2023年粮食局购销改革工作方案.docx

粮食局购销改革工作方案 为进一步深化我县国有粮食购销企业改革，加强粮食宏观调控，确保粮食平安，增强国有粮食企业参与市场竟争的能力，根据省政府关于完善粮食流通体制改革政策措施的实施意见（赣府发[202223]6号）、市人民政府关于贯彻落实粮食流通体制改革措施的实施意见（饶府发[202223]22号）文件精神，通过深入调研、认真分析、组织论证、会议座谈等多种形式，制定如下工作方案。 一、根本情况 XX县区粮食局与粮油购销总公司为政企合一单位，现有所、库、部26个，员工727人（其中：机关20231人，基层库、所、部626人），背负各类债务3468万元。 二、指导思想 以党的十七届六中全会XX县区十四次党代会精神为指导，围绕改革、开展和稳定的大局，重点推进用工制度改革，减员增效，整合资产，全面建立适应社会主义市场经济体制下的新型粮食购销企业，增强企业开展活力。 三、组织领导 县粮食局成立由局长任组长、其它班子成员为组成人员的“XX县区粮食购销企业深化改革工作领导小组〞，具体负责方案的组织实施。 四、目标要求 （一）人员分流。基层所、库、部在原有626人的根底上保存200名上岗人员，其余未上岗人员的劳动关系仍挂靠在购销总公司，由购销总公司统一负责其社会养老保险，直至退休。未上岗人员个人缴纳局部由本人负担，其余缴纳局部从处置资产所得中统筹安排，并一次性存入政府指定账户，专款专用。 （二）资产整合。对目前26个所、库、部进行重新组合，除保存国家储藏库和瑞洪储藏库两个中心库外，其余24个所、库、部进行重新组合，合并为13个粮管所、库、部。仓容量保存在1.5亿公斤左右。对合并后所留下的资产，设立专门机构进行管理，以防止国有资产流失。 （三）债务处理。通过资产整合，对地处偏僻、无使用价值及容易变现的局部资产，通过法律程序进行处置，用于解决分流人员社会养老金及归还各类债务，剩余局部用于企业开展。 （四）岗位设置。新组合后的粮管所按照常年经营量及库容量核定聘用人员。国家储藏库、瑞洪储藏库设主任1人，副主任2人，其余粮管所各设所长1人，副所长1人，会计、统计、防化员岗位各1个；岗位按照“一人多职、一职多能〞的原那么，实行交叉兼职。 （五）运行体制。重组后的粮管所、库、部按照公司法运作，独立核算、自主经营、自负盈亏，隶属县粮食局XX县区购销总公司的双重领导，仍为正股级单位，对固定资产只有使用权。如遇国家宏观调控需要，所、库必须服从购销总公司的统一安排。 （六）人员管理。重组后的粮管所、库、部的上岗人员控制在200人之内，购销总公司机关及基层粮管所、库不得擅自借、调增加人员，自然减员后确因工作需要增加人员，须经购销总公司报请县政府审批。 五、实施步骤 （一）宣传发动阶段。县粮食局抽调专人负责该项工作，实行班子成员包片分工负责制，负责本片人员分流组织、指导、协调工作。各基层所、库、部相应成立机构，现任法人代表为本单位第一责任人，具体组织实施。采取召开班子会、职工大会、座谈会等多种形式，搞好宣传发动，进行全面发动。 （二）调查摸底阶段。搞好人员调查摸底工作。对现有返聘人员在原单位张榜公布，将年龄、工龄、工种公开化，并将返聘职工已交保证金登记造册，确保返还时准确无误。 （三）组织实施阶段。人员分流工作在5月底全面完成，为早稻收购做好充分准备。对分流人员，做好补缴社会养老保险金并签订分流协议等善后工作。对聘用上岗员工按照有关规定，由购销总公司与其签订新一轮劳动合同。 六、员工聘用原那么 （一）在确保稳定的前提下，企业聘用上岗人员应遵循“精干、高效、择优〞聘用上岗的原那么，对有专业特长及一定经营和管理水平人员优先录用。 （二）各所、库、部员工数根据各所库的需要由县粮食局核定。 （三）各所、库、部聘用上岗员工（包括副职在内）按县粮食局核定数由本单位法人代表选用。 （四）对在人员分流过程中，无理取闹、寻衅滋事、煽动他人蓄意闹事、阻碍、破坏人员分流工作的组织者、筹划者和积极参与者均不得聘用上岗。 （五）对新聘用上岗的员工必须上岗，如不上岗，那么视为自动放弃聘用资格。 （六）聘用合同由粮油购销总公司与聘用员工每年签订一次。 第4页 共4页