XX年度党风廉政责任制考核报告XX年度党风廉政责任制考核报告我们紧密依靠上级党组的正确领导和相关部门的积极指导，坚持以“硬手段〞抓“软任务〞，探索将日常定期考核与阶段性集中考核紧密结合，在党风廉政责任制的“内容、指标、方式、奖惩〞四个方面开展具体考核落实，促进了党风廉政工作由虚变实、由表及里，为xx队伍建设和业务建设稳步开展提供了可靠的政治保障。一、责任内容具体化。按照“谁主管，谁负责〞和“集体领导与个人分工负责相结合〞的原那么，将考核形式和内容紧密结合。〔一〕明确责任内容。将党风廉政建设责任细化为包括领导干部廉洁自律、建立惩治和预防腐败体系、推进行风建设等9个方面的工作项目，明确了涵盖执法监察、宣传教育、责任追究等24个小项的目标任务，设定了完成时限，明确了主办和协办部门，汇总成为党风廉政建设工作任务责任分解表，在年初就以正式发文的形式与其它工作一起布置，使每个部门明确具体责任要求。〔二〕建立实施网络。将党风廉政建设工作任务责任分解表中9个方面的工作项目做为党风廉政建设责任书的主要内容，通过关领导与分管科室负责人、科长与科室成员签订党风廉政建设责任书的形式，将党风廉政工作逐级落实到基层部门和个人，并在各科室设置了兼职廉政监督员，建立了一把手负总责，中层干部负要责，关员个人负实责，廉政监督人员负专责的责任制网络，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有重担〞的局面。二、管理指标具体化。采取量化考核的方法，认真研究制订具体指标，稳步进行推广实施。〔一〕建立考核指标体系。以对科室考核为切入点，制定了科室开展教育情况、廉政制度落实情况、行风建设开展情况、信息报送采用情况、日常报表材料报送情况5个方面的指标体系，在确定各科室80分原始分的根底上，明确了13个扣分因素和5个加分点，以此作为量化考核的标准，在考核中按科室得分情况从高到低进行排序确定等级。〔二〕稳妥推进先期试点。为保证量化考核的实施效果，选择xx办事处作为开展党风廉政责任制职责管理工作的先行试点单位，领导和纪检监察特派员屡次到xx办事处对试点工作给予具体指导，xx办事处也主动根据工作实际，专门制定了8个文件，进一步明确了办事处层级领导和关员的党风廉政建设职责，细化了实施方法和考核措施，为在xx推广党风廉政量化考核积累了成功经验。三、考核方式具体化。采用日常定期考核与阶段性集中考核相结合的形式，严密组织管理，注意采取多种方法。〔一〕加强组织保...
