第一篇：有色动力厂“安康杯〞竞赛活动调研报告构筑平安大堤激活动力之源近年来，有色动力厂积极参加大冶公司“安康杯〞竞赛活动并把这项活动作为全年完全生产工作的主线，以劳动保护和管理创新为立足点，以教育培训和建章立制为切入点，坚持在行为上抓标准、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断提高员工的平安素质和基层平安管理水平，切实抓好“本质平安〞和“行为平安〞，2023年上半年以来圆满实现了“五无一降低〞的企业平安生产目标，为动力厂生产经营创造了良好的平安环境，有色动力厂“安康杯〞竞赛活动调研报告。一、提高思想认识，全面落实平安生产工作方针，正确处理好平安与企业生产、效益和队伍稳定的关系“安康杯〞活动不仅是促进企业平安生产工作的良好载体，更是推动企业平安生产管理水平不断提高的动力。动力厂切实把平安工作放到与生产经营同等重要的地位来抓。首先，该厂在思想上高度重视平安工作，具体表达在“三个到位〞上：一是组织领导到位。动力厂领导分工明确、职责到位。该厂成立了以厂长为组长的“安康杯〞竞赛活动领导小组，厂长负总责，主管厂长负直接责任，工会主席负监管责任。认真制定竞赛活动细那么和考核方法，并按照“分级负责、分系统管理〞的原那么，由厂长与分管领导签订平安生产责任状，厂里与二级单位签订平安生产责任书，基层车间（科室）再与岗位员工签订平安生产保证书，健全了厂、车间、班组三级平安网络。用制度催促各级领导干部真正重视平安工作，真正将平安工作纳入企业整体工作决策之中。为促进这一制度的落实，动力厂在行政经营承包季度考核以及党建目标责任制考核工作中都将平安生产作为“一票否决〞的重要指标，将平安责任与年终收入、评先晋级等挂钩考核，从而真正在全厂形成了平安风险共担的鼓励机制。同时，在制定生产经营决策过程中，动力厂领导要求各级干部要首先考虑平安工作，对危险性较大、平安无法保障的工程坚决不上，对一切有害员工身心健康的不利因素尽量消除，切实将“平安第一〞的工作方针落实到生产经营的每一个环节上。二是投入到位。近年来，尽管动力厂生产资金十分紧张，但是在平安资金投入上，该厂却一路“绿灯〞，从不打任何“折扣〞，始终把加大平安资金投入作为一项“效益工程〞来抓。2023年，该厂在生产经营缺口达数百万元的严峻形势下，对平安专项资金的投入却有增无减。充足的平安资金确保了各项平安活动的顺利开展，确保了平安生产设施的及时更新...
