4月，是中国对外承包工程中的百强企业之一，也是“一带一路〞经济区建设中民营企业的龙头。公司主要从事国内外的工程和医疗投资，領域涉及能源化工、房屋建筑、健康医疗、道路桥梁等，其经营范围主要有工程设计与施工、新能源建设与投资、医疗投资、金融投资。房地产开发等方面。2023年利安达会计师事务所就S公司该年度财务报表审计和内部控制审计分别发表无法表示意见审计报告和否认意见内部控制审计报告，都反映了公司在经营中存在一系列问题。想要正确分析并找出公司经营和管理中存在的问题，从内部控制的角度入手，正确评价内部控制的健全性和有效性无疑是不可或缺的。三、S公司内部控制缺陷分析〔一〕内部环境内部环境是企业实施内部控制的重要根底。良好的企业环境，是建立在合理的治理结构、适当的权责分配、独立的内部审计、优质的人力资源和先进的文化理念等根底上的。一方面，S公司在柬埔寨工程的收入索赔方面，存在核算不标准的问题，外表看是财务人天道酬勤员的失职，但是究其根本，是公司没有按时安排和组织员工培训与学习。知识的未及时更新，只能将原有的会计政策等运用到新工程的核算中，带来错误的结果。另一方面，在对工程的管理上，S公司的管控力不到位，公司子公司...
