2023年XX乡领导班子专题民主生活会情况报告新编.docx

XX乡领导班子专题民主生活会情况报告 领导班子民主生活会情况报告（公 路） 领导班子民主生活会情况报告（公路）202223-02-062023：44：46 领导班子民主生活会情况报告 根据市保持共产党员先进性教育活动安排，经督导组同意，我局党总支于×月×日召开了领导班子民主生活会。全体班子成员及十名非党员群众代表参加了会议，市政协副主席武建章同志参加会议进行指导。会议紧紧围绕先进性教育这一主题，结合领导班子个人思想、公路工作实际，对思想政治、效劳意识、工作作风等方面存在的问题，进行了认真的反思和查摆，并提出了相应的整改意见。这次民主生活会大家态度端正，坚持实事求是的原那么，抓住了存在的主 要问题。分析原因深刻，整改措施针对性强，切合每个人的实际情况。班子成员敞开思想，开诚布公，畅所欲言，相互沟通，到达了预期的目的。现将民主生活会情况报告如下： 一、精心组织民主生活会 会前的准备工作是否充分，直接影响民主生活会的质量。为了开好这次会议，会前班子成员做了充分的准备工作：一是认真学习了先进性教育读本、学习中央、省、市领导关于开展保持共产党员先进性教育活动的重要讲话等，学习了我市在保持共产党员先进性教育活动中涌现出的先进人物王东明同志的先进事迹。通过学习，班子成员进一步统一了思想，为高质量开好民主生活会奠定了良好的思想根底。二是广泛征求意见。通过召开基层群众代表、效劳对象、中层干部座谈会，设立征求意见箱、开通热线 、发放征求意见表等多种形式，广泛征求意见和建议，将收集的意见、建议进行梳理、归纳，并及时反响给班 子成员个人。三是撰写出高质量的党性分析材料。班子成员结合自身的实际，深刻自我剖析，写出了党性分析材料。四是开展谈心活动。班子成员之间、班子成员与中层干部与基层职工间相互谈心，沟通思想，相互理解，为搞好谈心活动，班子成员每人准备了谈心记录本，认真进行谈心记录，对谈心中反映出的问题，制定整改措施进行整改，为这次民主生活会顺利召开提供有力保证。 会上，局长黄春芳首先对民主生活会进行了要求，提高对会议的认识。班子成员逐个进行批评和自我批评，认真查摆在政治思想、工作作风等方面存在的问题，深刻剖析了存在的问题的原因，提出了整改措施。最后市领导武建章作了重要讲话，对此次民主生活会给予高度评价，认为会议准备扎实认真，收到了良好的效果，要求在下步工作中抓好四个环节，把学习、边析边改、“两促进、两不误〞贯彻始终，确保教育扎实进行。 二、存在的具体问题 大家一致认为，公路局新一届领导班子组建半年多来，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕我市中心工作，不断提高道路通行质量，提升道路品味，积极打造阳光公路、正气公路、和谐公路、效能公路，为加快全市经济和社会事业开展发挥了积极作用，公路局领导班子是一个团结的班子，是一个务实的班子，是一个干事创业的班子。但对照市委、市政府的要求，还存在有一定的问题，集中反映在以下三个方面： ⒈政治理论学习不够。思想重视不够，忙工作、忙事务、忙应酬的时间多，疲于应付各种各样会议，静下心来学理论的时间较少，未处理好工作与学习之间的矛盾。 ⒉平时深入基层调查研究较少，对职工关心不够。与下属的接触就工作谈工作的多，但聊天、交流、谈心的时间相对较少，不能全面了解职工思想，对职工关心的热点、难点问题了解不够。 ⒊管理不到位，有时有重建轻管现 象，道班硬件设备建设需进一步加强，机关管理不到位。 三、存在问题的原因： ⒈未充分认识到理论学习对促进工作的重要性。认为理论学习是属于务虚方面的东西，工作扎实才是最重要的，进而在处理工学矛盾时产生了“工作第 一、学习第二〞、“以工代学〞之类的错误想法，没有认识到理论学习对一名党员的重要性。 ⒉平时与职工交流谈心少，忙于各项工作，面对面倾听职工心声的时机较少。 ⒊对中心工作的偏重，造成机关管理的松懈。对公路建设和公路养护抓得较紧，对机关的管理有所放松，局部决策未落到实处。 四、整改措施 ⒈加强学习，着力打牢理论根基，不断提高管理水平。一是修订完善学习制度。制定严格的学习方案，提出明确的要求，确保学习的时间和质量，把加 强学习作为一个长期的任务抓紧抓好。二是强化政治理论学习。坚持在读原著、端正学风上下功夫，坚持在领会理论的立场、观点、方法上下功夫。通过学习，不断提高自身的理论素养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。三是广泛吸取多方面的知识。认真学习社会主义市场经济理论，学习党的路线、方针、政策，学习法律、法规、科技、金融知识，学习公路建、养、征、管等方面的知识，努力提高工作能力和领导水平。 ⒉建立班子成员联系道班制度。为每位班子成员确定一至二个道班作为自己的工作点，经常深入道班，深入到道班工人中间，开展谈心活动，解决道班工人在工作中、生活中的实际困难，充分表达对养护工作的重视，对道班工人的关心。 ⒊开展创立和谐机关活动。通过活动使上下级、职工间、科室间更加和谐，全局上下形成在团结一致中促开展，在平安稳定中谋事业的创业气氛，凝聚广 大干部职工投身于公路建设中。 ⒋建立领导班子成员周工作台账制度。班子成员对分管工作每周有方案、有进度、有措施。各项工作进度一周一汇报，大家评议，表扬先进、催促后进，对工作中的好方法、好经验进行推广，对存在的问题，班子会议研究解决，促进各项工作的开展，形成有布置、有落实、有检查的工作运行机制。 ⒌推行目标责任保证金制度。班子成员、科室负责人，按照年初签订的目标责任书，分解任务，并缴—元的目标责任保证金。年终对各工程标责任进行考核，奖罚兑现。 ⒍坚持边查边改，认真搞好整改。修订完善各项规章制度，以制度保证整改措施的落实。班子成员结合自己分管的工作，对自查出来的问题，要坚持边查边改的原那么，认真落实整改措施。当前能解决的问题要迅速解决；对近期不能解决的问题，按照领导班子成员分工，实行责任制，争取尽快解决。邀请职工 代表对班子整改情况进行评议，虚心听取意见和建议，力争在短期内整改出成效，真正到达此次活动的预期效果。 二五年五月十一日 第5页 共5页