2023年xx市电力局创建四好领导班子自查报告.docx

某市电力局创立四好领导班子自查报告 文章标题：某市电力局创立四好领导班子自查报告 2023年，在省市公司的正确领导下，某市电力局党委严格按照上级要求，认真开展“四好〞领导班子创立，牢固树立和认真落实科学开展观，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好〞班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进了全局各项的顺利开展。 一、强化领导，提高认识，确保创立“四好〞班子活动扎实推进 我们局党委一班人在实践中深刻认识到，建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律〞的领导班子队伍，团结和带着广阔员工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康开展的最大政治优势，也是促进企业长治久安、兴旺兴旺的根本保证。为此，局党委始终把班子建设放在首要位置，下大力抓好落实，按照上级公司党委的要求，将创立“四好〞领导班子活动列入了重要议事日程，制定了某市电力局关于创立“四好〞领导班子活动实施方案，成立了以局长为组长，班子成员参加的创立领导小组，形成了以党委为领导，班子成员、局属各单位密切配合，部门齐抓共管的格局，为有效开展“四好〞领导班子创立活动提供了组织保证。 二、注重加强政治理论学习，努力提高整体班子素质 政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好的前提和保障，直接影响到员工的价值和行为取向。而今，新形势对领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，因此，加强政治素质教育始终不能松懈。在“四好〞领导班子创立活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党委中心学习组定期组织学习，今年以来，重点学习了党章、“八荣八耻〞、胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话，十六届六中全会精神及省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全市干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学开展观，并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习，增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不管在什么情况下，都以党员的标准要求自己，以务实的态度，事争一流的精神，投入到中。同时，注重加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，利用每个周一晚上7：30——9：30的时间，班子成员进行集中学习，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。 三、狠抓企业经营管理，确保各项经营指标圆满完成 企业开展是企业运营的核心组成，经济任务的完成情况，是检验班子建设落实到位的有效手段。我们始终把企业开展作为中心来抓，狠抓经营管理，取得了较好的成效， 今年以来，平安生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所标准化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为2023.48，同比下降2.2023。电费回收全部结零。实现平安生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2023年11月，我局被授予XX省2022-2023年度文明单位称号。重点抓了以下几方面的： 一是全面加强平安生产，千方百计确保电力平安可靠供应。始终把平安生产作为企业的头等大事来抓，按照“三个百分之百〞的要求，积极开展反事故斗争，制定完善22项平安规章制度，对全局基层542名员工进行了平安知识闭卷考试。投资14万余元配备了平安工器具，砍伐线下树木2023万多棵，认真做好平安性评价，把施工现场的平安管理作为重点，局领导班子成员深入一线施工现场具体指导，扎实开展“平安周〞和“农电平安集中整治月〞活动，发放“平安用电知识画册〞17万余本，加强电网运行监控，平安生产保持了良好局面，全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6，客户端电压合格率97.6。今年最大负荷12万kwh；最大日供电量220万kwh，均创历史最高纪录。 二是以提高经济效益为中心，切实强化经营管理。制定了预算管理方法、2023年考核方法、增收节支等规章制度；积极开拓电力市场，对当地新增建设工程，提前介入，效劳到位；成立业扩报装领导小组，简化用电审批程序，缩短业务流程，方便群众用电，仅8月份以来，共受理客户上电申请56件，增容5520kva；每月坚持召开经营活动分析会，成立35kv、2023 kv和低压三个线损专项治理小组，对35kv线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35kv变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。 三是夯实根底，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化平安用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。 四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了计算机设备台帐管理、同业对标管理系统等一大批软件系统，其中同业对标管理系统在市局组织的同业对标会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了202300m主干、20230m到桌面的数据传输；供电所管理信息系统到达实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。 五是严格要求，狠抓落实，努力提升供电所标准化管理水平。对照46个标准化作业流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、XX县区、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所。 四、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力 一个单位，一个企业搞得好不好，首先要看是否有一个坚强的领导班子。而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理、推动企业开展的关键。基于这一认识，中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取大家的意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究，每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，但凡经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，没有出现过无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地防止了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。 团结就是力量，团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来，我们正副职之间关系融洽，协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；上相互配合，“众人拾柴火焰高〞，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原那么问题上相互容忍，发现缺乏时相互提醒；在日常中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原那么、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。总之，班子成员之间做到了在上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，积极的良好局面。 五、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象 党风廉政建设直接关系企业生存和开展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准那么和道德标准。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好〞领导班子创立活动的有机组成局部，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展治理商业贿赂，制定了治理商业贿赂专项的方法，重点治理在电力工程工程招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电效劳和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为，签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部廉政准那么和国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交〞的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原那么交易。 六、转变作风，狠抓落实，提高班子执行力 为使“四好〞领导班子创立活动有章可循，我局完善了相关制度，制定了某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动的实施方案，出台了某市电力局关于创立学习型企业强化学习的规定，制度不在多，在于切实落实到实处。为确保学习效果，制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训，提高了干部职工的综合素质，标准了员工的效劳行为。从加强机关纪律着手，下大力度整顿机关作风，由局领导带头不定期检查机人员到岗情况；提倡文明办公，养成良好的学习习惯；明确科室、员工的职责，提高效率；标准业务流程，争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开 ，并在局机关和15个供电所设立了意见箱，广泛征求意见和建议，局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研，以便更好地改进，实践新农村、新电力、新效劳，为社会提供优质、标准、方便、真诚的效劳，到达为群众排忧解难的目的，树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设，树立电力品牌形象。在202223年元旦到来之际，电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份，发放到电力客户手中，宣传电是清洁能源，保护电力设施人人有责，和95598热线效劳系统的主要内容等，方便电力客户更多的了解电力企业。 总之，今年以来通过“四好〞领导班子创立，班子建设进一步得到加强，表现在三个方面：一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，面对新的形势和要求，增强了危机感，面对员工的需求， 增强了责任感，和其他兄弟县局相比，增强了紧迫感。二是驾驭经济的水平有了提高，顺利完成了全年各项指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。 在成绩的同时，我们也清醒地认识到领导班子存在的弱点和缺乏，一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的开展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题；二是人才匮乏的问题还比较突出，直接影响和阻碍了企业的健康持续开展。今后中，我们将继续把开展“四好〞领导班子创立作