第1页共50页XX建筑行业个人述职报告第一篇：xx建筑行业个人述职报告xx建筑行业个人述职报告xxx，副经理，分管本钱、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。一、本钱管理工作本钱问题是企业的核心问题，加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。本钱管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料本钱管理。材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责〞。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。3、优化施工方案。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的工程本钱支出。二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目第2页共50页混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的工程在运作前都采取躲避风险的措施，对工程、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点〞的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一...
