2023年XX省公立医院公益性测度与评价调研报告.docx

关于XX省公立医院公益性测度与评价调研报告 深入学习 科学开展观 调研课题 新形势下XX县区公立医院 标准管理与开展调研报告 国务院批转的卫生部制定的卫生事业开展“十一五〞规划纲要中指出当前中国“看病难、看病贵〞问题突出，卫生资源过度集中在大城市和大医院，社区卫生资源缺乏、人才短缺、效劳能力不强，各级公立医疗机构运 行机制不合理，公益性质淡化。规划确定了在202223年根本建成标准的公立医院管理制度，并坚持公益性质，国家即将推出的新的医疗体制改革方案也确定了让公立医院回归公益性开展方向，根据上述要求，我局以开展学习实践科学开展观活动为契机，就我县新形势下公立医院标准管理与开展问题进行了专题调研，现将调研情况汇报如下： 一、公立医院标准管理问题 （一）公立医院运行现状 一是继续在全系统开展医院管理年活动，明确办院宗旨，端正办院方向，建立健全了各项管理制度，包括临床用药公示制度，医院单品种用药总量监控公示制度、医师用药情况通报制度、医师合理用药评价通报制度等“四项制度〞；二是继续加强行风建设，我局以行风评议活动为契机，进一步改进并完善“卫生行风大家评〞活动的方式，自觉主动地接受社会各界对卫生行风的监管与评价，继续深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项行为，在抓好自查自纠、查办案件的根底上，积极探索建立健全治理商业贿赂的长效机制，加强对医德医风、院务公开、公开承诺等方面的经常性检查，坚持行风建设与业务工作同部署、同督导、同考核，促使卫生系统行风进一步好转，同时，我们还着手抓了医院管理内涵建设，包括简化就医流程、推进检查互认制度、医院文化、学科建设，以科学的开展思路、先进的管理理念、人性化的效劳文化，推进医院管理科学化、标准化、标准化建设；三是继续加强药事管理工作，标准药品采购与使用。由于行业监管有力，新农合工作深入开展，全行业业务稳中有升，业务总收入年增长到达了20%以上。 （二）公立医院运行存在问题 一是卫生管理体制机制还需要进一步优化，卫生惠民成果城乡共享还需更大突破，城乡卫生资源统筹互动实效还需继续加强；二是现有卫生资源总量还缺乏，质量还不优，配置还更待合理；三是卫生人才还比较匮乏。四是医患关系还存在不和谐因素，医务人员执业环境有待提高。五是少数单位领导班子和党员干部的思想观念还不适应全面贯彻落实科学开展观具体要求的需要。 （三）加强医院管理的政策背景 党的十七大提出了建立根本医疗卫生制度，提高全民健康水平的总体目标。明确了“坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主，以农村为重点中西医并重，实行政事分开，管办分开，医药分开，营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，完善国民健康政策，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生效劳体系、医疗效劳体系、医疗保障体系、药品供应保障体系〞的卫生工作方向，这充分说明党和政府高度重视卫生工作，为新时期的卫生工作明确了目标、指明了方向，随着生活水平的不断提高，人民群众对身体健康的期盼和需求不断提高，群众维权意识进一步增强，群众看病难、看病贵问题已成为人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，而落实群众就医质量好的在医院，因此在强化政府责任，强调公立医疗机构公益性质的新形势下探讨公立医院公共卫生效劳职能如何进一步强化，如何标准公立医院管理，如何表达公益性质就显得尤为重要和迫切。 （四）公立医院标准应对之策 一是以医院管理年活动为载体，标准医院管理。首先以创立和谐医院来构建和谐医患关系和医院内部关系。一要树立以人为本、患者至上的理念，营造人性化效劳气氛，彻底转变效劳观念和态度，真正确立“以病人为中心〞、“一切为了病人〞、“为了病人一切〞的效劳理念，并贯穿于整个医疗效劳全过程；其次要进一步提高医疗效劳质量，众所周知，往往医患关系不和谐最大的问题是医疗效劳质量不高，一些医疗纠纷和投诉中总存在着医务人员效劳不到位，医疗质量有缺陷等，这就迫切需要提高医疗质量和效劳层次、减少医疗效劳中的过失和缺陷；三要不断拓宽医患构通渠道和内容，使病患者或其家人对其病情、治疗方案、费用等信息增加了解，从而增进对医务人员的理解和信任；四要端正行业风气，持久地深化医疗卫生系统反商业贿赂的专项治理工作，医务人员中存在的不正之风直接影响病人对医院的信任，因此要不断深化医德医风建设，扎实地开展医疗卫生系统商业贿赂的专项治理工作，杜绝“红包〞、“开单提成〞、“大处方〞、“药品回扣〞、“乱检查〞、“乱开药〞、“乱收费〞等问题，保护病患者的利益不受损害；五要转变思维方式，善待低收入、弱势人群病患者，这方面人群包括困难职工、下岗失业和低保人员、农民及各种急诊危重病患者等，为其提高根本医疗，严格医疗费用管理，杜绝不合理收费，提高医疗质量，保障医疗平安，保证和稳固根底医疗和护理质量 ，提高医疗效劳的平安性和有效性改进效劳流程和就诊环境，方便病人就医，提高效劳意识，改善效劳态度，增进医患沟通，转变效劳作风，注重诚信效劳，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的效劳。加强职业道德和行业作风建设，树立良好医德医风，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统；六要强化医院内部制度建设。医院内部的制度建设带有长期性、根本性和稳定性，有 法可依、依法办院是医院的根本方针。牢固树立社会主义荣辱观和医德观，以为病患者热忱效劳解除病痛为荣，以损害病患者利益为耻，以廉洁行医为荣，以行医谋私为耻。实施责任追究，在提高自警自律能力上下功夫，对败坏医德医风，违反行业行风纪律、严重侵害病患者利益、有损医院形象的违规者实行责任追究，不断提高广阔医务人员、自警自律能力为构建和谐医院提供良好的保障环境。 二是加强药品管理，保证用药平安有效。一是把好用药关，药品严格实行招标采购制度。虽然近年来，我县医疗机构实行了药品集中招标采购制度，但是医药购销中的不正之风在有的地方有的单位还不同程度存在，损害了人民群众利益，加剧群众看病难、看病贵问题，损害党和政府的声誉，败坏卫生行业和广阔医务人员的形象，是医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因。各医疗卫生单位要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，严格标准医院采购药品的行为，建立防治商业贿赂的长效机制。要发挥医院药事委员会作用，医院的药品采购和使用必须由药事委员会集体研究决定。要实行科室民主管理，将科室的人事安排、资金使用、设备购置等比较重大的事项纳入科室民主管理，增加决策的科学性和透明度，坚决纠正医药购销中的不正之内。二是狠抓临床合理用药、平安用药，促进医疗机构使用药品的行为进一步标准。当前，人民群众对医疗效劳最不满意的问题效劳质量差和医疗费用高。而医疗费用高的主要原因又是药品价格虚高。实行药品网上限价竞价阳光采购方法后，不仅使虚高的药品价格进一步降低，还将质优价廉的一些药品纳入不限价不竞价目录，挂网后直接供医疗机构采购，这对于满足不同层次的病人就诊需求提供了条件。各医疗卫生单位在抓好网上采购药品使用情况监管的同时，要建立健全开方用药监督制度。完善临床诊疗技术标准，二级以上医院要建立常见病、多发病和费用高的诊疗工程临床路径，促进临床诊疗工作标准化、程序化。要大力推行大型设备检查报告互认制度，推进医院药品用量动态监测、超常预警和医德医风档案制度，二级以上医院要实行医生不当处方院内公示和点评制度，加强监督检查，标准医生诊疗行为，切实做到因病施治、合理检查、合理用药。防止和纠正开大处方、乱用药、滥检查等增加病人负担的行为。 三是进一步标准医疗机构医药收费的行为。价格和收费是病人及其家属最为关注的问题之一，对于医药收费上级已有明显的作价规定，各医疗卫生机构要认真执行。要按照院务公开、医务公开的要求，及时将价格的变化情况向群众公示，接受群众监督。要坚持住院用费清单制度，实行医疗收费、药品价格公示和查询制度。增加收费透明度，住院病人每日清单要按统一的住院病人费用明细清单格式，做到一日一清。要在二级以上医院实行门诊费用清单制度，医院在向患者出具发票的同时，必须向患者出示门诊和住院费用明细清单，让医院清清楚楚收费，病人明明白白消费。 二、公立医院如何表达公益性 近年来各公立医院以深入开展“医院管理年〞活动为载体，积极推进医院管理的科学化、标准化和标准化建设，在解决人民群众反映强烈的看病难、看病贵等热点和难点问题取得一定成效。但是，医疗机构特别是公立医院机构公益性质弱化、医疗效劳行为不标准、公立医院内部监督薄弱等方面问题仍是社会关注的一个热点，针对这一热点问题，我们就“怎样理解、落实及充分表达公立医院公益性〞进行探讨。 （一）公立医院公益性淡化的原因 首先是价格形成机制不合理，难以表达大型公立医院及医务人员对疑难危重疾病的诊治技术与劳务报酬；其次是公益性事件所需要的收费支撑不够，医院无法通过医疗效劳收入获取合理收益，大型公立医院肩负的学科建设、人才培养、技术创新与科学研究等公益性责任，将很难落实；三是人员编制、人力本钱和鼓励机制存在老大难问题，人事管理存在体制和机制的约束，成为激发公益性的老大难问题；四是补偿机制不健全，目前国家正处于转型期，落实公立医院公益的突出难点是国家投入缺乏，加上鼓励创收、收入归己、自行支配的运营机制，导致维持公立医院转动主要依靠医疗效劳和药品收入，不仅公益性淡化，也加剧看病难、看病贵问题；所以，财政补偿机制不健全，是公立医院公益性淡化的重要根源；五是待遇政策定位不明确，从理论上讲，公立医院的公益性质是明确的，但实际中仍存在不少问题，如政府对公立医疗机构的定位仍不清晰。目前状态下的公立医疗梦见实际上是国有的架构，事业单位的职工，企业化的管理，半事业半企业的待遇，这种政策定位不明确的情况，影响公立医院保持其公益特点。 （二）公立医院如何保证和表达公益性 一是根据我国的实际，通过明确公益性目标、强化政府责任，增加政府投入、加强监管和体制机制的创新，可以让公立医院回归公益性，即将出台的新医改的核心是改变现行管理体制和机制，国家须加大对医疗卫生效劳的投入，至少每年的国家卫生支出不低于当年财政支出的增长比重，同时解决好投入的有效性问题；二是建立现代医院管理制度，建立医院管理者职业资格制度，解决院长职业路径和身份问题，是促进医院管理水平稳步提升的关键；三是公立医院改革也要顺应形势进行改革，公立医院改革的主要内容是：转变组织结构和治理结构、优化资源配置、转变医疗模式，建立考核质量及为患者、医务人员和管理者提供支持的信息系统，通过共享性信息化管理，对医院运营状况、医生医疗行为、财务流程等做到实时监管，同时通过本钱控制，资金的有效配置，物流的有效整合等，降低医疗本钱。通过标准化的临床诊断路径，帮助医务人员进行最优化的工作，并进行综合绩效评估；四是用信息化创新医院管理模式，解决目前公立医院的管理瓶颈；五是立足公益，完善监督约束制度，公立医院所提供的产品是为满足广阔人民群众健康所需的医疗保健效劳，公立医院管理制度的改革的目的在于提高决策效率和管理水平，促进资源合理配置和卫生效劳水平的提高。因此要建立健全公立医院的监督约束机制，保证公立医院履行公益性效劳职责监督制度。 领题人：罗敏华 课题组成员：徐声东陈晓康于学能 执笔人：陈重文 第9页 共9页