2023年xx政府采购中心运行职能发挥情况自查报告新编.docx

第一篇：政府采购中心运行职能发挥情况自查报告 区编办： 按照西编办（2023）13号文件通知的要求，我中心成立了以主要领导为组长的检查评估小组对中心机构设置的科学性、编制使用的合理性，职能发挥的有效性，运行机制的先进性认真展开了自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查评估内容 （一）机构设置的科学性。xx区政府采购中心是经编委会2023年批准成立的正科级事业单位，隶属区财政局。内设工程及设备采购股、综合效劳股x个职能股室，x名编制，其中：正科级x名，副科x名，一般干部x名。主要职责是：提供优质效劳、节约财政资金，公开、公正、公平的实施全区行为的政府采购，公开招标。本单位自成立以来，采购职能不断加强，采购范围不断扩大，机构具备设立的必要性和科学性，但更具业务开展现状，原有的设备采购股，综合效劳股，两个内设机构不能适应目前采购资金和采购范围不断扩大现状，内控、监督机制不够健全。 （二）编制使用的合理性。经2023年区编委会追加x名事业编制后，采购中心现有事业编制x名，其中：正科级x名，副科级x名，一般干部x名。目前，我中心实有人数x名，其中正科级x名（区财政局副局长兼任采购中心主任），副科级x名，一般干部x名（含被抽调至区财政局工作的x人，不含从其他单位借调x名干部）。人员分工安排根本合理，没有人浮于事、编制资源、人力资源浪费现象，但人员编制缺乏。 （三）职能发挥的有效性。根据事业单位九定方案所确定的职责，我中心认真对各类采购业务充分发挥自身采购职能，始终按照中华人民共和国政府采购法本着公平、公正、公开的效劳宗旨进行各类招投标活动，竭诚为全区行政事业单位购置性能最优、价格最低的产品，紧紧围绕效劳全区经济社会开展、节约财政资金的目标发挥采购中心的职能;组织对每年定点协议供货商进行一次全面检查，对其管理制度、人员状况、台账建立等情况进行现场核查，对未建立台账，工作环境差、制度不健全、效劳态度差的企业进行了通报，有效的改善了定点供应商的供货环境;自我单位成立以来，累计共组织各类招标活动x余次，累计采购金额x亿多，累计节约财政资金x多万元，节约率到达2023%以上，确保了财政资金平安高效运行。， （四）运行机制的先进性。为了进一步标准政府采购程序，更好应对政府采购中的质疑等问题，我们建成了x平方米政府采购大厅和专业的采购档案室。改建后的政府采购大厅，具备高清监控、同步录音、数字展台、信号屏蔽等先进功能，并配备专家电子抽取系统，从硬件上进一步严格个政府采购;制定了xx区政府采购中心内部管理制度、xx区行政事业单位公务用车管理方法、xx区政府采购档案管理暂行方法、xx区2023年度行政事业单位协议供货货物审批最高限价不断完善政府采购程序，形成了一整套行之有效的采购运行机制，维护了我区公平、公正的政府采购市场竞争秩序。 二、存在问题 1.近年来，我区的政府采购规模和范围不断扩大，采购工程专业技术要求越来越高，但因缺少编制，工作人员尤其是具备专业技术的人员缺乏，内设机构划分也不够细。 2.采购中心无任何获批准的收费工程，且省、市以及本地区其他县级所设立的政府采购部门均为参照公务员管理单位，而xx区政府采购中心单位性质仍为事业，未能参照公务员管理。 三、意见建议 1.细化内设机构，将原来的工程及设备采购股分设为工程采购股和设备采购股两个股室，多增设监督检查股，使原来的2个股室增加为4个股室。 2.增加副科编制x名，纪检组长编制一名，一般干部编制x名（按每个股室x名的最少配备标准核定），工勤人员编制一名（司机）。 3.参照各级编制设置情况，将区政府采购中心单位性质转变为参照公务员管理单位。 第二篇：政府采购中心运行职能发挥情况自查报告 政府采购中心运行职能发挥情况自查报告 区编办： 按照西编办（2023）13号文件通知的要求，我中心成立了以主要领导为组长的检查评估小组对中心机构设置的科学性、编制使用的合理性，职能发挥的有效性，运行机制的先进性认真展开了自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查评估内容 （一）机构设置的科学性。xx区政府采购中心是经编委会2023年批准成立的正科级事业单位，隶属区财政局。内设工程及设备采购股、综合效劳股x个职能股室，x名编制，其中：正科级x名，副科x名，一般干部x名。主要职责是：提供优质效劳、节约财政资金，公开、公正、公平的实施全区行为的政府采购，公开招标。本单位自成立以来，采购职能不断加强，采购范围不断扩大，机构具备设立的必要性和科学性，但更具业务开展现状，原有的设备采购股，综合效劳股，两个内设机构不能适应目前采购资金和采购范围不断扩大现状，内控、监督机制不够健全。 （二）编制使用的合理性。经2023年区编委会追加x名事业编制后，采购中心现有事业编制x名，其中：正科级x名，副科级x名，一般干部x名。目前，我中心实有人数x名，其中正科级x名（区财政局副局长兼任采购中心主任），副科级x名，一般干部x名（含被抽调至区财政局工作的x人，不含从其他单位借调x名干部）。人员分工安排根本合理，没有人浮于事、编制资源、人力资源浪费现象，但人员编制缺乏。 （三）职能发挥的有效性。根据事业单位“九定〞方案所确定的职责，我中心认真对各类采购业务充分发挥自身采购职能，始终按照中华人民共和国政府采购法本着公平、公正、公开的效劳宗旨进行各类招投标活动，竭诚为全区行政事业单位购置性能最优、价格最低的产品，紧紧围绕效劳全区经济社会开展、节约财政资金的目标发挥采购中心的职能；组织对每年定点协议供货商进行一次全面检查，对其管理制度、人员状况、台账建立等情况进行现场核查，对未建立台账，工作环境差、制度不健全、效劳态度差的企业进行了通报，有效的改善了定点供应商的供货环境；自我单位成立以来，累计共组织各类招标活动x余次，累计采购金额x亿多，累计节约财政资金x多万元，节约率到达2023%以上，确保了财政资金平安高效运行。， （四）运行机制的先进性。为了进一步标准政府采购程序，更好应对政府采购中的质疑等问题，我们建成了x平方米政府采购大厅和专业的采购档案室。改建后的政府采购大厅，具备高清监控、同步录音、数字展台、信号屏蔽等先进功能，并配备专家电子抽取系统，从硬件上进一步严格个政府采购；制定了xx区政府采购中心内部管理制度、xx区行政事业单位公务用车管理方法、xx区政府采购档案管理暂行方法、xx区2023年度行政事业单位协议供货货物审批最高限价不断完善政府采购程序，形成了一整套行之有效的采购运行机制，维护了我区公平、公正的政府采购市场竞争秩序。 二、存在问题 1.近年来，我区的政府采购规模和范围不断扩大，采购工程专业技术要求越来越高，但因缺少编制，工作人员尤其是具备专业技术的人员缺乏，内设机构划分也不够细。 2.采购中心无任何获批准的收费工程，且省、市以及本地区其他县级所设立的政府采购部门均为参照公务员管理单位，而xx区政府采购中心单位性质仍为事业，未能参照公务员管理。 三、意见建议 1.细化内设机构，将原来的工程及设备采购股分设为工程采购股和设备采购股两个股室，多增设监督检查股，使原来的2个股室增加为4个股室。 2.增加副科编制x名，纪检组长编制一名，一般干部编制x名（按每个股室x名的最少配备标准核定），工勤人员编制一名（司机）。 3.参照各级编制设置情况，将区政府采购中心单位性质转变为参照公务员管理单位。 第三篇：政府采购中心年度目标任务完成情况自查报告 区财政局： xx年，在区财政局的正确领导及我中心干部职工的团结协作下，圆满的完成了全年各项工作任务。现将今年工作自查情况报告如下： 一、业务工作卓有成效 （一）严格定点标准。 为了能够促进定点供应商之间的竞争意识，提高定点供应商的效劳质量，今年我中心提高了行政事业单位政府采购协议供货（定点采购）企业准入门槛，通过在定点招标时严格审查资质、严控报价、严把效劳承诺等方式，取消了一些效劳意识不到位，报价虚高，思想不重视的老资格供应商。今年重新确定定点供应商x个，与去年相比取缔供应商x个，新增供应商x个，并印发了关于xx区xx年度政府采购协议供货（定点采购）有关事宜的通知，并与年初确定的供应商全部签订了供货协议，明确了价格、效劳、违约处理等方面的事项。 （二）提高工作效率。 今年我中心紧紧围绕效能风暴行动，不断完善政府采购程序，力求政府采购工作更加公平、公正、公开，建成了xx平方米的政府采购大厅，大厅具备高清监控、同步录音、数字展台、信号屏蔽等先进功能，并配备了专门的专家电子抽取系统，通过减少人为因素，进一步标准了政府采购程序;实行了公务用车加油管理改革，并及时印发了xx区机关事业单位用车日常管理方法对我区的公务用车加油、维修、保险等业务申报作了明确规定，特别是实行一车一卡公务用车燃油管理，为我区x辆公务用车办理了定点加油卡，推行油卡管理严控了虚列支出现象，杜绝了假油取物的违纪行为;通过制定xx区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价，加强协议供货（定点采购）价格、质量审核关，提升了工作效能，节约了采购资金;截止xx年12月2023日，我中心共完成采购业务x次，采购资金达x万元，与去年同比增长x%;与采购预算相比节约财政资金x万元，节约率x%，核减不合理支出x万元。 （三）加强制度建设。 为了使采购制度更加健全，采购程序更加标准。我中心在去年政府采购制度汇编的根底上修改制定了开标会场制度、采购人制度、投标商制度、政府采购评议制度等;各类政府采购信息公告严格按照政府采购信息公告管理方法对招标、废标、变更等信息在xx政府采购网上和公共财政信（请关注：）息栏予以公布;建立了政府采购工程事前监督申报程序，对每个准备采购的工程都要求必须提前向区纪委监察局提出监督申请，经批准后才予以办理相关后续程序，通过监督程序的完善，促进了政府采购的公正性，提升了政府采购的公信度。 （四）标准档案管理。 今年我中心在区财政局的支持下筹建了专门的档案室，制定了xx区政府采购档案管理暂行方法，按照谁组织采购，谁负责归档的原那么，对采购档案实行专人管理，保证采购档案资料的真实性、完整性、长期性和有效性，使采购档案管理更加整齐标准。 （五）强化监督检查。 为了加强对供应商的监管力度，我中心6月和12月组织人员对我区今年定点的xx家供应商进行了专项检查，分别对各供应商的合同履行效劳质量、价格、时效情况进行了检查，并将检查情况进行了通报。 （六）落实帮联工作。 按照区上联村联户，为民富民行动的统一安排，我中心将办好事、办实事，见实效做为做好双联工作的根本要求和最终目的，及时准确的赴所联的xx村进行了对接摸底，迅速与该村其他帮联单位进行衔接为xx组至xx铺设自来水管线xx米，建蓄水池一座，解决了xx名村民的饮水问题;组织中心x名干部个人出资x元，为x户帮联户分别购置春播急需的化肥和地膜各一份;在夏收时节为帮扶户送去了用于农作物晒场遮雨的塑料篷布;在冬季农闲时节捐赠了农业、劳务知识图书;近期，我们再次捐资x元，为x村送去x余本科普图书帮助村上建成农家书屋，并筹资x元为0-3岁儿童及留守儿童送去急需的营养保。真正将双联工作落到了实处，到达了预期目的。 二、工作纪律明显提升 （一）用制度促标准。 为了进一步标准干部管理，提高工作效率，我们认真落实岗位责任制、首问负责制、限时办结制、失职追究制，并建立了ab岗制、一次性告示制，重新修定了xx区政府采购工作制度和xx区政府采