2023年xx电力安全自查报告新编.docx

第一篇：电力平安自查报告 为认真搞好秋季平安大检查取得实际效果我们所自查领导小组本着求真务实，扎实深入的工作态度，做到有组织、有方案、有布置、有检查、有整改措施，结合平安性评价手册的要求，坚持自查自改、边查边改、严查严改的原那么，我所结合平安生产工作规定全面开展以查思想、查领导、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容的五查活动。 从自查的结果来看，我所的平安管理工作好于以前，首先对我们设备缺陷及资料完善情况进行了汇总检查，对于不平安因素和薄弱环节，制定了切实可行的平安措施，及时补充完善资料。 1、首先对平安工具及施工器具进行检查，组织专人进行耐压实验，无不合格的平安工器具。 2、对所辖2023kv线路、低压线路进行巡查，在巡查过程中发现我所所辖台区有部份剩余电流保护不能正常投运;高压引下线大局部不是绝缘线;配电箱门、锁锈蚀严重;台区标示牌不全;;跌落保险熔丝不合标准;拉线绝缘子装设不全;低压分支线路无编号;低压线路电杆破损较多;低压线路树障较多;刀闸、漏电开关烧坏严重;低压线路瓷瓶破裂较多;居民套护线松跨混乱等，我们将组织专班对上述问题在十一月底前进行处理完毕。 3、结合襄樊供电公司创立无违章企业的活动实施细那么的精神，加大施工现场的平安管理，防止违章作业违反施工现场的技术措施，突出预防人身伤亡事故，加大对农电工的业务技能和平安知识的培训，聘用临时工的培训，平安教育并签定平安用工合同。 4、在施工过程中，我们严格执行各种平安规程，认真填写平安施工作业票，进入工作现场的施工人员坚持两穿一戴，要求营抄工作必须填写线路第二张工作票，并认真执行监护制度。全面落实了两票三制杜绝了搭票、无票和擅自扩大工作范围的现象，我所在自查过程中，抽查两个工作点，检查结果非常满意。 在平安学习方面，组织全所人员学习电业工作规程营业管理和两票实施细那么并进行考核，认真贯彻传达上级文件，平安通报，组织大家讨论，认真分析事故原因指出工作中存在的隐患及时采取平安措施，消灭隐患，树立起责任重于泰山，隐患隐于明火，防范胜于救灾的忧患意识。 通过这次自查活动，提高了全所管理水平。我们将坚持平安第一、预防为主和以三铁反三违的方针进行工作，圆满完成各项平安生产任务，确保公司全年平安生产目标的实现。 第二篇：电力公司平安自查自评报告 电力公司2023年度 平安生产责任制考核自查报告 根据关于印发2023年度市属集团公司平安生产责任制考核细那么的通知（安办﹝2023﹞9号）及控股公司关于做好2023年度平安生产责任制考核工作的通知要求，电力公司依据2023年度市属集团公司平安生产责任制考核细那么，于2023年2月17日至2月21日开展了细致全面的自查工作，现将自查情况报告如下： 一、平安管理机构、人员情况 依据控股公司电力公司管控方案，电力公司于2023年6月成立平安监察部（简称“安监部〞），负责平安生产监督管理工作。2023年，安监部配备2名专职平安管理人员，其他各部门、所属公司分别配备兼职平安员，符合XX省平安生产条例相关规定。 二、主要负责人履职情况 电力公司总经理历来高度重视平安工作，始终把平安工作作为公司开展的关键环节来抓。2023年，通过建立健全平安生产责任制、组织制定平安生产规章制度和操作规程、催促检查公司平安生产工作等方式，履行主要负责人的平安职责。 三、平安生产责任制落实情况 2023年8月，公司对平安生产委员会成员进行了调整，并正 式发文公布。安委会下设安委会办公室，负责日常监督、指导、检查工作。 公司贯彻落实“谁主管，谁负责〞的原那么。2023年，通过将平安工作目标责任逐级分解、全员签订平安生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了“层层抓平安，事事重平安，人人想平安〞。 四、平安生产管理制度 2023年，电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位平安操作规程22项，补充、修订平安管理制度31项，并全部通过各部门评审、总经理签发，使公司平安工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查〞。 五、职业卫生管理情况 2023年，成立职业卫生管理机构，并配备了职业卫生管理人员。根据相关规定，为员工配臵职业卫生防护用品，并建立台账。但职业卫生根底建设工作方案尚未制定。 六、危险源管理情况 电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理。2023年，通过全员参与危险源辨识，公司对23项作业活动进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定平安管理方案2项并完成落实。 经过危险源辨识，电力公司不存在重大危险源（或危险性较大的分局部项工程）。 七、平安生产会议情况 2023年，公司安委会坚持每月至少组织召开一次平安生产会议，通报事故防范工作情况，分析近期平安工作形势，布臵阶段性重点工作，协调解决平安工作中存在的问题。各部门、所属公司分别按要求定期召开平安工作会议。 八、平安生产教育培训情况 电力公司总经理、分管平安领导、专兼职平安员共计11人，全部经市安监局组织培训、考核，取得平安管理资格证。 2023年，电力公司录用新员工2023名，由安监部组织进行了入职三级平安教育；公司对8名员工进行了岗位调整，并对其进行了转岗教育。 2023年，公司共有特种作业人员136名，全部经培训、考核，取得特种作业人员操作资格证书，实现持证上岗率20230%。 九、平安生产档案管理情况 2023年，公司各部门、所属公司能够按要求建立会议记录档案、平安费用档案、劳动防护用品发放档案、平安教育培训档案、平安设备设施台账、检测检验报告等平安生产档案，做到及时、准确、有效。 十、平安生产隐患排查治理情况 隐患的排查与治理是实现平安生产的重要手段。2023年，公司电力调度坚持落实每日巡视制度，全年共发现设备缺陷123项，并逐项落实设备消缺。公司平安检查组坚持开展综合检查、日常检查、专项检查和季节性检查，制定检查方案，全年发现隐患12项，全部指定责任部门完成整改并复查合格。 6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展平安生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了平安生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创立零事故企业打下了坚实的根底。 十一、平安生产费用提取使用情况 公司的平安资金投入能够得到充分保障。2023年初，公司制定了年度平安生产投入方案并严格落实。全年支出各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购臵费用、平安管理人员培训费用、隐患整改费用、平安咨询费用、其他平安技术措施费用等共计123.4567万元。 十二、相关方管理情况 2023年，公司严格按相关方管理制度对外包方、供应商进行管理。通过资格预审、签订平安生产管理协议、实施平安技术交底等措施，确保相关方作业平安。电力公司未与任何相关方签订“生死合同〞等无效协议。 十三、平安生产应急救援管理情况 2023年，电力公司根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么，重新编写了综合预案、专项预案、现场处臵方案共35项，预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处臵等内容进行了修订，强调与外部救援力量、周边企业的协作，使应急响应工作更加准确、快速、有效。 2023年11月27日，公司将应急预案向区平安生产监督管理局备案；12月11日，公司将应急预案向市平安生产监督管理局备案。 电力公司于2023年1月2023日成立义务消防队，并加大资金投入，适时更新、添臵各类设备设施与应急抢险器材，进行经常性维护、保养。同时，积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动6次。 十四、平安生产标准化建设 继2023年区域开始推行平安生产标准化建设工作后，2023年2023月，电监会发布电网企业平安生产标准化标准及达标评级标准（试行）。据此，我公司提出了“双达标〞的目标要求。公司按照平安生产标准化的要求，全面梳理平安工作，整改缺乏之处。经过一年多的努力，公司于2023年12月27日完成工贸企业平安生产标准化二级达标认证工作，取得认证证书。 根据市平安监管局关于做好工贸企业平安生产分类分级监 督管理工作的通知，已通过平安生产标准化达标的企业，可依据达标等级，直接确定分类分级工作所属级别，无需再次进行打分评级。据此，电力公司为a类、良等级企业。 十五、得分情况 根据以上自查自评情况，所属企业考核单元总分值60分，电力公司不涉及项2项，应得分56分，实得分55分，得分率98.2%。 附：所属企业考核表 电力公司 二〇一四年二月二十一日 第三篇：电力、变电队平安自查报告 平安自检报告 为进一步加强施工管理，切实消除平安隐患，预防和减少平安事故的发生，按照公司下发的关于对在建重点工程工程进行平安生产大检查（督察）的通知文件精神的要求，我队11月12日组织全体员工学习文件精神。于11月13日我队组织对施工现场进行全面认真的平安隐患检查，现就自查结果总结如下： 一、发现问题 1、工人进入工地能够自觉地佩带平安帽，但个别工人的平安意识较差，过程中还需管理人员不断强调； 2、工人冬季施工取暖注意平安，防止煤气中毒事故发生； 3、大型机械的操作及运作中的指挥应标准； 4、对于车辆的检查应到位。 二、问题分析 原因：施工队管理人员及局部工人的平安意识不够强，自我保护意识比较薄弱； 三、整改措施 1、健全体制、强化管理 ①、完善平安文明管理体制、建立健全平安文明管理制度、平安文明管理机构和平安文明生产责任制是平安文明管理的重要内容，是实现平安文明生产管理的组织保证。并制定各施工队平安文明生产责任制，制定严明、职责明确，我电力、变电队成立标准化管理领导小组，保证对平安文明从上至下层层把关； ②、建立平安例会制度：工地定期召开会议，分析平安文明生产情况，掌握平安文明生产开展动态，研究解决平安文明生产中的突出问题，确保平安文 明生产； ③、目标管理。实行目标管理是强化管理者的平安文明思想意识，提高平安文明管理水平和施工水平，确保建设工程平安、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合施工中的实际情况，逐级制定平安管理目标。队上全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作； ④注重平安资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性。 2、加强平安教育提高平安意识 ①、牢牢把握“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持平安思想教育常抓不懈，结合队上实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的平安生产方针、政策，提高全员平安意识。 ②、对施工人员坚持定期进行平安生产技术培训，并建立平安教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。 3、我队管理人员加大平安检查次数，各施工队每日进行平安隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导平安生产工作。 平安施工利国利民，在施工过程中，我们把平安放在首位，做到从每位管