第1页共3页关于XX县区内厝镇马巷旧机场置换用地配套公路工程整改反响报告关于XX县区内厝镇马巷旧机场置换用地配套公路工程现场检查整改反响报告XX市交通根本建设工程质量监督检测站：2023年11月3日及9日，市交通质监站对我司内厝镇马巷旧机场置换用地配套公路工程施工现场地进行检查，并下发了XX市交通质监站关于XX县区内厝镇马巷旧机场置换用地配套公路工程停工的报告（厦交质监［2023］67号），在报告里明确指出了我工程部目前存在的问题及整改要求。在接到报告后，我司针对质监站检查中提出的问题，进行了认真的分析和总结，并召开由公司总经理主持的专题整改会议，在会上向所有工程部管理人员传达了本次检查中存在的问题，提出了明确的整改要求，拟定了逐条整改措施和方法。同时，完善工程部的质量平安管理方法，强化管理人员责任意识。现将具体情况汇报如下：一、完善管理措施1、细化质量平安管理制度、明确管理职责。针对本次检查中存在的问题，专题会议上作了细致的分析总结，我们发现很多问题都与工程部管理人员的责任心有很大的关系。因此，我们对工程部已有的质量平安管理制度重新梳理、细化，对一些已不符合施工现状的管理制度、规定进行修订、整理，重新明确细化各管理岗位的负责人及其职责，定岗定责，明确要求。2、加强相关标准、规章及管理制度的宣贯。在对本次检查中存在的问题进行反思中发现，工程部个别管理人员对于与本工程施工相关的标准、规章、管理制度一知半解。因此，巡查后工程部加强了对各相关岗位管理人员的教育、学习，重点培训对本工程质量、平安、文明施工影响重大的标准、管理制度的学习和贯彻，并加强相关资料的收集和整理。在提高管理工作水平的同时也进一步提高全体管理人员的根本素质和业务能力。第2页共3页3、加大自检的频率。在原有的根底上加大各工序的自检频率，做到尽可能多的让所有的施工工序中存在的质量、平安隐患都消灭在萌芽状态。发现整改不到位的坚决按工程部的质量平安管理相关规定进行处理，对于不符合要求的施工材料坚决清场、对于业务水平达不到工程要求的施工人员劝其退场，对于违反规定、玩忽职守的管理人员严格追究，对于做的比较好的班组和人员进行奖励等等。4、积极总结。作为一家二级施工企业，我们深知在工程管理经验上存在着一定的欠缺，但同时我们也发现在本次巡查过程中存在的一些问题也是一些常规性的问题，是完全可以防止的。有一些问题之所以会频繁的重复出现，跟我们工程部管理...
