2023年xx某年民主生活会自检报告新编.docx

第一篇：XX年民主生活会自检报告 2023年民主生活会发言提纲 xxx （2023年12月15日） 今年x月，集团公司调整经营布局，原xx物流公司、xx总公司、xx公司的局部单位组成了xxxx物流公司，组织任命我担任党委书记兼副总经理，到今天时间已有八个半月。下面，我按照局党委规定的民主生活会主题，从以党的十七届四中、五中全会精神为指导，以深入学习实践科学开展观，加强党性修养，培育过硬作风，提高执行能力、创造能力、驾驭能力，和推进公司科学开展、平安开展、和谐开展、“三个转型〞方面，回忆自己的工作，查找突出问题，剖析思想根源。 一、公司重组以来工作的简要回忆 在学习方面。首先，坚持理论学习制度，能够与上级党委的学习要求保持同步，结合今年党建工作的新主题、铁路进入高铁时代的新成就、党风廉政建设的新要求制定中心组学习方案，提高学习数量、学习质量双注重的要求，与班子同志一道开展自学和集体学习，通过理论学习，提高自己的政治素养，指导实际工作。特别是结合解放思想大讨论活动、结合公司重组后平安一度不稳、和干部执行力不到位的状况，组织扩大中心组学习，有的－1－ 放矢通过强化平安意识、转变干部作风的专题学习讨论，联系实际，学以致用，取得了比较好的效果。其次，结合新公司的工作业务进行学习，对物流业务和xx作业的根本情况、作业标准、作业流程有了根底的了解。三是结合公司经营特点，对工商税务知识、平安生产法律法规学习，增强自己在履行职责时的法律意识。在工作方面，作为党委书记，一是按照上级部署的创先争优主题活动完成了深化部署、推进方案、承诺实践、评议点评等规定动作，四强四优活动有序开展，党员队伍根本稳定。二是按照xx党委构建党建质量管理体系的要求，深化了试点工作，除物流分公司支部外，党建贯标试点扩大到xxxx公司总支和xxxxx总支。三是在干部选拔任用时，能严格执行党内监督制度，集体民主决策。四是将党建工作融入中心效劳大局，以党员干部作风的转变为抓手，抓管理效率的提高。作为公司的副总经理，一是全力支持公司经营工作，在平安大检查和专项整治时主动参与，深入发现隐患，就地解决问题；二是充分了解公司现状，上任以来，对公司所属的分公司、xxx和绝大局部的经营网点进行了调研，通过调查，取得了对公司管理的发言权。三是针对公司经营、平安问题诊断后对症下药，将转变干部工作作风作为提高工作执行力的枢纽，认定抓住了作风就抓住了根本，就抓住了事物的本质，转变了干部作风才能转变公司工作的被动局面。在扩大中心组学习和其他会议上，反复对干部队伍存在“作风漂浮工作不实问题、因循守旧不思进取问题、敷衍塞责不负责任问题、软弱松散好人主义问题〞的现象痛斥，分析危害。倡导全体干部以优良作风为 立德、立言、立行、立身之本，对于懒、满、浮、空、拖、软六种不良干部作风，以“捅马蜂窝〞的胆量和勇气，“亮剑〞、揭短、曝光、问责，痛下“猛药〞根治。 二、工作中存在的问题及原因分析 民主生活会是开展批评与自我批评的载体。我反思自己履行职责方面，感到目前突出存在的问题有三方面： 1.在学以致用方面存在差距。学习停留在理论书本上较多，用科学开展观的理论指导实际工作，研讨解决公司经营和党建方面存在的问题方面做得比较粗浅。 学以致用，以理论指导实践，并不断总结成功的经验，才能推进公司各项工作。xxx党委今年将领导班子建设的重心转移到学习型班子建设，是具有长远战略意义的重大举措，这就要求我们用科学开展观的理论提高理论素养的同时，用科学开展观的理论指导实际工作，去分析公司开展的优势、劣势，去破解公司开展的困局、难题。这方面，我感到自己对创立学习型领导班子的意义认识还不到位，思想认识的差距导致了行动上的差距，因此，对中心组学习抓得不紧，通过学习用理论指导研究公司各项工作做得不够。 2.在工作创新方面存在差距。工作中传统思维的惯性较大，用开放式党建思维创新党建工作，探索高铁时代我局亲情化思想政治工作的主动性不够。 公司重组，各方面需要一定时间进行磨合，需要一段时间了解情况，中心工作一直围绕平安生产、稳定安保、增收补欠开展 是客观原因。但主观上对上级新的工作部署反响不够灵敏，理解不够透彻，是行动慢半拍的思想原因。反映在工作中，习惯于传统党建模式，对铁路进入高铁时代后运营方式发生变化，党建工作如何与之相适应思考缺乏，对物流公司党建工作如何融入中心，效劳“三个转变〞的思考不深，对深化探索实施党建质量体系进展不够明显。 3.在工作热情方面存在差距。用高标准、讲科学、不懈怠的标准衡量，还需进一步夯实求真务实的工作作风。 主观上没有始终保持一种苦干、实干、拼命干，只争朝夕的精神状态，思维深处有年龄大了、人在辅业的意识，工作标准满足于一般完成了，过得去就行了，缺乏高标准、高质量的创先争优意识，工作上争第一、创一流的热情和冲劲少了一点。 存在上述问题，反映出自己在理论素养、党性修养还需要不断修炼和提高。 三、对存在问题的整改措施 1.大力推进学习型领导班子建设。从今年开始，xx党委把学习型领导班子的创立作为党建的重要工作，对照活动要求，今后要对此任务倾注全力。 在理论学习方面，坚持常规的理论学习之外，重点是要将学习成果转化为工作成果和开展成果，提高运用科学理论、科学知识解决现实问题的能力。明年，要坚持解放思想，深化开展思路，深入开展“解放思想、统一思想，构建科学开展、平安开展、和谐开展新格局〞大讨论活动。 在加强理论联系实际方面，要和党委中心组同志一道集中研讨，围绕公司平安生产管理、党组织作用发挥、干部作风建设、物流企业转型等实际工作，剖析公司经营存在的问题，探索解决的思路。要带头并团结领导班子同志一道深入调查研究，着力破解难题。按照工作分工，围绕工作中的重点、难点问题确定调研课题。保证每年至少有三分之一的时间深入一线，围绕公司经营、平安、稳定工作，虚心向干部职工请教，找准突出问题，提出应对措施，形成高质量调研报告，做到以调研促进解决问题，推开工作。落实联系点制度，增强效劳能力。重点到自己联系的宜州物流分公司管内加强调研，加强沟通交流，加强对联系点的工作指导和帮助，通过面对面了解情况、专题剖析等形式，听取意见、发现问题、指导工作，帮助解决具体问题，努力把联系点建设成为示范点。 2.深化开展党建创先争优活动。要严格按公司党委创先争优推进方案确定工作的目标和步骤，扎实稳健推进活动内容的展开和落实。要紧密结合公司中心工作、重点任务开展活动，落实党委领导责任，务必使活动取得真正实效。争创“四强〞党组织争做“四优〞共产党员活动是当前和今后一个时期进一步加强党建工作的重大举措。明年公司的党建工作要以争创“四强〞党组织争做“四优〞共产党员活动为主旋律，努力做到党委“政治引领力强、改革创新力强、组织凝聚力强、推动开展力强〞，努力指导基层党支部做到“思想引领力强、平安保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强〞，领导公司 广阔党员做到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优〞。并继续实施党建质量管理体系内涵，将党建工作的“活动驱动引擎〞与“机制驱动引擎〞整合，增强党建工作的动力。 3.提高工作主动性，提高公司管理水平。要结合自己的工作职责，主动融入中心，效劳大局。首先是提高党性修养，焕发和保持高度的工作热情，在其位，忠其职，谋其政，优其事。在勤政的同时加强廉政建设，全面推进各领域源头治理。加大对党风廉政建设、干部作风、领导干部廉洁自律、执行“三重一大〞制度等方面重大事项的监督力度。加强廉洁从业教育，营造风清气正的开展环境。 其次，发挥党委政治核心作用，坚持班子集体决策“三重一大〞问题，完善决策机制，完善决策程序，标准决策内容，提高决策水平，强化决策监督，大力推进集约经营，突出精细管理，提高经营管理水平，为公司的“三个转型〞奠定坚实根底。 三是要针对随铁路事业开展对平安工作越来越严的要求，突出严格管理，促进干部作风转变，进一步建立和完善平安管理机制，落实领导干部平安管理究责约谈方法，严格工作督办制度等，促进平安管理各项工作的落实。注重从严管理、从严要求，抓好干部执行力，转变干部作风，确保各项工作落实。要把领导班子、党员干部和全体职工积极性调动起来，上下拧成一股绳，充分发挥企业党组织的任用，竭诚尽力推动xxxx物流公司不断做大做强。 第二篇：民主生活会自检自查发言稿 民主生活会自检自查发言稿 根据省国资委党委和省委组织部的要求，最近，我们积极地展开了以。坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风。为主题的学习活动，作为集团领导班子成员，通过联系实际，并认真开展了。五查五看。，对集团整体工作和本人自身进行了深层剖析，总结出了如下几点： 第一，党建工作应紧密围绕生产经营。现代企业制度下，党的政治优势能不能成为企业开展链条中发挥重要价值的一环，取决于企业党的工作能否遵循市场经济开展的客观规律，能否遵循企业生产经营的客观规律。建议党委能够坚持以科学开展观为指导，积极开展。创先争优。活动，紧密围绕集团的生产经营活动，夯实党建根底，发挥整体功能，对集团的经营活动起到效劳及有效促进的作用。 第二，董事会应加大决议执行力度。每一项董事会决议出台之后，要明确反响机制与汇报制度，必须保证能够得到有效地执行，让每一项决议都能够真正地落到实处。董事会每次开会时应对上次会议决议检查落实。 第三，经理层应提高执行力和凝聚力。作为董事会决议的执行单位，经理层必须明确权责制。美国abb公司董事长巴尼维克也曾说过：。一位经理人的成功，5%的战略，95%的执行。。这就要求我们的经理层在企业内要建立一种。执行文化。。在推行过程中，经理人必须表达一定的魄力、破除情面，另一个重点就是将企业的奖励制度和执行 力有效连结起来，让员工能够心悦诚服地自愿多用心，从而将工作执行得更好。企业管理要引入。问责制。，促使企业建立并强化。硬管理。与。软管理。。。硬管理。就是要建立健全企业规章制度，明晰权责，奖惩清楚，杜绝推诿扯皮现象；。软管理。就是积极营造推行问责制的气氛，将企业利益与职工利益结合起来，引导职工关心企业开展，维护自身利益，共同实施企业开展大计。同时，引入问责制还有利于提高职工的。参与‘经营’。意识，及时发现企业开展中存在的各种问题和不良现象，提高职工自觉自愿参与企业管理的积极性、主动性。另外，从本人自身角度出发，作为新良集团分管经营的副总经理，在日常工作中，就经营工作建设性意见缺乏，还有就是对政治理论的学习不够积极主动，偶尔会出现。重经营、轻理论。的思想偏差，在日后的工作中，会特别注意以上两点，努力加强政治理论的学习，不断提高履职的能力和水平，全力支持董事长、总经理的工作，切实做到。尽职、尽力、尽心。，为集团各项工作健康有序地开展奉献出尽可能多的力量。 徐志坚二o一一年十一月九日 第三篇：个人民主生活会自检自查材料4 民主生活会自检自查材料 按照局党委林业局的分工，我主要负责二道林场林政防火、旅游接待、多种经营、土地收费等工作。一年来按照局党委局创立“五个好〞支部活动方案的要求，结合实际工作情况，进行认真自查，并结合自身工作进行反思，对党性、党风及工作方面存在的问题进行了深刻剖析，现汇报如下： 一、存在的主要问题 1、理论学习抓得不紧，学得不透。 一是工作中忙于事务性工作多，主动学习少，没有把理论学习当作第一要务来抓，认为只要把工作做好就行了，因此，从思想上放松了理论学习；二是在理论学习上为学习而学习，没有很好地把学到的理论知识系统地消化，变成指导自己实际工作的有力武器，理论学习与实际工作有时