2023年XX银行部门经理述职报告.doc

XX银行部门经理述职报告 　XX银行部门经理述职报告 　　银行的工作是每个人都想进入的，那在XX年里各部门经理都做了哪些活动呢？下面是XX精心为您整理的“〞，仅供参考，希望您喜欢！ 　1 　　全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。 　　审核办理3700笔出账业务，金额亿元人民币，外币亿美元。其中：贷款260笔，金额亿元；贴现450笔，金额亿元；国际贸易融资450笔，金额亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额亿元。 　　二、完善根底管理工作 　　xx年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映，并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了局部统计功能。 　四、圆满完成接待上级行检查指导工作 　　通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续开展〞的指导思想。 　　组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原那么，使我行在当前资金断裂“德隆系〞公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家开展中小客户政策，将开展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。 　　坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不标准现象。 　　六、发挥领导作用，引导培育良好的工作气氛 　　xx年本人在主管行领导的授意下，主动承当起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在xx年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。xx年此种培训还将深入开展下去。 　　八、理论体系上存在缺乏 　　通过学习xx年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回忆我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。 　　作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是开展是第一主题〞理念根底上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和开展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调开展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。 　　保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终清醒地判断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性对待同业，即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时，坚决反对各种不计本钱的非理性竞争行为；三是理性对待自已，即勇于并善于看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与开展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。 　　本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等具体工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。 　　特此报告，请审查。 　2 　　1、2023年主要指标完成情况 ①资产质量。 　　2023年末，不良贷款余额为xx亿元，不良率xx%，比年初下降xx个百分点。其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成方案幅度居全省第x位。 ②潜在风险贷款管理。 　　今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额：xx亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx%，列全省第x位。 ③信贷根底工作。 　　全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰；实现xx系统和xx两大系统规法管理与操作。 　　2、2023年主要工作内容 　　构建信贷业务风险控制体系，标准信贷业务操作。 　　根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。 　　一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施标准操作。 ①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。 　　在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督〞的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后x次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和加强管理工作意见xx份，实现整改不标准操作问题xx启，推动了我行信贷业务标准化管理工作进程。 ②实施个人业务审批与监督别离。 　　对个人消费信贷业务，实行了审批与监督别离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面标准了消费信贷管理。 ③建立制度标准操作、监督行为。 　　全年起草、细化信贷管理规章制度xx份。主要是：xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规那么、xx银行xx分行消费信贷审查中心管理方法、xx银行xx分行加强贷后监督管理方法、关于标准提取信贷档案管理的补充规定、2023年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法、xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规那么等，全面加强了我行信贷管理工作。 　　加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款 　　为标准管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。 ①对分析后确定的xx局、xx、xxx等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定躲避信贷风险措施等方法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。 ②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。 　　今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备；同时还根据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此根底上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好根底工作。 ③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。 　　为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核方法，先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。 　　全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。 ④标准消费信贷管理，努力提升其质量。 　　自x月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款〞因素的根底上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷根底工作，先后组织制定并实行了加强违约贷款 、上门催收、清收处置不良贷款处置14种方法、加强违约20期以上贷款管理、按揭贷款合作商标准管理等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，躲避了信贷风险。 　　完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理 　　重点开展了以下工作： ①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。 　　强化对借款人第一还款的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款。全年共发出查询xx余条，提出风险躲避措施xx条，措施落实后，有效地躲避了新增贷款风险；贷后管理监督发现问题x户，均得到有效整改。 ②加强xx和xx两大系统管理。 　　全年发出信贷业务监测通知书、信贷业务整改通知书70余份；组织开展了xx系统移行勾对、实现移行成功率99%；在xx系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标；人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达100；同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。 ③严格标准信贷业务档案、台帐系统管理。 　　一是严格落实信贷档案管理的各项规定，标准了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制；对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料1000余份，有效地防范了信贷风险。 　　3、存在的主要问题 ①支持信贷业务开展的能力缺乏。对我行信贷业务开展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险躲避措施的能力仍薄弱。 ②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在方法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。 ③信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。 　　二、2023年应聘申请 　　支行办公室： 　　2023年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效〞经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接创造了近xx万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了奉献。现将2023年度工作述职如下： 　一、思想作风建设情况 　　在职业活动中，我把效劳基层、效劳客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户交流就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解。 　　大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管理的职能，我们既要管理、又要经营，上对省行所有的业务部门，下对所有网点，外对重点客户，对于仅有7名客户经理，要管理近30亿存款、亿贷款的客户部门来说，我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。2023年，我和同事们一道主要做了以下三方面工作： 　　以大户目标管理为核心，抓好存款组织工作 　　全年存款净增xx万元，创历年最大增幅。针对我行存款连年大幅增长，2023年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们牢固树立“存款就是增效〞的经营理念，一是认真做好2023年度工作方案和考核方案，主笔撰写了xx支行绩效考核管理方法、xx支行业务经营综合考核方法等7个方法； 　　二是积极落实xx支行目标大户管理方案，定期或不定期走访xx等100多个目标大户，积极为客户解决遇到的困难和问题； 　　三是积极拓展市场，全力以赴做好xx的公关，开展了xx医疗基金、xx等一批有开展潜力的客户。 　　四是认真抓好2023年xx竞赛活动，在全省11项考核指标中，我行有6项指标名列前三名。 　　五是抓好“xx〞管理，在2023年度全省“xx〞考核验收中，我行有9个网点被评为“三星级〞以上网点；同时，认真处理客户抱怨，降低了客户的投诉率，维护了我行的社会形象