2023年xx某年度一村一品资金自查报告某年度一村一品资金自查报告新编.docx

第一篇：XX年度一村一品资金自查报告XX年度一村一品资金自查报告 县农业局： 科蒙乡接到贵局关于检查2023年一村一品资金落实情况的通知的通知后，及时召开党政班子及相关人员专题会议，对自查工作进行了立即部署和明确分工。经查，我乡2023年一村一品资金2023万元，已全部用于XX县区鸿星洋葱专业合作社的开展。现将管理使用情况报告于后： 一、工程根本情况 根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术、检测、市场营销、财务室、日常事务办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社岗位责任制度、合作社财务管理制度、合作社现金管理制度、合作社财务开支审批制度。同时按照社员的集中程度，，提升经营管理效率。在股份设置与利益分配上，我社综合考虑了洋葱的种植规模、经营水平、科技效能和洋葱农入社的经济承受能力等因素，全社共计5股，注册资金2500元；全社社员（包括发起社员）为200人，每个社员（含法人）都要认购股份，每人最少入股股金不得少于20230元。该合作社洋葱种植面积2023亩，并于2023年办理商标“吉仁台〞，在2023年办理产品绿色认证。为今后的开展奠定了根底。 二、工程完成情况及成效 工程于2023年12月开始开工，2023年5月结束。工程严格按照方案进行，围绕一村一品开展，着力打造集收购、加工、储藏、保鲜、运输、销售、配送、监管、效劳为一体的现代农产品物流体系，加强对有加工、储藏、运输、销售带动能力的农民专业大户自行开展的小型农产品储藏和加工业开展的扶持，培育一批一村一品开展带头人，完善一村一品产业化经营体系。及研究决定由合作社成员去外地学习考察费24000元，用于秋后洋葱的包装购置编织袋费用26500元，宣传该合作社的产品宣传材料费9500元，XX县区鸿星洋葱专业合作社组织社员参加科学种植，优良选中、病虫害的预防等方面的学习综合费用6000元，租车费8000元，该合作社的大棚维修26000元。以带动我乡经济开展。 三、自查中存在的问题 通过自查，其工程资金不存在挪用、截留等违规、违纪的现象，资金使用公开、透明，未发现其他问题。只是培训时间短，经费缺乏，覆盖面小。 四、对于问题的处理情况 1、对于培训资金短缺，将争取上级支持和通过开展蔬菜、开发森林资源的收益陆续解决。 2、进一步加强对培训人员的后续资助，并加大培训力度，提高培训覆盖面。尽可能的吸收广阔群众。建立完善管护制度，使得培训取得实效。 以上报告，请核查。 科蒙乡人民政府 2023年6月3日 第二篇：“一村一品〞调研报告开展“一村一品〞增加农民收入——龙门镇观山村发 展茭白产业的调研报告 2023年5月12日为了更好的了解一村一品开展状况，掌握第一手资料，切实关注感受一村一品给家乡带来的变化，并进一步提高自身社会实践能力，特此利用假期时间，在村委会干部的协助下通过走访局部农户，对本人所在的龙门镇观山村一村一品开展现状进行了较为详细的调查，现将汇报如下： 一、一村一品的定义及开展背景 所谓的一村一品就是结合本地区的资源和优势，集中力量以市场为导向，变资源优势为产业和品牌优势，是开展区域经济的手段。上世纪70年代，日本大分县率先推行一村一品运动，振兴了农村经济，成为当地农村经济的成功典范。陕西是全国一村一品开展起步较早的省份之一，也是全国做得最好的省份之一。2023年省政府更是提出了实施一村一品千村示范万村推进工程，即在XX省选择202300个村进行示范，辐射带动2023000个村的开展。切实增加农民收入，开展农村经济。 二、根本情况与产业现状 1、地理位置：在镇政府驻地西南1.7公里处，海拔115米。古称下园和观兰山。村委会设在观山，辖5个自然村：观兰山、溪州尾、后井、土楼角、福地厝。观山村东至龙门，西至湖山，南至翠坑，北到金狮。 2、人口与土地面积。观山村共分11个小组，共有人口3165人，面积5平方公里，农田760亩，森林1640亩。 3、近年情况。近年来，村两委带着全村人民与时俱进，争先开展，乡村村组水泥路全部铺通，田间道路宽广畅通，降低了村民劳动强度，提高了村民劳动效率。人畜饮水根本解决， 、电器根本普及，医疗卫生设施齐备，医保、农保平均到达90%以上，村委办工条件趋于现代化，村民收入逐年提高。上世纪八十年代以来，村种植也主要以水稻为主，种植面积约为700亩，亩产750斤左右。多年以来村农民人均收入一直徘徊在2023元左右。从2023年开始全村采用统一规划、分户种殖的模式，大力开展茭白种植产业，截止2023年，现有120户500余人从事茭白种植，村农民人均收入也到达了3500元左右。 三、主要经验 1、必须选准一个切合实际的产业。观山村之所以能在短短几年间，实现农民人均收入从2023元增长到3500元，关键在于寻找到了一个能快速增加农民收入的产业—茭白种殖产业。 2、必须有一个团结战斗的班子。该村两委班子团结有力，在茭白产业的开展上十年如一日，一张蓝图绘到底，把茭白产业作为农民增收的总抓手。 3、互帮互助，良性开展。俗话说，同行使对手。然而观山村的广阔农户亲如一家，自发成立“茭白种植协会〞共同交流切磋，气氛融洽，相互帮扶，增进了感情。大家抱成一团，资源共 享，共同致富。全村茭白种植走上了良性的开展道路。 三、一村一品开展存在问题 1、是市场信息不灵，盲目生产多，产业效率低而不稳。 2、是产业开展资金短缺，投入资金严重缺乏。虽然投入了一定的资金，但与产业开展的需求相比投入很少，只能用作工作奖励，不能保障产业开展。 3、是农业技术效劳跟不上，产品标准化程度低。从目前的一村一品工程上看，无论是主导产品标准化生产基地的建设，还是农产品“三品〞质量认证水平，离现代农业开展的要求都有较大差距。 4、是资金投入缺乏，农业根底设施落后。资金上的短缺严重制约一村一品开展，信用贷款难度大，对一些很好的工程心有余而力缺乏。 5、合作组织未发挥作用。限于政策、人才、组织化等方面的原因，该村农民专业合作组织还没有发挥其应有的作用，产业化组织在产销连接、信息效劳、利益协调中的主体作用还不明显。 四、一村一品开展建议 1、积极加强调控。由于农产品流通环节多，利益中间流失大，生产者得到的收益，而依靠市场自发调节的能力有限，必须加强政府的调控，依靠经济手段和法律手段，不断健全市场体系。 2、深化思想认识，加强组织领导。要继续把开展茭白产业作为促进农业增效、农民增收的重要手段，进一步深化认识，完 善决策和工作推进机制，建立健全组织保障体系，将茭白产业持之以恒的抓下去。 3、打造强势品牌，提升竞争能力。要立足资源优势，开展品牌创立，尽快注册自已的品牌，努力打造名优产品。同时，要向农民宣传无公害、绿色、有机食品等标准化技术规程，提升产品质量和水平。 4、健全效劳机制，拓展开展空间。一要强化科技支撑。整合现有的技术效劳机构和人员，加大科技推广培训力度，满足农民群众开展茭白产业的技术效劳需求。二要加强村组干部和农民培训，提高开展茭白产业的能力和水平。三要积极争取工程资金，依托工程建设带动产业开展。 第三篇：“一村一品〞开展调研报告xx县“一村一品〞开展情况 调研报告 近年来，xx县县委、县政府把开展“一村一品〞作为推进建设社会主义新农村和现代农业的重要举措，紧紧围绕“农业增效、农民增收、农村开展〞的目标，依托资源优势和产业特点，不断优化农业产业结构，积极探索加快推进现代农业和新农村建设的有效途径，全面推进“一村一品〞开展，促进农民增收，取得显著成效。 一、开展现状 近年来，xx县把培育区域优势产业、开展“一村一品〞经济作为推进“三农〞工作的突破口，以发挥资源、传统和区位优势为前提，围绕主导产业和产品开展，以推进规模化、标准化、品牌化和市场化建设为主要内容，大力开展“一村一品〞，呈现出良好的开展态势。目前，全县开展“一村一品〞专业村55个，占全县行政村总数的33%，其中“一村一品〞示范村18个。全县培育开展“一村一品〞主导产业4大类35个，其中食用菌17个，蔬菜种植6个，小杂粮种植2个，畜牧业9个，林果业4个，农产品加工2个，民间工艺及观光农业4个。2023年，全县“一村一品〞主导产业实现产值19952万元，从业人员20236人，主导产业人均收入1 达6422元。 （一）主导产业日益凸显 通过几年来的开展，全县18个示范村主导产业不断壮大，初步形成优质杂粮、绿色蔬菜、食用菌、林畜产品、剪纸文化五大特色产业，扶持壮大龙头企业12家，培育开展主导产业合作社62个，带动2.4万户农户从事特色产业生产经营活动。在主导产业开展壮大的同时，也进一步推动产业结构由种养业为主向特色种养、加工、效劳等产业共同开展转变；生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会效劳转变。全县“一村一品〞向纵深方向开展。 （二）农民收入持续增加 随着示范村主导产业的进一步开展，示范村农民收入持续增加。2023年，全县18个示范村特色产业经营收入达6386万元，特色产业人均收入6238元，高出全县农民人均纯收入2939元。农民收入的增加，示范村农民在良种的引进推广、先进适用技术的推广、产业化经营等方面有了进一步改变，示范村农民的科技素质得到提高。 （三）特色产业链不断延伸 按照“一个产业、一个龙头、一个链条〞的思路，建基地、强龙头、抓专业合作经济组织，把龙头、基地、农户有效连接起来，围绕优势产品的生产，产品的开发、加工、销售等后续产业不断延伸，形成了食用菌生产加工、林畜产品加工、小杂粮加工等产业链，这些产业链有力地促进了农业 产业结构的优化整合，拓展了生产经营领域，拓宽了农民增收渠道，增强了农村经济开展的整体合力。 （四）经营逐步走向产业化 全县立足五大特色产业优势，扶持壮大了一批新兴企业。全县开展产业化龙头企业19家，各类合作经济组织359个，其中6家企业被确定为市级“513〞工程龙头企业，积极推广龙头带基地，公司、合作社连农户等多种模式，完善企业和农户利益联结机制，逐步形成市场拉动型、龙头企业带动型、非农三产型等多种“一村一品〞开展模式，有力地推动了特色产业开展和农民致富进程。 二、主要做法 （一）加强领导是搞好“一村一品〞工作的关键 为加强对“一村一品〞工作的领导，县政府成立了领导小组，由分管副县长任组长，县农委主任为副组长，县直相关单位负责人为成员的xx县“一村一品〞工作领导小组，领导小组办公室设在了县农委，农委主任兼任办公室主任，负责日常工作事务。各乡镇也成立相应的领导机构，确定人员，专职负责此项工作，为全县“一村一品〞工作的顺利开展提供了组织保障。 （二）科学规划是引领“一村一品〞正确开展的方向我县“一村一品〞工作以产业结构调整为主线，以产业培育为重点，以市场需求为方向，以增加农民收入为核心，以产业经营为目标，着力培育食用菌、小杂粮、蔬菜、林畜 产品等特色产业。为了提升五大主导产业，促进“一村一品〞开展，结合实际，制定了xx县“一村一品〞开展规划（2023年——2023年），“一村一品〞示范村及专业村在广泛调研的根底上，制定了相应的开展规划和短期开展方案，明确了开展目标和努力方向。 （三）突出重点是确保有限资金捆绑使用的重要举措“一村一品〞工程资金对农村产业化开展仅仅是杯水车薪，如何利用好这