第1页共3页XX年XX镇长履职报告XX年是XX“奋起XX，崛起苏中〞的决胜之年，本人将围绕“2030152023〞开展目标，履职尽责，真抓实干，主动适应新常态，奋力追赶海安南莫镇，坚决不移实施“工程兴镇、工业强镇、环境立镇〞战略，全力推进桥头经济社会事业开展再上新台阶。现将XX年履职打算汇报如下：一、以招商引资为要务，奋力实现工程大突破1.全力招引优质工程。招商引资是全镇工作的重中之重我将坚持全力以赴抓招商，始终不渝抓工程，主动出击，带头招商，积极捕捉信息，努力寻找商机。同时围绕重点亿元工程信息，加大梳理、甄别、洽谈力度，积极开展招商选资力争招引一批投资强度大、技术含量高、带动辐射能力强的大工程、好工程和税源性工程，确保所招工程货真价实、低碳环保，全年确保完成工业亿元工程1个以上，全镇确保完成2023个一、二、三产工程。2.强势推进工程建设。对己签约工程和在建工程，重点抓好工程的开工、竣工和投产，严把工程开工时间、建设进度、完成时限、投入规模、产出效益等关键环节和指标。进一步明确时间表、路线图、责任书，坚持跟踪督查，考核引导，倒逼工期，强势推进，确保工程快落地、快建设、快投产、快达效。3.突出工程包保效劳。完善党政领导挂联工程效劳制度一个工程明确一名党政负责人、一个机关部门、一名中层干第2页共3页部和一名工作人员的“四个一〞跟踪效劳机制，实行一站式保姆式、全天候效劳。坚持深入工程现场，深入建设工地，在一线发现问题，在一线解决问题，全力化解工程建设过程中的各种要素制约，为保证工程顺利实施，提供最快捷、最优质的效劳。二、以挂联指导为抓手，扎实推进工业上台阶1.坚持分类指导。强化企业运行监测分析，按行业、按规模、按质态对全镇企业进行有效归类，健全一企一档。全面落实挂联企业“六个一〞要求，确保每周调研走访企业一家，每月召开一次工业座谈会，每季召开一次经济形势分析会，切实帮助企业研究对策，解决问题，助推企业加快开展确保按序时完成全年目标任务。2.坚持培大育强。规模企业是全镇工业经济开展的主力军，我将把企业培大育强作为工作的主攻方向，出台扶持政策，有重点、有目的地培植一批市场开拓型、科技创新型、要素集约型等示范企业。积极引导富德泰安、康鹏、江北研磨等企业加大技改投入，努力提升桥头工业经济总量。全年培植亿元以上企业1家，规模企业15家以上，完成全部工业纳税销售11.5亿元，同比增长30%以上。3.坚持科技创新。深入开展产学研合作...
