温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
煤矿
二次
职代会
工作总结
报告
×煤矿一届二次职代会工作总结报告
强化管理促和谐开展落实责任提经济效益
为全面完成2023年各项工作而努力奋斗
——在福建煤电公司苏二煤矿一届二次职代会上的工作总结报告
苏祖攀
2023年3月31日
各位代表、
同志们:
今天在这里召开矿一届二次职工代表大会,这次大会的主要任务是:以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导,认真总结回忆2004年我矿两个文明建设工作情况,深入贯彻煤电公司一届三次职代会精神,全面分析面临的形势和任务,共同审议关于采掘工资调整方案、机电运输工资分配考核方案、采掘材料定额管理考核实施方法等各项议案,进一步统一思想、坚决信心,团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风,以崭新的精神面貌,强化管理促和谐开展,落实责任提经济效益,为全面完成2023年各项任务而努力奋斗。
现在,我代表矿领导班子向大会做工作总结报告,请代表们审议。
第一部份:2004年工作回忆
2004年,在煤电公司党政的正确领导下,我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表〞重要思想为指导,认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神,紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务,结合矿井实际,团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智,克服困难,谋求稳定,奋力拼搏,提高效益,矿井生产经营取得较好成效,职工精神面貌健康向上,矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。
一、1-12月份主要指标完成情况:
1、完成产量17.89万吨,完成年方案21万吨的85.18%。
2、掘进进尺10261.8米,其中主巷6507.8米,开拓289.7米。
3、单产1900吨/月,单进81米/月。
4、期末三量分别为开拓量62.5万吨,准备量15.3万吨,回采量6.3万吨。
5、吨煤本钱113.04元/吨,比方案上升12.56元/吨,其中材料本钱18.95元/吨,比方案14.09元/吨上升4.86元/吨;电力本钱11.32元/吨,比方案10.02元/吨上升1.3元/吨;工资本钱45.88元/吨,比方案45.53元/吨上升0.35元/吨;福利费8.89元/吨,比方案5.14元/吨上升3.75元/吨;制造费用6元/吨,比方案3.7元/吨上升2.3元/吨。
6、实现利润18.79万元,完成年度方案的23.64%。
7、销售情况。实现地销收入为1343.21万元,平均地销售价321.22元/吨,比方案242.67元/吨上升78.55元/吨。
8、职工人均收入20900元,其中一线职工人均收入21100元,二线职工人均收入14900元,三线职工人均收入25200元
二、主要工作回忆
(一)、大力开展领导班子建设,增强班子战斗力,使班子成为坚强领导核心。
我矿认真开展中心组学习,学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制〞、公司有关的方针、政策,不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中,班子成员团结协作,事业心、责任心强,工作职责明确,讲党性、讲政治、讲正气,识大局、顾大体,大事讲原那么,小事讲风格,共同为苏二矿的振兴和开展尽心尽力。一年来,按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定,矿党政领导班子成员经常交心通气,批评与自我批评有机结合,领导班子合力得到增强,成为本单位“双文明〞建设的坚强领导核心,赢得广阔职工拥戴。
(二)、精心组织,合理布局,努力抓好原煤生产。
我矿首先是抓好生产系统的完善,减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区+100水平的轨道改造,完成了老井高压供风改造,完成了老井抽风机的安装,对区段供风供水管路进行了全面的改造,完成了+100主石门轨道更换,完成了+65主石门轨道更换完成了+100南翼区段总回风巷。此外完成了+65-25Xs全岩通风上山和+65-13Xs通风上山,更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务;完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务;完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及1X机的改造任务。春节期间完成三采区+70水平的泵房和水仓施工,完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作,节后地面2米绞车也投入使用。
其次是抓好生产技术管理,提高资源回收率。第一是抓好生产技术根底资料管理,完善了各大图纸,认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作,做好工作面储量管理;加强了作业规程的编制和贯彻工作,提高了规程的可操作性;同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作,在方案管理、生产布局、现场管理上下功夫,及
第4页 共4页