2023年xx基层所队惩防体系建设调研报告基层所队惩防体系建设调研报告新编.docx

第一篇：基层所队惩防体系建设调研报告基层所队惩防体系建设调研报告 根底所队作为县级公安机关工作的根本点和落脚点，其惩防体系建设的好坏一定程度上决定着整个公安机关的廉洁程度和整体形象。下面本人结合自己的工作经验和所队实际情况浅谈基层所队如何加强惩防体系建设及当前廉政教育学习的一些建议。 一、基层所队如何加强惩防体系建设 一是抓好学习教育活动。根底所队要严格落实上级公安机关的各项纪律作风整顿，党风廉政建设，警示教育，思想政治教育等活动，将之与日常工作同部署、同落实，并根据自身特点形成制度化，确保学习教育效果的长效性。 二是发挥好一把手的作用。作为农村派出所少那么4、5人，多那么2023人左右，人数较少。因此所队负责人是否廉洁对整个所队的廉洁起着至关重要的作用。打铁还需自身硬，作为所队负责人一方面要加强自律，带头遵守各项纪律条令、规章制度，严格依法办事，起好典范带头作用，才能带好、管好队伍，打造一支高效、廉洁、有战斗力的基层公安队伍。一方面所队负责人要主动接受监督，包括上级、同事以及社会各界的监督，按照规定做好述职述廉工作，配合上级机关做好审计工作，落实好财务公开制度，定期邀请社会各界监督员主动汇报工作，让权力在阳光下运行。 三是加强岗位风险防范控制。就派出所而言，主要有社区、接处警、办案等岗位，要结合各岗位特点挖掘办人情案、关系案，涉案财物管理，吃拿卡要等风险点，并制定岗位责任制，加强对风险点的防范控制，强化对重点岗位、关键人员权力运行的内部制约和监督。从源头上杜绝违纪违规和腐败行为的发生。 四是打击违纪违规不手软。针对民警有违纪违规行为的，不能有捂盖子、护犊子的思想，要本着"严是爱，松是害"的理念，敢于指出来并及时向上级汇报，涉及到违法犯罪的要配合上级机关予以严厉查处，确保起到震慑作用。 二、对当前廉政学习教育的一些建议 一是基层所队任务重，难以开展集中学习教育。就我们开发区派出所而言，接处警3天一个班，平均每天2023多个警，且多为经济纠纷，常发生数十人、上百人的群体性事件，警情难以处置，民警在值班后往往得不到休息，还要继续处理事情。2023年我所打处指标是27个公诉人头，实际完成26.5个。此外社区考核的权重也日益加大，基层工作任务十分繁重，难以抽出时间进行集中学习教育活动。即使开展，对于处于十分疲劳状态的民警来说也难以取得预期效果。因此建议上级公安机关进一步优化考核方案，切实减轻基层负担，确保基层所队有时间、有精力扎扎实实开展学习教育活动。 二是当前的学习教育主要是上级发个通知、方案，基层民警抄几本笔记，装订起来组成台帐后等待上级检查。这种方法形式单一、内容乏味、过程枯燥、效果不好。建议一方面上级纪委部门要加强对基层所队惩防体系建设的业务指导，不能仅停留在发通知-检查的状态。一方面要组织开展多样化的学习教育活动，如编几段顺口溜，画几幅漫画，拍个警示教育片等。前段时间省厅组织观看的警示教育片危险教育，采取真人真事，以案说法的形式进行直观的教育，所起到的效果要比抄几本笔记要好的多。 三、加强对民警家属的学习教育。建议利用好短信群发、设立警嫂qq群等平台，在不违反保密原那么的前提下，发布一些真实案例，引起家属们的共鸣，发挥家属的贤内助的作用，以此来做好民警"八小时"外的管理。 第二篇。基层惩防体系建设调研报告近期，xx区xx街道纪委根据区纪委工作安排，在全区开展基层惩防体系建设现状调研活动。在调研中发现，基层惩防体系建设存在着不少问题，严重制约了基层惩防体系建设的深入开展，应予以高度重视并尽快解决。 一、存在的主要问题： 1.重视程度不一致。少数乡镇、街道领导尤其是党政一把手对惩防体系建设重视程度不够，认为惩防体系建设是软指标，不必硬性完成，没有把惩防体系建设作为党委的主要工作来抓。一些基层干部认为惩防体系建设是乡镇、街道领导负责，与己无关、高高挂起。大局部村干部和群众对开展基层惩防体系建设的必要性心存疑心，片面地以为基层组织机构小、权力小，抓不抓惩防体系建设无关紧要;有些干部甚至把抓经济建设和抓惩防体系建设对立起来，认为基层组织人员较少，工作量大，矛盾相对突出，对开展惩防体系建设有抵触情绪和为难心理。 2.监督机制不完善。有些基层干部在工作中，谨奉多栽花少栽刺庸俗哲学，遇到问题绕道走，尽量减少麻烦，不敢较真碰硬，在一些重要环节存在不敢监督、不愿监督、不会监督的现象。有些基层党员领导干部报告工作只讲成绩、回避问题，不愿接受基层群众的民主评议，对于一些应及时公开的政务、村务以及干部群众关注度高的问题，没有真正公开，导致群众监督渠道和信息不畅通，无法实施真正意义上的监督。村一级民主监督更是薄弱环节，党员群众参与意识不强、监督能力缺乏，致使一些村干部钻了空子，工作随意性大、不讲究方式方法，损害群众利益的问题时有发生，在群众中造成极坏的负面影响。 3.跟踪问效不彻底。基层惩防体系建设责任制考核依据可操作性不强，检查考核工作时不好把握尺度，各工程标任务不能落到实处。虽然每年从上到下逐级签订惩防体系建设责任书，逐级落实惩防体系建设责任和任务，年终进行年度目标责任考核，但由于责任不明确，目标不具体，考核评比随意性比较大，刚性缺乏、弹性有余，奖惩机制不够完善，导致一些奖惩措施往往是象征性的走走过场，先进典型没有真正树立起来，工作后进的集体和个人没有得到教育和鞭策，责任追究效果不明显不突出，一定程度挫伤了先进典型的积极性和上进心。 二、下步改进措施： 1.着眼制度建设。严格落实惩防体系建设责任制，催促乡镇、街道党委负责人切实履行反腐倡廉的政治责任。严格执行双述双评和任期经济责任审计等制度，将述职述廉向村级两委延伸，接受广阔党员、群众评议。对基层党员干部离任实行经济审计，发现违纪问题，予以严肃查处。积极建立反腐倡廉制度网络，进一步标准基层干部的思想作风、学习作风、工作作风和生活作风。 2.突出民主监督。强化对党务公开、政务公开、村务公开的监督检查，切实标准公开内容、公开时限、公开形式，使三公开工作真正成为群众参政议政的窗口和平台。村民监督委员会积极参与监督村级工程建设，对工程招投标、工程施工过程进行监督。强化村级财务监督，定期、不定期对村级财务进行重点或全面检查，确保村级财务标准运行。强化强农惠农资金政策落实情况的监督检查，确保各项资金足额按时发放到农户手中，真正维护农民利益。 3.强化责任追究。严格落实农村基层干部廉洁履行职责假设干规定，将惩防体系建设一岗双责责任体系向村级领导干部延伸。切实制定基层党员、干部问责方法，强化对党员、干部纪律意识淡薄、工作失职渎职等行为的问责处理。对干部搞权钱交易、腐化堕落、脱离群众，导致工作中发生严重违纪违规行为的，给惩防体系建设带来恶劣影响的，发现一起，严惩一起，决不搞下不为例和秋后算账。 第三篇：2023年度惩防体系建设报告2023年度惩防体系建设总结 报告 坚持以科学开展观为指导，认真贯彻落实xxxx2023年度推进惩治和预防腐败体系建设工作意见文件精神，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，努力构建符合我行实际的惩治和预防腐败体系，全面推进党风廉政建设和反腐败工作，为业务经营稳健开展打下坚实根底。现将2023年惩防体系建设工作情况汇报如下： 一、党总支高度重视，责任明确 惩防体系建设是加强党风廉政建设和反腐败工作的根底性、系统性工作，党总支始终把它列入重要议事日程，认真抓紧抓好。一是联系支行实际，制定xxxxx2023年度惩治和预防腐败体系建设工作方案和分工，明确党风廉政建设和反腐败工作任务；二是党总支和领导班子成员实行了责任制，党总支书记与党总支委员之间、分管领导与条线员工之间层层签订党风廉政建设责任书，工作职责和具体要求明确，增强了全行员工党风廉政建设和反腐败工作意识，形成了一把手负总责，副职领导各司其责的工作机制；三是结合“学规定、强素质、做表率〞学习教育活动，组织党总支中心组专题学习，加强对等规定的学习宣传，领导班子撰写学习心得；四是贯彻落实党总支书记讲党课活动，支行党总支书记xxx同志以为主题面向全行进行授课培训。 二、强化教育，提高认识，打牢思想根基 为了切实加强中心惩防体系建设，中心党总支坚持从思想教育入手，增强党员干部思想“免疫力〞。一年来，我们按照总分行的部署和支行的方案，在党员干部中深入开展党风廉政教 育、理想信念教育、思想道德等教育，做到警钟长鸣。 （一）坚持党总支中心组学习制度 2023年共组织了两次党总支中心组学习，集中学习国有企业领导人员廉洁从业假设干规定、关于加强对配偶子女均已移居国（境）外的员工管理的通知、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导干部廉洁从业假设干规定、等有关党风廉政方面的文件指示、重要文件，领导干部思想认识和政治水品得到进一步提高。 （二）组织开展政治教育，增强党员干部理想信念 总分行持续组织员工进行违反规章制度处理方法学习教育、根底管理提升年、案防制度落实年、合规文化大讨论等活动，引导员工学习各项规章制度，筑牢思想防线，为充分调发开工学习规章制度的积极性，确保学习效果，支行以全员培训、各条线培训、员工自学为载体，利用简报、展板等形式，将企业文化、规章制度、党风廉政建设、实战技巧等内容挂在墙上、写在纸上、记在心上，使员工在专业理论、平安教育、制度要求、营销技巧、风险管理等方面做到融汇贯穿，引导党员干部提高党性观念和道德观念。 （三）组织支行局部人员到监狱参加反腐倡廉警示教育。通过活生生的反面教材，引导党员干部算清“政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康〞七笔帐，进一步提高敬廉崇俭的自觉性。 三、强化内控管理，落实岗位责任制。 强化内控管理，建设合规文化，是加强惩防体系建设十分重要的环节。 （一）加强制度建设。支行结合实际，先后制定了等制度，强化内控管理。 （二）强化内控管理。日常工作中，支行按照“清理、改进、完善、提高〞的要求，不断修订完善内控制度，始终把加强内控制度建设当作强化管理、提高工作质量和水平的头等大事来抓。把“制度立行〞（感谢访问）的理念转化为全体员工认同的内控文化，让员工更加了解加强内部控制建设的重要性，做到“决策服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度、监督依靠制度〞，使加强内部控制建设成为每位员工自觉遵守的行为标准。进一步完善风险点的防控措施，使制度建设与上级行要求同步、与业务开展同步、与风险转化同步，切实做到内控制度建设与时俱进，内控长效机制不断完善。今年，支行屡次开展内控风险隐患排查活动，进一步提高员工的风险防范意识。各条线对排查中发现的问题，从制度层面、操作层面、日常业务检查层面分析问题成因，建立健全各项制度、操作规程和岗位职责，加大制度执行力度，切实消除内控平安管理风险隐患。 四、存在的主要问题 1、对加强惩防体系建设重要意义的认识还有待于进一步提高。有的党员同志感到自己是农行的普通员工，惩防体系建设、反腐倡廉是领导干部的事，与自己关系不大。 3、纪检监察队伍的政治素质、业务素质、执纪能力等综合素质有待于进一步提高。 五、2023年工作思路 2023年惩防体系建设工作，要坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，加强党总支对党风廉政建 设和反腐败工作的领导，健全完善“教育、制度、监督、惩治〞的惩防体系建设，发挥效劳和保证作用，为支行业务经营稳健开展提供坚强的政治保证。 一是继续抓好学习和教育，筑牢思想防线。进一步加强党员干部理想信念教育，健全完善思想道德教育长效机制，抓好法律教