2023年XX县区供销联社领导班子述职报告.docx

2023年XX县区供销联社领导班子述职报告 尊敬的各位领导，各位代表、各位委员： 你们好。 根据区委安排，我代表区供销社班子就2023年的工作和班子建设情况进行述职，敬请评议。 一、2023年工作回忆 2023年，在区委区政府的正确领导下，在市社的精心指导下，在班子成员的共同努力下，我社在各项工作中取得了较好的成绩：企业改制工作圆满完成；效劳三农的“五大网络〞建设全面推进；中心工作成效显著；维稳综治取得新成效。 （一）、认清形势，明晰思路，突出中心，效劳大局2023年，在区委区政府的正确领导下，我们对尚未改制的6家企业，99名职工进行了改制，使区供销社的企业改制工作全面完成。企业改制后，区供销社呈现出两个新情况：一是供销社成了一无根底（基层供销社）二无企业（效劳平台）的空壳经济合作组织；二是随着农资、农药、烟花爆竹等专营产品经营权的逐步放开，供销社没有专营专销特权。针对这些新问题，我们及时调整思路、改变策略。我们的工作思路是：以效劳“三农〞为宗旨，建网搭台，夯实根底。方法是：一是采取间接的效劳手段，利用“五大网络〞这一效劳平台来效劳“三农〞。二是采取直接的效劳手段，利用政府的优惠政策和我们的耐心效劳，为下岗失业人员办实事，做好事。 －1－ （二）、建网搭台，效劳“三农〞。 我们虽然没有实力组建独资的经营企业，可我们采取了开放办社，强强联合，优势互补的措施，联合龙头企业，共同打造了农资连锁经营效劳网络等“五大网络〞建设，先后开展了3家专业合作社，农资连锁经营企业6家、直营店32个、加盟店9个；日用消费品已建有乡级超市3个、村级农家店15个、烟花爆竹零售网点57个；再生资源回收利用网络已建有2个龙头企业、15个回收网点。 （三）、以人为本，搞好效劳，维护稳定 在效劳下岗职工方面，因为供销社没有资金，只能用我们的耐心和政府的优惠政策，为他们办些力所能及的实事、好事，解决一些实际问题。如：童家供销社的下岗职工毛金泉，被确诊尿毒症以来，我们就主动为其办理医疗保险、申领民政的大病救助，还屡次到医院看望他，在物质上、精神给予帮助；原上饶二建土地带人职工要求提前退休，去年在区委区政府领导的关心下，使这一多年悬而未决的老大难问题得到妥善解决，并于他们签订停访息诉协议书。2023年，我们先后为99名改制职工办理了养老保险，为全系统331名职工办理了医疗保险，为20名已退休职工核算并退回其个人已交养老保险。通过我们的热心效劳，为下岗职工解除了后顾之忧，取得他们的信任和配合，实现了一年来无一人进京上访，确保了一方平安。 （四）、以中心工作为已任，积极参与，扎实工作，圆满完成 －2－各项任务 我们对联建共创、支持重点工程建设、招商引资、卫生清洁工程等各项中心工作都非常重视。每项工作我们都分别作了精心研究部署，明确了分工，落实到人。成立了招商引资小组，实现了招商引资零突破，2023年我社引进一家物流企业，有望在今年产生较大税收。在月湖新城建设中，供销社领导重视，积极跟进，主动配合，为加快月湖新城的建设尽了自己的一份力量。2023年底，我社主要领导在接到区领导交办的梅园詹家段感新和江冬桂两户钉子户的拆迁任务后，采取交心感化、寻找突破、迂回工作等各种方法，在较短的时间内做通了他们的工作，使梅园詹家拆迁工作按时间节点顺利进行。 二、二0一二年工作安排 一年来，我们虽然做了一些工作，取得一定成效，但与上级的要求还有一定差距，工作中依然存在不少问题和缺乏。主要表现在：“五大网络〞建设资金匮乏；基层社建设还很薄弱；维稳控访压力较大等问题。为此我们将主要抓好以下工作： （一）加快“五大网络〞建设，搞好工程申报，争取资金扶持。树立“网络为主〞“工程为王〞的思想，着力打造农资，日用消费品，农副产品购销，再生资源回收利用、烟花爆竹等五大网络，整合各个网络的资源和优势，搞好市场调研，选准好优势开展工程，组织专门力量做好工程论证、编制、申报和实施工作，争取上级的资金支持。做好中心社的申报工作以及农民专业合作社的申报工 －3－作。力争童家供销社和荣冠葡萄种植专业合作社两个工程得到省供销社的资金扶持。积极做好农资供应工作，确保市场稳定。 （二）全力做好中心工作，为月湖经济开展献计出力我社有两名干部被抽调到XX县区专业招商小分队，负责物流产业的招商。我们将根据物流产业的特点，结合我区政策优势，通过加强部门间沟通协作，采取以商招商、重点区域出击等手段，争取在汽车货运、船舶运输等方面招商有新突破。 （三）积极做好维稳综治工作。一是做好信访接待工作，切实帮助困难职工解决生活中的实际问题，维护职工的思想稳定；二是积极做好毛金泉、詹晓和等重点防控对象的稳控工作，采取有力措施，确保一方平安；三是进一步建立、健全和完善平安运营工作制度，落实平安工作责任，确保烟花爆竹等平安生产无事故。 （四）加强机关作风建设。一是继续深化机关作风建设，标准行政行为，强化效劳意识，提高行政能力。二是搞好机关干部作风整顿。三是加强干部队伍业务和法制等方面的教育，提高干部队伍整体素质和办事效率。 二0一二年二月二十一日 －4－ 第二篇：联社领导班子述职报告联社领导班子述职报告 尊敬的考核小组领导及全体与会 同志们： 首先我代表××联社领导班子和与会的全体同志对省联社考核小组领导的到来表示热烈的欢迎，并致以诚挚的谢意。 这次省联社对××联社领导班子进行考核、评议，是对我们履行职责、依法管理、合规经营情况实施有效的监督与检查，也是对我们班子成员的保护和支持，必将进一步提高领导班子决策能力、组织协调能力和经营管理水平，有效促进××市农村信用社的持续、健康开展。下面，我代表联社领导班子，就××联社202223年度各项工作的开展情况及个人履职情况作以汇报，并恳请考核小组和同志们提出珍贵意见。 一、抓领导班子建设，在提高政治素质方面狠下功夫 我们××联社领导班子由5人组成，我任联社党委书记、理事长，主持全面工作；主任××主管全面业务，分管财务、信贷工作；监事长××主管纪检、稽核、监察保卫工作；副主任××主管体改、办公室、党建、工会工作，协助主任分管财务工作；副主任××主管负债、科技工作。班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。做为负责人，要具备高度的政治觉悟，坚决执行上级部门的工作部署，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促开展〞，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由x委会讨论，集体研究，集体拍板，不搞“一言堂〞，不搞“暗箱操作〞，杜绝了一人说了算。一是联社领导班子通过思想上的进一步统一，标准经营，和谐务实，提高了组织协调能力，解决了宏观上改革与主观认识不统一的问题；通过本钱控制和新业务的创新，解决了较高资产规模与低盈利能力的矛盾；通过各项配套管理的实施，解决了膨胀的市场需求与粗放经营管理模式的不和谐；通过人力资源优化，解决了较多从业人员与单一效劳手段的不对称；通过标准业务行为和超常的管理手段，解决了快速增长的负债规模与较高的资金本钱和不良贷款前清后增的问题，实现了较为科学的开展局面。 二是班子自身建设过硬，有较强的凝聚力和战斗力。领导班子的群众威信较高，源于其内在亲合力及公正的处事原那么。首先，班子成员专业和年龄结构搭配合理，个x突出。工作上团结协作，配合默契。善于发挥班子成员的作用，重大事项班子成员共同商量研究；其他班子成员能主动为一把手出谋划策、承担责任，工作不推诿，相互支持合作；其次，敢抓敢管，办事公正，员工信赖。班子既坚持走群众路线，关心员工生活和疾苦，以真诚和热情换取员工的真心。同时又对员工从严要求，不怕得罪人，处处扶持正气；再次，自律意识较强，能够做到清正廉洁。 通过狠抓领导班子和员工队伍建设，全辖发生了很大变化，××联社的社会公信度得到提高，农村信用社在人民群众中的形象有了很大改观。202223年度，联社被省委、省政府授予文明单位，联社x委被省联社评为先进x委、企业文化建设先进单位，连续多年被××市委、市政府评为最正确机关和支持地方经济建设先进单位。 二、狠抓业务经营，实现同生共嬴 202223年，是我市农村信用社经营和改革取得重大突破的一年。年初以来，我们在省联社和锦州办事处的正确领导下，以深化改革为动力，以强化管理为保证，以加快开展为目标，在强化管理方面，高标准、严要求、塑形象、重质量；在开拓经营方面，高起点、求创新、抓效益、创佳绩，各项工作取得了较好的成绩。 （一）各项指标完成情况 1、经营规模迅速壮大。到202223年末，各项存款余额××万元，比上年末增加××万元，增幅到达××%，占××各金融机构存款总额的××%；各项贷款余额××万元，比上年末增加××万元，增幅到达××%，占××市各金融机构贷款总额的××%。 2、信贷资产质量逐年好转。在政府的大力支持下，通过加强领导、严格考核，采取经济、行政、法律等多种手段大力清收不良贷款。截至202223年末，不良贷款余额××万元，不良贷款比例××%，比上年末净下降××万元，占比下降××个百分点。 3、经营财务状况明显改善。202223年末，实现利润总额××万元，经营利润××万元，同比分别增加××万元和××万元。资产利润率逐年提高，202223年末为××%，呈现稳健良好的开展势头。 4、抗风险能力逐步增强，各项提留合规准确。通过深化改革，强化管理，标准经营，各项业务得到了有效开展。到202223年末呆账准备金余额××万元，占加权风险资产总额的××%；应付利息余额××万元，应付利息备付率到达××%；资本充足率迅速提高，202223年末资本充足率为××%，较2022年末增加××个百分点，增幅达××%。以上各项拨备的提取，有效提高了我社抗风险的能力。 5、支农效劳功能明显增强，支农效劳水平显著提高。 建立了支农长效机制，农业贷款持续增长，为“三农〞效劳的方向进一步明确，信贷支农投入明显增强。到202223年末，农业贷款余额××万元，农户贷款余额××万元，农户贷款占农业贷款的比例为××%，农户贷款面上升至××%，农村信用社真正成为农村金融的主力军。 （二）专项中央银行票据兑付工作取得圆满成功 202223年12月6日，我市农村信用社改革工作取得圆满成功，××万元的专项中央银行票据资金已经到账。 为保证兑付成功，联社全体员工都将工作重心转移到票据兑付工作上来，做到了一切以票据兑付为核心。在实际工作中作到了三个严格：严格兑付指标的计算与监测，发现问题，及时调整；严格操作程序，不讲形式，不走过场；严格申报材料，保证材料内容、数据一致。认真整理置换资产档案和内控、法人治理结构档案，到达了标准化、标准化的要求，如期实现了××万元的票据资金的全部兑付。不但给全辖的经营与开展打下了坚实的根底，而且兑付申请过程中有效地完善了内控制度，标准了法人治理，提高了管理水平。 （三）开展资金组织工作，为业务经营打下坚实根底 为了更好地支持我市的县域经济开展，为支持春耕生产准备充足资金，于202223年一季度在全辖范围内组织开展了一次“迎春杯〞存款竞赛活动。在活动期间，各社深入宣传，营造了一定的气氛，掀起比、超的吸储热潮，增加存款××亿元，收到了预期的效果，此举得到了市办的高度认可。 组织临柜人员开展优服培训活动。为积极响应省联社“2