2023年xx区统计局安全生产工作自查自纠报告新编.docx

第一篇：区统计局平安生产工作自查自纠报告 x202x年，区统计局在区委、区政府正确领导下，在上级主管部门的指导下，以科学开展观统领平安生产管理工作，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，围绕平安生产年度目标，保平安、求稳定、促和谐，全面落实平安生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，全面推进平安标准化建设，提升保障能力，不断强化平安监管，推进工作创新，努力探索和构建长效管理机制，杜绝较大以上事故的发生。我们在做好日常工作的根底上，突出抓了以下几个方面： 一、以落实平安生产责任制为重点，进一步落实平安生产主体责任，建立平安各项工作制度。年初签定了平安生产目标管理责任状。因领导分工和人事变化，适时调整完善平安生产管理工作领导小组成员。 二、及时传达贯彻上级有关平安生产方面的文件和会议精神，通知通报及时转发。 三、认真开展平安生产教育活动。x月xx日局党组会议专题研究了区统计局平安生产工作，经常在干部例会都学习宣传平安生产相关文件，加强对全体干部的平安生产教育。于x月xx日调整了以书记、局长杨起平同志为组长的平安生产隐患排查治理领导小组。 四、按照区统一部署，认真开展专项检查工作。每月对全局各办公室和家属楼进行平安检查，并严格记录，发现隐患，及时处理，一年来，区统计局没有发生平安事故。为到达有力控制较大以上平安生产事故，坚决杜绝重特大事故，逐步完善平安生产长效制度，确保车辆行使平安。 五、从实际出发，适时开展平安生产大检查。元旦、五一、国庆、春节等重点节点前必查，全国、省、市两会和北京奥运会期间突出平安生产重点查。每次检查局负责人带队行全面检查。重点检查办公室电源、电灯、空调、等下班时间是否关闭。每次检查中发现隐患及时警示，及时通知办公室进行整改，以消除各类隐患，防范事故发生。 一年来，由于区统计局对平安生产工作的高度重视，全局平安生产工作取得了显着成绩，未发生一起平安事故，为全局的和谐开展和社会稳定作出了奉献。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到全局平安生产管理工作仍存在一些缺乏：一是个别办公室主要负责人平安生产意识不强，平安生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理，出现办公室晚上不关电源，不关灯，不关空调等现象;二是极个别办公室经通知不及时整改，呈动态变数。三是平安生产宣传教育需要持久深入开展;四是局平安监管权力有限，监管力量缺乏，适应不了快速开展变化的平安生产形势。这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我们将在总结成绩的根底上，继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我镇平安生产工作推上更高水平。 第二篇：平安生产工作自查、自纠落实总结 报告 中铁三局六公司十房七标工程部 平安、质量自查自纠 落实总结报告 为了贯彻落实公司下达关于开展平安、质量自查自纠工作的通知的文件精神和要求，我工程部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下： 自查自纠工作情况 一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动 工程部于接到通知之日起至7月底，组织了一次施工现场全面的平安检查。此次检查由工程经理李峰亲自带队，安质部部长白峰、工程部部长郭华杰及各主管工程师组成的平安检查组。检查中发现存在的一些问题： 1、赵家坪1号隧道进口 （1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志； （2）消防器材不全； （3）个别现场施工人员未戴平安帽 2、赵家坪2号隧道出口 （1）边仰坡截水天沟未施作 （2）隧道出口边坡挡墙质量不符合设计及标准要求 3、t梁预制场 （1）局部作业人员未正确佩戴平安防护用品。 （2）氧气、乙炔瓶不按平安规定摆放。 （3）局部电气焊接工人操作证没有及时进行复审。 对此提出一些整改措施： 1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求标准配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。 （2）工程部积极购置灭火器等消防器材并建造防火沙池。 （3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴 平安帽、平安带等防护设施，并加强现场管理。 2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。 （2）加固挡墙，必要时撤除重砌，到达使用要求。 3、（1）对施工现场作业人员进行平安教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的平安距离。 （2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行 驶要求。 （3）加强特别作业人员平安培训，要求作业时必须佩 带防护平安帽，严格按照平安技术交底施工。 自查自纠工作中的具体措施 二、整章建制，完善管理，把质量、平安职责落到实处。 1、工程部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订平安、质量包保责任状，确保工程平安质量责任得到层层落实。 2、成立以工程经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩方法，将工程质量纳入制度化、标准化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度〞、“隐蔽工程检查制度〞等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。 3、成立以工程经理为组长，党支部书记、总工程师、工程副经理为副组长，协作队队长、平安总监和各部室主管、技术主管及平安员为组员的平安领导小组，以施工平安、人身平安、财产平安、设备平安为首要职责，形成平安保证体系，同时标准平安管理制度，采取多重检查方法，如：制定 工程平安质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产平安事故的发生。工程部专职平安员每天对各管段内各作业面进行巡查，工程部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不平安隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项平安规章制度及措施，制定平安管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前平安活动制度、平安操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，根底取胜，级级保平安〞，促进我工程部平安建设状况持续稳定。 三、强化教育培训，加强现场管理 提高平安意识，做到平安责任落实到人。在对员工队伍平安知识教育、提高员工队伍平安技术素质方面，工程部也作了极大的努力。平安工作坚持“以人为本〞的理念，坚持岗前培训，但凡进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级〞平安教育，考试合格前方可上岗。施工队技术管理人员下发平安交底，严格执行岗位平安责任制度，落实了工程领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设平安 标识标牌、平安警标灯、平安知识宣传窗、营造了浓厚的平安生产气氛。对于特种作业人员，工程部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。 四、加强应急演练工作 入场以来，累计编制各类应急预案60余份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个施工队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。工程部设立平安专项费用，保证专款专用，确保平安用具及突发事件时资金到位。 五、加大对重大危险源的管理 1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。 2、针对危险源的分部、分项工程，工程部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的平安技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。 3、对存在的重大危险部位的施工，工程部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。 4、工程部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行平安分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。 5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的平安隐患及时下发整改通知。 6、工程部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。 7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。 六、存在的问题 虽然我工程部在现场质量、平安方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着缺乏，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求方案不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购本钱；作业队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。 在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现平安、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的平安、质量标准，把平安、质量当作头等大事来抓，切实做好平安生产工作。 第三篇：平安生产自查自纠工作报告 xxxxxxxxx有限责任公司 平安生产自查自纠工作汇报 平安生产工作事关人民群众生命财产平安，事关行业开展和社会稳定的大局。平安生产是坚持以人为本的内在要求，是构建和谐社会的重要条件。“科学开展、和谐开展、平安开展〞。坚持把平安生产在第一位，切实加强平安监管，加强平安知识宣传教育，建立健全平安生产管理长效机制，继续推进依法治安、管理创安、科技兴安的工作要求，为此，我公司专门成立了平安生产管理委员会，（管理委员会组成） 加强治本，加强预防，加强制度建设，加强措施落实。公司平安生产管理委员会为了进一步落实集中平安生产大检查工作实施方案和深入开展消防平安大排查大整治活动实施方案的要求。结合我公司的实际情况，对厂区的平安工作进行了认真仔细的检查，并针对生产车间、库房、电房、锅炉房、制冷站开展了隐患排查治理活动，现将自查整改工作汇报如下： 一、平安生产组织和责任的落实情况 我公司专门成立了平安管理委员会，管理公司的平安生产运营，并制定了消防应急管理制度、员工行为标准、工作流程操作标准、设备管理制度、车辆管理制度等。各制度健全，应急预案 完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，公司干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。 公司领导与生产一线各主管领导、班组组长签订了平安生产责任书和消防平安目标责任书，各主管领导、班组负责人平安生产意识较强，切实贯彻“平安生产人人有责〞的思想，员工在自己岗位上认真履行各自的平安生产职责，为平安生产各项措施的落实，提供了有力的保证。 二、加强平安生产防范设施建设，完善公司平安保卫管理制度情况今年我公司平安生产、内部维稳投入继续加大。把厂区内平安生产预防及治安管理、消