第一篇：XX年民主生活会自检报告2023年民主生活会发言提纲xxx（2023年12月15日）今年x月，集团公司调整经营布局，原xx物流公司、xx总公司、xx公司的局部单位组成了xxxx物流公司，组织任命我担任党委书记兼副总经理，到今天时间已有八个半月。下面，我按照局党委规定的民主生活会主题，从以党的十七届四中、五中全会精神为指导，以深入学习实践科学开展观，加强党性修养，培育过硬作风，提高执行能力、创造能力、驾驭能力，和推进公司科学开展、平安开展、和谐开展、“三个转型〞方面，回忆自己的工作，查找突出问题，剖析思想根源。一、公司重组以来工作的简要回忆在学习方面。首先，坚持理论学习制度，能够与上级党委的学习要求保持同步，结合今年党建工作的新主题、铁路进入高铁时代的新成就、党风廉政建设的新要求制定中心组学习方案，提高学习数量、学习质量双注重的要求，与班子同志一道开展自学和集体学习，通过理论学习，提高自己的政治素养，指导实际工作。特别是结合解放思想大讨论活动、结合公司重组后平安一度不稳、和干部执行力不到位的状况，组织扩大中心组学习，有的－1－放矢通过强化平安意识、转变干部作风的专题学习讨论，联系实际，学以致用，取得了比较好的效果。其次，结合新公司的工作业务进行学习，对物流业务和xx作业的根本情况、作业标准、作业流程有了根底的了解。三是结合公司经营特点，对工商税务知识、平安生产法律法规学习，增强自己在履行职责时的法律意识。在工作方面，作为党委书记，一是按照上级部署的创先争优主题活动完成了深化部署、推进方案、承诺实践、评议点评等规定动作，四强四优活动有序开展，党员队伍根本稳定。二是按照xx党委构建党建质量管理体系的要求，深化了试点工作，除物流分公司支部外，党建贯标试点扩大到xxxx公司总支和xxxxx总支。三是在干部选拔任用时，能严格执行党内监督制度，集体民主决策。四是将党建工作融入中心效劳大局，以党员干部作风的转变为抓手，抓管理效率的提高。作为公司的副总经理，一是全力支持公司经营工作，在平安大检查和专项整治时主动参与，深入发现隐患，就地解决问题；二是充分了解公司现状，上任以来，对公司所属的分公司、xxx和绝大局部的经营网点进行了调研，通过调查，取得了对公司管理的发言权。三是针对公司经营、平安问题诊断后对症下药，将转变干部工作作风作为提高工作执行力的枢纽，认定抓住了作风就抓住了根本，就抓住了事物的本质，转变了干部作风才能...
