2023年×供电公司经营者向集团大会作工作报告.docx

×供电公司经营者向集团大会作工作报告 强化管理提高效益各位代表、 同志们： 现在，我代表白山供电公司经营者集团向大会作工作报告，请予审议。 一、2002年主要工作回忆过去的一年，公司全体干部、职工认真学习贯彻“三个代表〞重要思想和党的十六大精神，按照省公司的总体战略部署和工作要求，认真落实省公司三届五次职代会和公司四届一次职代会提出的各项生产经营目标和工作任务 ，克服内外部环境等诸多不利因素和困难，紧紧把握改革、开展、稳定的大局，团结一心、迎难奋进、加强管理、真抓实干，经受了锻炼和考验，实现了年初确定的各项工作目标。 （一）较好地完成了全年主要工作目标1、售电量，完成15.0005亿千瓦时，比方案增长8005万千瓦时，同比增长1.5001亿千瓦时，增长率11.1。 2、售电平均单价，完成373.17元/千千瓦时，比方案低9.08元/千千瓦时。 3、地区线损率，完成4.40，比方案低0.45个百分点，同比降低0.49个百分点。 4、客户端电压合格率，完成95.43，比方案提高0.43个百分点。 5、供电可靠率（rs1），完成99.979，比方案提高0.019个百分点。 6、承包利润完成—5315万元，比方案减亏903万元。 7、多经总收入，完成6812万元，比方案增加812万元，同比增加149万元；利润完成60万元，与方案指标持平，同比增加9万元。 8、电费收缴，当年全口径发行电费59442.6万元，回收电费59442.6万元，回收率100；回收陈欠电费186.3万元，回收率2.06；回收坏帐电费61.2万元，年末实现陈欠电费8233.7万元，较陈欠电费控制值8458万元压欠224.3万元。 9、营业外增收，完成402.5万元，比年方案指标80万元多完成322.5万元。 10、安全生产，截止2002年12月31日，公司未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备考核事故，未发生重大火灾事故、重大交通事故，实现安全生产1903天，完成了四个百日安全周期，实现了安全年目标。 11、2002年10月24日，220千伏临江一次变新建工程正式开工。 （二）安全生产形势稳定，电网建设进展迅速2002年，公司坚持“安全第一，预防为主〞的方针不动摇，全面落实各级安全生产责任制，不断强化全员安全意识教育，以“保人身、保电网、保设备〞为原那么，加强安全生产工作的领导，做好各项组织、技术措施，严格执行各项规章制度，加大各种作业现场安全监督与考核力度，确保了电网稳定和安全可靠供电。从强化管理入手，坚持不懈地抓好安全文明生产和标准化作业，安全生产管理更趋于标准化、制度化。深入贯彻各专业管理标准和现场检修管理标准，进一步标准和细化设备管理、技术管理、文明生产管理及根底管理，有效地提高了设备检修工作质量。通过推广使用操作票专家系统和工作票网络管理系统，使“两票〞管理更加标准。把开展好春、秋两季安全大检查作为全年安全生产工作的重要任务，认真组织、精心安排，将技术监督贯穿于设备运行、修试的全过程，及时发现和处理设备缺陷，提高了设备健康水平和供电可靠性。以“安全生产责任重于泰山〞为主题，全面开展“安全生产月〞活动，进一步强化安全警示教育，加大安全知识培训力度，严格执行反人身事故“两个零〞的工作标准，职工的安全意识和工作能力明显增强，杜绝了人身事故的发生。66千伏临江变电所经过不断加强班组管理，发扬“高、严、细、稳、准、实〞的工作作风，实现连续安全生产45周年，创全国同类型变电所安全生产最高记录，66千伏泉阳变电所实现安全生产10000天，受到了上级部门的好评。大力抓好安全性评价工作，全方位地对各单位安全性评价工作进行深入检查和培训，深入查找安全生产工作中的漏洞和死角，针对省公司安全性评价专家组提出的问题，及时编制整改方案，落实措施及责任，按时间、有步骤地进行整改，公司安全管理水平稳步提升。扎实做好城网建设与改造整体竣工验收的各项工作，实施严格管理、严格把关、细化责任、全程控制，共完成投资22162万元，顺利通过了省公司城网竣工验收检查组的验收，工程总体得分980分，被评为优质工程。进一步加强农网建设与改造工程的组织与管理，建立领导机构和质量管理机构，完善安全管理体系，不断强化质量监督和监理工作机制，保证了工期和质量。公司全面实施了农网一期三批、二期一批和二期二批工程项目，工程进度居全省前列，受到了省公司主管部门和领导的赞扬。经过公司的不懈努力及XX市、XX县区两级政府的积极支持，千伏临江一次变工程于2002年10月24日正式开工建设。各种前期工作手续办理及时、到位，工程进展迅速，质量较高。220千伏临江输变电工程建成投运后，将进一步完善电网结构，提高供电的能力和可靠性，缓解XX县区、长白县供电“卡脖子〞问题，促进地方经济的开展。 （三）经营管 第4页 共4页