2023年“三不四可”安全指导思想再认识再提升研究报告新编.docx

“三不四可〞平安指导思想再认识再提升研究报告 。“三不四可〞思想是指平安生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻信到位，在平安与生产、平安与效益、平安与本钱、平安与开展发生矛盾时，产量可以降、利益可以减、本钱可以增、矿井可以关，也要坚决做到不平安不生产。 关键词：三不四可；三基三抓一追究；平安生产 “三不四可〞平安指导思想是平煤集团认真总结事故教训、深入思考平安规律得出的平安价值观和方法论。因此我们需要深入学习，认真贯彻落实“三不四可〞平安指导思想，扎实推进“三基三抓一追究〞平安管理模式，把平安当成企业转型、开展的头等大事来抓。 2023年煤炭市场一直处于低迷状态，集团公司在面临内外部各种困难的严峻形势下提出了“三保〞政策，三保是指保平安、保生存、保稳定。集团公司首次提出“保生存〞，可见当前整个集团的形势不容乐观。那么我们是否问过自己，作为一个企业在当前的经济形势下该如何经营，该如何平安生产。众所周知，平安是企业开展一切工作的根底，没有平安，就没有稳定。因此我们不能再继续停留在对平安的表层认识上，而是需要对平安问题进一步提升认识，进一步深入理解，始终坚决平安生产“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切〞的理念不动摇，始终坚持把群众生命财产平安放在首位，只有这样才能保证职工的生命利益和企业的可持续开展。 2023年以来，天宏选煤厂储运车间在设备升级、岗位操作水平提高的同时，下大力气深入学习和探索“三不四可〞平安指导思想的深层意义，并把其理念融入到实际生产工作中；进一步加强车间的平安文化建设、加强形势任务教育，加强制度和根底管理工作落实，加强职工平安教育培训，对“三不四可〞平安指导思想再认识再提升进行了积极的探索和研究。 1深入学习、认真贯彻落实“三不四可〞平安指导思想 系列学习形势任务宣传教育材料，深入分析储运车间当前面临的现状，引导广阔干部职工认清形势，明确任务，扎实工作；结合车间实际，制定年度、季度的“三不四可〞平安指导思想学习方案和任务，利用每周五车间平安生产例会有方案、有步骤的进行集中学习。通过连续不断的形势任务教育，使车间干部职工达成了“上下同欲，思想统一〞，力量和行动凝聚起来，坚决完成各工程标任务的信心和决心。 2坚持以人为本，实现平安生产 平安生产事关广阔职工的生命和财产平安，事关企业的稳定和开展。没有平安，就没有稳定，企业开展也就无从谈起。储运车间以提升人的素质为根底，以精细管理为载体，以企业文化为支撑，打造本质平安型企业。我们把平安生产作为职工的根本利益、最大幸福，正确处理平安工作中各种因素之间的关系，建立平安生产的长效机制，最大限度地消除人的不平安行为和物的不平安状态。 3“三不四可〞平安指导思想再认识再提升的探索和实践 公司连年处于亏损状态，为了使企业扭转亏损局面顺利实现转型，集团在我公司投资建立选煤厂，储运车间作为选煤厂的一局部，主要负责原煤卸车及输送和产品装车等工作。该车间战线长、岗位分散、条件艰苦，职工素质参差不齐，加上职工长期收入低、生活负担重，工作中急躁不安、抱怨不断等负面情绪增加了生产的不平安因素，管理时难度较大。职工又是从不同的单位分配过来，面对新设备、新工艺，在生产调试、试运行期间，需要人和设备的不断磨合来提高操作水平。储运车间面对当前的现状，该如何平安生产。又该如何保证职工的人身平安。围绕这一个问题，我们对“三不四可〞平安指导思想再认识再提升进行了积极有效地探索与实践。 （一）坚持以平安生产为重点，建设先进的基层平安文化。平安生产是生产单位的头等大事，也是企业转型开展的重要根底。企业开展首先要保证的就是平安生产。基于这一认识，我们在企业开展过程中，始终把平安生产放在重中之重的位置来抓，坚持以平安文化建设为突破口，坚持“以人为本〞建设为主线。 （1）定期开展重点岗位、重点区域大检查，不留死角和盲区。实行隐患闭合管理制度，针对排查出来的隐患，下大力气整改和落实。例如，2023年3月16日车间自查中检查到2号翻车机房西南侧无照明，给夜晚在此区域操作的员工造成较大的平安隐患，及时向职能部门打报告说明情况，解决了无照明的问题，杜绝了隐患。 （2）车间领导带头深入一线进行平安检查，加强重点生产区域、重点岗位隐患排查。车间党政工领导跟踪问效、催促落实，分管领导靠前指挥，让各项部署和决策走出会议室，落实到工作中；负责具体工作的同志要把具体措施落实到具体对象。紧抓特殊岗位和重点领域，坚持做到措施、责任、时限、考核等落地有声。 （3）扎实推进“三基三抓一追究〞平安管理模式，创立平安文化，创新平安宣传教育形式。结合储运车间实际，特制定储运车间2023年平安生产管理制度储运车间平安会议制度储运车间平安教育培训制度等用制度约束职工行为。不断加大平安投入，开展本质平安质量标准化建设，打造平安健康的硬环境。 为了充分保障职工的人身平安，储运车间出台了储运车间岗位严禁项储运车间班段严禁项，例如，车间规定严禁职工在雨雪天气使用原煤仓外悬楼梯进入岗位，正常天气下非必要时，禁止通行。严禁酒后上岗，严禁从天桥涵洞通过，严禁骑自行车上下天桥。 为大力开展平安质量标准化活动，储运车间推行逐级负责制度，发现问题及时汇报班段，班段不能解决的汇报车间值班领导，通过行之有效的措施不断稳固和开展平安质量标准化成果。 （4）定期召开车间平安专题会议，认真学习集团及公司下发的平安文件精神和平安办公会议精神，积极传达、贯彻落实文件精神。为了保障平安生产，车间要求班段必须对区域内的作业情况进行了解和管控，对不符合平安作业的行为进行监管，对发现的问题及时向车间领导汇报。 （5）转变干部作风。储运车间为转变干部作风，下发储运车间平安区域承包方案，实行干部包干制度，并对干部下现场的次数和质量提出明确要求，对不按规定要求完成的干部，对因工作不力、制度措施落实不到位造成重大隐患和事故者，一律按照车间规章制度重查重罚，不管何时何地何人，平安红线始终不能松、不能碰、不能逾越。 （二）建设本质平安型企业。对于一个企业来说，如果没有平安，生产就得不到保障。为此，在平安生产工作的具体实践中，我们坚持以人为本，把打造特色平安型企业文化作为企业的一工程标。 为确保选煤厂全面升级，储运车间采取职工平安教育培训与设备升级同步进行的措施。我们注重开展职工整体素质提升行动，从培训入手，提升职工素质，大力培育本质平安人，确保职工素质的提高跟上技术改造的步伐。共分3期进行培训，圆满完成了培训任务。 经过学习、探索和实践，车间积累了一些好的经验和做法，为推进企业平安开展提供了动力和保证。我们坚持软、硬件双管齐下，强力推进平安型企业文化建设，取得了显著效果，较好地营造了一个优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境，全车间呈现出人心思上、人心思干、政通人和、安定团结的良好局面。 通过“三不四可〞平安指导思想再认识再提升的研究和探索，提高了储运车间全体职工的整体素质，树立了争当做本质平安人的意识。车间每周开展的的平安自查活动，查出隐患条数较之去年减少，且隐患整改率到达20230%。储运车间职工凝心聚力，圆满完成了2023年多项生产任务，自2023年1月至3月底共翻运原煤43.0423万吨，装精煤15.2151万吨，荣获“公司先进单位〞，“明星班段〞等荣誉称号。 作者简介 权许娜（1987-）女，XX省XX市，学历：本科，研究方向：企业文化或者政治思想工作。 第6页 共6页