2023年×矿制修科科长述职报告新编.docx

×矿制修科科长述职报告 本人×××，现年38岁，任科长，负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下： 我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。作为制修科科长，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质效劳和平安生产。从抓管理根底工作入手，在科2023余个工种，5个大工部中全方位搞好平安生产经营管理工作和质量标准化工作。在今年我矿实行“职业健康平安管理体系〞认证工作中亲自组织制定了“科职业健康平安管理体系〞三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6s〞管理工作标准等管理制度。这些制度的制定、标准和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。1—9月份经营收入累计2786324.52元；经营指标盈利2.82万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝“三违〞，实现了平安生产。 一、加强政治理论学习提高自身政治素质 基层管理干部的自身素质上下是决定能否带着一班人搞好班子建设的关键问题。同时，也直接影响着全科职工的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步。除了参加矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持“三会一课〞制度和“民主生活会〞制度。认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领会“三个代表〞重要理论和加强党的执政能力的内涵。在工作中带头践行“三个代表〞，积极开展批评与自我批评，从而，增强了政治理论水平，提高了政治区分力和自身免疫力，坚决了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚决。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。 二、务实勤政需自勉，抓好平安是关键 作为行政一把手，一年来我始终坚持“平安第一、预防为主〞的生产方针，树立“紧、严、细、实、全〞的大平安生产观。和以人为本的平安管理理念，并在全年的工作中紧紧围绕集团公司和矿提出的活动和“大搞质量标准化、工作程序化〞活动，制订出科“平安会战工作安排〞、“创立职业健康平安管理体系〞工作安排，按照方案加强管理、分步实施、责任分工。在深入开展“六月平安月〞活动和“百日平安无事故〞活动中，组织职工人人写出“平安保证书〞。为提高班工长的管理责任，科与班组长签订了“平安生产责任状〞，进一步明确责任，细化分工。由于制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝了“三违〞，实现了平安生产， 在平安生产方面主要做了以下工作： 1、为搞好全年的平安生产。首先，认真组织做好了宣传发开工作，及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次平安方面的内容，让每名员工及时了解矿平安形势，使每名职工都能上平安岗、干放心活。在“六月平安月〞活动中，组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例，分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受，增强了员工平安意识，收到了较好的学习效果。 2、多年来的管理经验，使我深深认识到搞好平安工作，必须抓好根底管理工作。为此，我组织技术人员修订和完善了、、等22项各工种操作程序、24项设备操作规程，并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。并修订编制了、、等76项规定，做到了管理制度化、工作标准化、操作正规化。为保证编制工作能够按时完成，对技术组的人员进行了明确分工，并制订了工作目标和工作责任，屡次组织科管理人员进行了一系列的文件学习，使管理人员思想认识进一步提高，充分调动了的工作积极性，使每一名管理人员都能够清醒地认识到，平安管理工作迫在眉睫，增强了他们攻关意识。 3、实现平安生产，制度是保证，关键在落实。为了保证各项制度的认真落实，我组织管理人员和工班长定期到每个班组进行平安隐患排查检查制度落实情况。在平安隐患排查过程中，按照系统进行了分类检查，既：机械设备的完好状态，电气设备的完好状态，机械和电气设备的各种平安保护系统和接地系统，设备维修保养制、各班组平安活动和班前会记录。对查出的问题逐条制订解决方案，落实责任人和限期解决。例如：车间内的跑车轨道行走时发现不正常，为了掌握第一手资料，自己亲自上到跑车上进行检查，对查出的问题结合班组及技术员制定了整改措施，保证了跑车的正常运行。为了保证平安用电，上半年组织共更换配电盘4块，照明线路500余米，更换和整理接地线路120米，增加和补充接地线路50米。车间的电风扇全部加装了接地线，移动式照明灯具和手持电钻全部更换成橡套电缆，进而保证了工作人员的平安。为了防止火灾事故的发生，为制修车间的变压器和枯燥箱配备了灭火器、沙箱等消防器材。编制了车间平安供电系统图和漏电保护装置试验管理规定。检修了高压试验仪、装配了2个试验箱、一个高压开关柜和励磁柜，加强了装备上的投入。我还亲自带着技术员对单位内部的供点电线路和接地系统进行全面检查，并进行了短路保护整定计算，确保平安供电。在组织轻放支架检修工作中，为了保证平安生产，本人亲自组织管理人员到现场，对工作中发现的问题和隐患及时采取措施，保证了生产任务按时按质完成。由于夏季天气炎热，为了防止中暑事件的发生，我们为每个班组发放了绿豆和白糖等防暑用品，并及时调整了工作时间，未发生一名人员中暑，保证了平安，顺利度过了夏季。 4、在xx年年初的轻放支架检修工作中，针对冬季天气寒冷，室外不能检修，且室内检修由于场地狭小，支架存放少，检修任务重等困难。科组织管理人员和技术员亲自到现场结合检修地点和实际情况，采用模拟机床斜放的方法，在地面上画出摆放线，由原只能摆放3架增加到4架，吸取一采区在井下由于职工误操作护帮板伤人的事故教训，特别规定检修时必须撤除护帮板和按照划分线摆放支架等切合实际的检修措施，并规定技术员亲自参加检修工作，对工作过程中出现的平安隐患及时修改措施和贯彻，从而保证了轻放支架检修任务的顺利完成。 5、认真执行“班前会〞制度、“岗前人员状况确认制〞、“岗前确认制〞、“开工确认制〞、“平安施工工序确认牌板〞和“零散作业人员工作票〞制度。根据矿“关于标准平安工作票制度〞的文件精神，制定出科，要求工、班长应根据各个工作岗位的不同特点，提出有针对性的本卷须知，并在工作中巡回检查，平安生产做到了动态管理。 为加强零散作业人员管理，针对坑代工部经常在坑道内工作，及时制订了，标准了作业人员的行为。并对各种平安技术措施进行了量化，如工字钢、溜槽吊运和堆放的数量、高度以及倾斜度，和工作人员的平安距离等做出了具体规定。 由于平安隐患排查工作做到了分工清楚责任明确。因此，前三季度实现了平安生产，使平安工作迈上了新的台阶。 三、全面开展质量标准化会战和“6s〞管理活动 在我矿开展质量标准化会战和“6s〞管理活动中，本人积极组织编制和落实了本单位、各班组、各岗位的“6s〞实施细那么和考核标准。做到全面宣传、层层发动，人人学习新标准和新规定，在各个生产岗位开展一场大打质量标准化和“6s〞会战的活动。积极投入到矿“质量标准化会战和“6s〞管理活动〞中来。对会战活动中查出的问题做到定人员、定时间、定任务、定责任限期完成。我们把“6s〞管理工作与创立精品工程和精品班组有机地结合起来，树立好的典型，在全科起到了以点带面的作用，推动了科全面质量标准化工作的提高。以为标准，进一步加强职工素质教育，逐步提高职工的技术业务水平。此项工作被矿作为样板，兄弟单位参观学习 四、抓职工素质教育，做学习型管理人员 今年我矿开展了“创立学习型企业，做学习型管理人员和做学习型职工〞的活动。国家今年六月提出的平安口号是：搞好六月平安月，人人事事保平安。人人保平安，指出了个人的根本素质是搞好平安工作的根底。因此，抓平安根底工作先抓人的根本素质教育。自从本人到制修后，一切规章制度都是我亲自组织编写，在科形成了人人爱岗如家，爱家会持家的良好作风。 生产过程的管理主要是人的管理。如何提高职工技术素质是建立学习型企业的一项重要工作。在创立学习型企业活动中，我们成立了三个“创立学习型职工活动领导小组〞。即：以本人为组长的电子技术业务学习小组；以工人技师赵文付为组长的技术业务学习小组；以团支书兼宣传员王俊杰为组长的文秘写作读书小组。通过开展创立学习型企业活动收到了明显的效果。通过开展创立学习型企业，提高了职工学习的积极性，大多数职工的技术业务素质得到了明显提高。 五、面向生产、做好优质效劳 科是一个面向生产的效劳单位。搞好优质效劳让用户满意是我科的“效劳宗旨〞。年初科制定了面向生产、面向用户、搞好优质效劳的承诺书，并在工作中不断地去实践和完善。我亲自组织党政一班人深入基层单位征求意见，以谦虚的工作态度和优质的效劳质量，赢得用户满意。工部室外跑车是我科的一个对外效劳窗口，针对个别人员素质低等问题，专门制定和完善了“跑车司机岗位责任制〞，进一步明确了司机的职责，确保为生产一线服好务。 六、加强本钱管理，实现整体盈利 衡量干部的重要标志之一，不仅要看他是否勤政，更重要的是否具备干好事业的真实本领。在抓好平安工作和优质效劳的同时，我们注重搞好生产本钱预算管理工作。我们根据本科实际情况制定了“全面生产本钱预算管理工作制度〞。进一步细化生产本钱管理，将各项生产本钱指标分解到每一个班组。将生产本钱控制在生产前、过程中和结束后。由于加强了生产本钱控制，截止目前实现盈利28003元。 在材料、配件管理上做了以下几项工作： 1、为了做到材料、配件方案准确率到达90%以上，科规定各班组的月初材料方案统一报技术组，由技术组严格审查。做到规格、数量、价格准确无误。 2、加强仓库保管工作杜绝“跑冒滴漏〞和“大料小用、弃旧用新〞等浪费现象。坚持做到按工作票发放材料、配件和“以旧领新〞制度。规定技术员参加材料、配件和专用工具的进货验收工作，杜绝伪劣产品进库。 3、根据单体支柱租金严重超支的问题，提出了生产本钱管理予警制度，规定单体工部每月必须将支柱使用、备用、待修以及大中修报废数量、报废率和各生产单位使用、损坏情况等做详细记录和分析。做到超前预防和及时采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用无坑木结束放顶时，我及时组织人员进行了经济效益比照，为矿领导决策提供了依据。4月份出台了“单体支柱、三用阀管理制度〞，加大了单体支柱的管理力度，5月份生产单位的大、中修、报废率降到了4.2%，首次实现了低于局4.5%的控制指标，初步实现了扭亏。 4、严格执行工作票制度和实行定额管理，提高劳动效率。第一季度在矿领导的安排下到外矿进行了定额管理学习，结合我矿的实际情况修改和完善了劳动定额并明确了检修标准和检修类别。在召开经营分析会时，科对各班组的工作票进行了全面检查，对生产任务安排中出现的问题进行了分析和制定了措施。并严格确定了各班组定额生产人员和非定额生产人员的出勤工数，降低了非生产用工，杜绝了窝工浪费，提高了工效和工时利用率。 5、大力开展增收节支活动，为了降低我矿生产本钱，我科开展了增收节支活动，在保证完成矿交办的生产任务的同时，组织职工加班共组织完成了：制作大罐斗20个；检修轻放支架67架；制作单体支柱底座800个等工程，为矿节约资金50余万元。 在全体职工的共同努力下今年1至9月份实现赢利8.2万元，累计收入278.634万元。 七、搞好廉政建设，做到清政廉洁 在搞好廉正建设工作中自己坚持做到以下几点： 1、洁身自好，正确认识自己的权利是国家和人民赋予的，只有做好工作的义务，没有享受的权利。自己始终