2023年xx县民企档案工作调研报告县民企档案工作调研报告新编.docx

第一篇：县民企档案工作调研报告县民企档案工作调研报告 随着我国经济体制改革的不断深化，民营企业得到快速开展，经济总量提升，已成为我县经济开展的一支新的生力军，在全县国民经济开展中发挥着越来越大的作用。民营企业在生产、经营、科研、管理等各项活动中形成的大量档案已成为经济开展的重要信息资源，这些档案真实地记录了民营企业诞生、开展的历史过程，记录了民营企业在国民经济和社会开展中所发挥的重要作用，这些档案资料对于民营企业和社会开展都具有重要意义。但由于多种因素的影响，民营企业档案管理工作没有得到足够的重视，档案管理工作滞后，远远不能适应新形势的需求。加强和完善民营企业档案管理工作已成为档案部门乃至全社会共同面临的一项新课题、新任务，必须引起足够的重视，并采取措施切实加强民营企业档案工作，才有利于民营企业的健康开展。 一、根本情况 目前，我县民营企业约60多家，大局部属于规模以下民营企业。从整体来看，民营企业档案管理工作还处于起步阶段，严重滞后于经济开展。民营企业业主档案意识淡薄，档案法制观念薄弱，硬件设施投入不够等，导致我县民营企业整体档案管理水平低下。 二、存在的问题和困难 （一）民营企业管理者档案意识薄弱。民营企业档案工作的好坏，决定于管理者对档案工作的重视程度。由于民营企业均以盈利为目的，精力和资金主要放在生产、经营管理和销售上，加之档案作用的滞后性，带来的经济效益不明显。因此大多数企业主档案意识薄弱，不了解企业档案的重要性及企业档案工作的具体作法，有的甚至不知道档案法的存在，缺乏档案法制观念，对档案工作没有投入必要的人力、物力、财力，影响了档案工作的开展。 （二）民营企业档案管理水平不高。 1、企业缺乏档案意识。我县现有民营企业按照标准标准建立档案的几乎没有，即使建立档案的企业也仅仅是将局部文件材料初步进行收集保管，或把认为重要的档案进行初步整理保管，如财务档案、人事档案等，但管理分散并未进行集中统一的标准化管理。 2、没有档案管理专业人才，企业中的档案人员多为兼职，工作量大，业务杂，档案管理员缺乏档案专业知识，且人员经常变动，致使档案人员业务素质及其工作方法、工作成效难以适应档案管理的要求。一些企业、个人仅凭经验办事，档案管理随心所欲没有章法，缺乏科学有效的管理体制。 3、民营企业档案资料面临流失、泄密的严重局面。由于企业法人及其经营管理人员把主要精力和资金投放在生产经营和产品销售上，对企业档案管理工作普遍不够重视，无视了档案管理工作，大多数的企业档案管理存在“无库房、无装具、无制度〞的“三无〞现象，有的企业即使有，也很不全面。档案分散在各相关人员手中，得不到有效的保管，致使一些档案资料人为遗失或毁坏，或者平时不注意保管、收集，导致档案资料的流失；绝大多数民营企业没有相对固定的档案人员，一般都未建立档案管理制度，客观上造成事无人做、责无人担；日常形成的原始材料大多数留存在各办事人员手中，未实行集中统一管理，造成了档案材料在收集、整理、保管、利用等环节上的随意性；企业生产、产品、研发、经营、销售等档案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危险性。 分析造成民营企业档案工作开展滞后的原因主要有以下几点：一是思想认识不到位。民营企业经营者对档案的重要性认识缺乏，档案部门对民营企业档案管理工作仍置于次要位置。二是企业自身情况的影响。民营企业经营灵活，规模小，流动性大，从业人员成分复杂，员工素质参差不齐，给企业档案管理工作带来一定困难。三是档案宣传、制度监管不到位。档案部门对民营企业在档案管理中出现的新情况、新问题，不能及时的了解与解决，民营企业在档案管理过程中发现问题、遇到困难不知找谁解决，致使档案部门和民营企业在档案管理工作中很难实施有效的互动和联系。 三、对民营企业档案工作的建议 （一）加大宣传，增强民营企业主的法制意识。档案部门要大力开展档案法和XX省档案管理条例的宣传工作，改进宣传方式和方法，增强民营企业管理者的法制意识，使他们认识到建立和管好档案的重要意义，认识档案的潜在效益和长远价值，从而自觉做好企业的档案工作，自觉接受监督。 （二）以点带面，逐步标准民营企业档案工作。目前我市民营企业数量众多、规模不一，档案管理相对滞后，给监管工作带来诸多不便。建议档案部门抓重点监管。先在规模较大、技术含量较高的企业试点，标准一批重点企业的档案工作，及时推广霍山源牌的经验，以点带面，逐步推动民营企业的档案工作标准化。 （三）立足效劳，加强档案业务指导。民营企业档案工作是一个新课题，建议档案行政管理部门应针对民营企业的特点，创造性的开展工作，把工作的重心转到效劳上来。坚持主动效劳，上门指导，协助企业搞好档案工作。不强求企业档案机构的级别、设施设备、人员数量和保管条件，以企业档案工作的有效开展为最大前提。通过标准建立档案，维护企业利益，促进企业开展。 （四）相关部门协调一致，形成工作合力。民营企业的档案管理工作牵涉多个部门，建议档案部门牵头，并做好协调工作，加强与经委、商务、工商联等部门的协作，形成工作合力，共同做好民营企业的档案管理工作。 第二篇：民企文化建设调研报告 （一） 企业文化是通过精神和文化的力量从管理的深层次来标准企业行为，为实现企业既定的目标效劳。企业文化是各种相关文化的组合，包括经营文化、组织文化、生活文化、目标文化等诸多方面，受历史、地理、传统、民族等文化的影响。企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质，其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业文化强调的是尊重人、培养人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理。如果说泰罗的从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业文化管理那么是自我控制的，着力培养敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式。企业文化作为一种新的管理理论80年代初引进中国，经过十多年的实践和开展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了腾飞之路。但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，用企业文化这种先进的管理理论替代传统的管理方式来管理企业，是企业实现腾飞的重要途径。 青岛海尔集团1984年是一个亏损147万元的电冰箱厂，第一年的销售收入348万元，2023年实现营业额406亿元，是16年前的一万多倍，年平均递增82.6%，成为世界500强之一。海尔高速开展的动力是什么呢。海尔集团首席执行官张瑞敏把“内有文化，外有市场〞看作“海尔制胜之利器〞。联想集团很成功，靠的是文化。联想文化的内核是责任，确定企业对社会的责任感，培养个人对企业的责任感，是联想文化的核心。“负责任、重承诺、讲信誉〞是联想企业文化的重要标志。联想总裁柳向志说：联想集团之所以能获得一些成功，根本的一点是联想人用了船主的责任在当船长。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在企业文化与经营业绩著作中，提出一个著名的论断是：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用。在下一个2023年内，企业文化可能成为企业兴衰的关键因素。〞我国著名经济学家于光远指出：“社会进步的根底是企业，企业开展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。〞由此可见，随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业文化对企业的生存、开展是何等的重要。不可否认，优秀的企业文化，是促进企业开展的不竭动力，落后的、不适应时代要求的文化，必然阻碍企业开展，甚至在竞争中导致企业失败。我们倡导的是建设优秀的民营企业文化。 （二） 就我市而言，市民营企业家得福商贸（家得福超市）十分重视企业文化建设，公司成立之初，就确定了自己的“家文化〞。它的企业标志是一个代表“家〞样子的小房子，象征着家得福就像一个大家庭，全体员工是这个家的主人。大家和睦相处，互相帮助，以主人翁的精神，齐心协力地共同把这个家经营好。由于“家〞具有独特魅力，很容易被员工理解和接受，能激发职工以企业为家，形成对企业共同利益，共同目标，共同荣辱的责任意识，形成大家庭成员的认同感和归属感，从而自觉地团结在大家庭中，为“家〞建设，为“家〞奉献，为“家〞奋斗，形成促进企业开展的思想根底。基于这样的根底上，加上质量取胜、效劳取胜的企业经营宗旨，开拓市场的企业创新精神，效劳社会的企业社会使命，推动了企业快速开展。该公司由几个青年人自筹资金于98年9月份成立，到2023年9月份，职工由几人增加到95人，完成销售3000万元，向国家上缴利税30余万元，成为远近闻名的公司和超市。XX县区华宇实业成立于1997年（私营），经过短短四年的开展，现以成为集滩涂开发、特种水产养殖、餐饮业、粮油贸易、矿产品贸易、水晶制品生产和销售为一体的综合型企业。有职工381名，2023年实现产值3000万元，完成利税980万元。他们总结企业的取胜之道是坚持“以人为本，以诚为信，以善为缘，以商会友〞的经营理念和“敬业、奉献、开拓、创新〞的企业精神，使职工、企业、社会的价值观趋于一致。个人、集体、社会需要的行为准那么相协调，因而产生了巨大的向心力和凝聚力，辐射出巨大的能量。但从我市民营企业的总体情况看，企业文化建设呈现出起步晚、规模小、开展不均衡等特点。据了解，全市有私营企业６７００家，参加市企业文化协会的仅有９家，他们是私营企业中企业文化建设的排头兵。大局部民营企业还处于对企业文化建设的认识和初步探索阶段，普遍存在认识上不够深入，脱离企业实际，企业精神提炼没有本企业特色，局部企业停留在搞一些面上活动的形式上，极少数民营企业对企业文化知之甚少，企业文化建设无从谈起。 （三） 工商联作为党和政府联系非公有制经济的桥梁，管理非公有制经济助手，在加强民企文化建设工作中，要以江泽民总书记提出的“两个坚持〞和“三个结合〞的重要思想为指导，坚持“团结、帮助、引导、教育〞方针，在推动民营企业加强文化建设；提升企业管理水平，促进民营企业快速健康开展等多方面主动积极地发挥指导帮助作用。 一、发挥舆论宣传和典型引路作用，推动民营企业加强文化建设。 企业文化建设是一种新的管理理论的运用与实践，它必然和已有的旧的管理思想发生碰撞，产生磨擦，企业文化建设的过程主要是在企业内部进行的，民营企业主能否抛弃已有的旧的管理模式，运用企业文化这种新的管理理论来管理企业是关键，这就要求我们充分利用新闻媒体，发挥舆论宣传作用，发挥典型引路作用，做好帮助引导工作，让他们耳闻目睹的感受到企业文化建设在企业生存开展过程中所产生的作用和影响，自觉走企业文化建设之路。 二、开展富有实效的思想政治工作，为民营企业文化建（请收藏网：）设导向。 企业文化是企业最高管理者的主观意识与企业开展要求相结合的产物，它贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，由企业总经理（董事长）筹划和指挥，企业文化被公认为就是企业家文化或企业家倡导的文化。因此，民营企业文化建设离不开民营企业主，民营企业主人生观、价值观对民营企业文化建设产生直接影响，开展深入细致、富有实效的思想政治工作，帮助民营企业主树立正确的人生观、价值观，为民营企业确立一种发奋向上的，适应社会进步，符合人民愿望和社会需要的企业文化，是推动民营企业文化建设的重点。这种文化在企业生产经营过程中，通过潜移默化的作用被全体员工认同时，就会激发民营企业全体员工极大的工作热情、创造性和奉献精神，推动民营企业快速健康开展。这是用加大资金投入方法来促进企业开展所无法比拟的。 三、多渠道、多途径搞好培训教育工作，全面提高民营企业主素质。 企业文化内涵丰富，包括目标文化、品牌文化、营销文化、制度文化等诸多方面，建设企业文化需要具备多方面的知识，特别是在当今社会条件下，企业文化又必须具备市场经济所倡导的改革创新观念、竞争意识和人文精神等品格，要求与时代特征同步。在