第1页共7页某县国税局人力资源管理工作调研报告从定义上来讲盘活人力资源就是指。从效能角度出发，运用现代科学的管理理论，对现有的人力资源进行整合、调控、开发和利用，来实现组织的战略目标。那么，如何盘活基层国税人力资源呢。现结合xx县国税现状提出以下看法。一、根本现状（一）高年龄低级别。我县国税在职人员155人，平均年龄43岁，其中，35岁以上的145人，占在职人员93.55%，队伍老化，征管力量渐渐断层，现已成为我县国税不可回避的现状。全县国税副主任科员以上的职务级别率仅为9.3%，正科级1人，主任科员4人，副主任科员5人，副科级以5人，这些级别的人63%的是即将退休的老干部，37%的是县领导班子。（二）高文凭低素质。随着干部学历教育力度不断加大，干部的文凭由低到高取得了明显的量的变化，截止目前，我县国税系统大专以上学历有151人，占在职人员的97.4%.但在质上，整体文化程度呈较低状态，很难满足实际工作的需要，一是干部的政治理论水平和税收执法能力普遍偏低，局部干部不仅对简单的文字材料拿不下来，税收业务也不够精通，工作不能独挡一面；二是计算机应用技能不高，懂得会计电算化的人才微乎其微，少数干部仍然不会操作微机；三是书本知识和实际操作能力呈两张皮，有的干部谈起书本知识头头是道，工作战果不佳；四是具备财会知识的人员较少，多数干部不敢进企业，原因是不懂账，谈账色变。（三）高标准低激情。可以说，我县国税无论是工作制度还是廉政制度，无论是工作要点还是考核方法，不仅目标明确，而且标准较高，充分表达了国税领导班子对工作的定位，但在高标准的背后却存在一些低激情表现。一是工作质效不高，在履行工作职责上往往是点到、走到、说到为止，敷衍塞责的工作态度较浓；二是局部干部工作没有紧迫感，主动性差，属于分内的工作，领导不催不做，有的中层领导干部，平时对本股室的工作不闻不问，工作进展怎么样。心里是一塌糊涂；三是少数干部因工作态度消极、纪律松散、行动滞缓、大局意识差，第2页共7页导致工作衔接断档。二、存在问题（一）人员管理措施不硬。1.约束机制不健全。由于缺乏一个与公务员法和廉政制度相匹配的干部管理制度，使有岗不想上、有责不愿履的行为得不到约束，一颗老鼠屎坏了一锅粥的问题得不到解决，严重影响了干部队伍的战斗力和进取心。2.勾通机制缺位。人与人之间最珍贵的是真诚、信任和尊重其桥梁是沟通。税务一线的干部是各项工作的践者，哪项工作怎么搞。哪个岗位用多...
