2023年XX电力公司职代会工作总结报告新编.docx

XX电力公司职代会工作总结报告 认清形势坚决信心 为开创公司各项工作新局面而努力奋斗 ——在xxxx发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作总结报告 2023年2月16日 xxx 各位代表、 同志们： 经过精心筹备，xxxx发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会〞精神，认清形势，坚决信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、2022年工作回忆 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速开展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸〞的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了平安生产，在改革中谋求了企业开展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康平安三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位〞荣耀称号，开创了公司改革、开展和稳定的新局面。 （一）各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量97.3545亿千瓦时，提前35天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗为351克/千瓦时，与年方案持平；厂用电率为4.59%，较年方案降低0.51个百分点；补水率为1.34%，较年方案降低0.16个百分点；设备等效可用系数为91.36%；发生非方案停运6次，比上年减少2次；年人均劳动生产率完成57.89万元/人.年，比上年提高18.4万元/人.年。 （二）平安生产局面保持平稳。以确保人身平安为重点，认真贯彻各级平安工作会议精神，严格落实各级平安生产责任制，全面推行平安标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级平安网作用。加强平安教育和培训，组织130多名管理人员进行了平安知识考试，对45名特种车辆驾驶员、60名低压电工进行了平安技术培训。深入开展春秋季平安大检查，发现并整改各类隐患320余项，针对问题制定并完成安措12项，反措27项。积极开展平安月活动，在全公司营造了“以人为本，平安第一〞的良好气氛。实现了3个平安生产20230天，发生一般设备事故1次，人身轻伤事故1次，重大交通事故1次，一类障碍6次。确保了元旦、春节、“两会〞及五一、十一等重要时期的平安发电，配合完成了上海电网“黑启动〞试验。大力加强交通平安管理，严格执行平安联保学习和“准驾证〞制度。全员、全方位、全过程落实平安检查、监督责任，确保了平安生产形势平稳。 （三）在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。3月30日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海xxxx发电公司，初步完善了法人治理结构。5月28日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司43.5％的股权转让于上海xxx的股权置换工作。支持电力建设，先后为xxx电厂、xx电厂、xx热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干293人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等30个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部43人次，将83名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等6个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。 （四）贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、37个程序文件、135个技术标准、194个管理标准和704个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书800多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系根本符合质量、环境、职业健康平安三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性根本适宜，12月16日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，12月2日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。 （五）经营管理进一步标准。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行企业会计制度创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额2.46亿元，其中实现利润总额5992万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了月度综合奖考核管理方法、差旅费开支规定等5个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对17名调离岗位的干部进行了 第4页 共4页