2023年粮油仓储企业规范化管理工作方案.docx

粮油仓储企业标准化管理工作方案 为提高我县粮食购销企业的经营管理水平，进一步夯实仓储管理根底，实现企业管理的标准化、标准化和科学化，确保储粮平安，不断提高企业的经济效益，根据XX县区粮食局关于开展粮油仓储企业标准化管理活动的通知（昭市粮（202223）78号）有关要求，结合我县实际，研究制定本实施方案： 当前我县粮油仓储管理存在的主要问题 （一）库存粮油管理存在的问题。主要问题是。一是国有粮食企业仓储设施缺乏。我县的国有粮食企业是粮食流通体制改革后新组建整合的，有效仓容严重缺乏;二是对储藏粮的监管和仓储管理工作有所松懈，粮食库存管理存在薄弱环节。企业对粮食库存管理工作重视不够，管理松懈，粮食质量和储存平安存在隐患。粮库根底管理工作不扎实，仓储资料不齐全;粮库在平安生产和储粮化学药剂使用管理上需要进一步加强;粮库从事仓储保管、统计、会计等工作业务的人员素质有待进一步提高等。三是入库粮食的水分、杂质超标;粮情检测及记录不标准等。 （二）设施设备管理方面。主要问题是。储粮仓库普遍破烂、陈旧;有的仓房密闭隔热措施不到位;门窗破损，关闭不严;通风口密闭措施不到位;设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。 （三）平安生产管理方面。主要问题是。库区企业消防设施不齐全或已经失效等。 （四）账务管理方面。主要问题是。企业台账填写不标准、统计资料不完整、统计数据有未报、漏报、错报的情况;保管账统计账填写不标准等。 （五）行政管理方面。主要问题是。企业粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行没有完全到位;仓储管理档案不完整，管理不标准等。 二、指导思想和目的 本次活动以科学开展观为指导，以202223年上半年全国粮食清仓查库活动中的管理为契机，以确保库存粮油平安、提高企业管理水平和人员素质、促进仓储企业开展为目的，认真总结和分析我县在开展粮油仓储企业标准化管理活动中取得的经验和存在的缺乏，按照市粮食局统一部署和要求，认真开展粮油仓储企业标准化管理活动，全面提升我县仓储管理工作水平。 三、标准化管理活动的范围 我县粮油仓储企业参加本次标准化管理活动。 四、开展粮油仓储企业标准化管理活动的主要内容 （一）总结经验，查找缺乏，深入开展标准化管理活动。认真总结我县开展粮食仓储示范库建设取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、标准化管理的新标准、新标准及新仓储管理制度的实施和仓储工作开展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本区域内本单位在仓储标准化管理上存在的缺乏，按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求，进一步增添、完善仓储设施，修订完善仓储管理制度，严格程序，强化管理。 （二）宣传贯彻新颁标准和管理制度，不断提升企业员工素质。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程等，广泛开展宣传、培训、教育活动，认真贯彻执行粮油储藏技术标准，使粮油仓储管理人员了解政策要求，熟悉制度规定，掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。 （三）建立完善制度，明确细化岗位职责。要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、标准性文件以及技术标准的要求，结合企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业标准化管理要求的新型仓储管理制度体系。粮油仓储企业在完善制度的同时，要进一步标准仓储管理工作流程，明确细化仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。 （四）努力改善粮油仓储设施，大力推广科学储粮。首先要加强对现有仓储设施设备的管理、维护和保养，提高设施设备的使用效率;其次是要多方筹集资金，因地制宜地对传统的储粮仓库进行升级改造，改善储粮条件，增添必要的储粮设施，提升现有储粮设施功能;三是要大力推进科技储粮技术的应用，积极推进机械通风、电子测温等现代科技手段的应用，积极采用“双低〞、“三低〞等传统科技手段的应用，积极探索利用各地气候、地理等条件采用自然手段在储粮方面的应用，积极探索绿色环保储粮方法的应用，不断提高科学储粮水平。 （五）针对突出问题，认真治理不标准管理行为。要针对全国粮食清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次对不标准行为的治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不标准等影响企业储粮平安和生产平安的现象;要按照账实相符和无虫害、无变质、无鼠雀、无事故的要求，深入开展“一符四无〞粮仓创立活动;要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善多方面的不标准行为，提高企业管理水平。 五、开展标准化管理活动的实施步骤 本次活动分为三个阶段。 第一阶段：即日起至202223年9月30日，为安排部署和培训发动阶段。这一阶段的主要任务：一是利用召开会议、编发简报、设立专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层层发动，深入宣传，使全体干部职工深刻理解开展本次标准化管理活动的必要性和重要性;二是认真开展对照检查，认真梳理、分析查找标准化管理中存在的缺乏，提出对策。 第二阶段：202223年2023月1日至202223年11月20日为全面落实整改阶段。这一阶段的主要任务是：按照省、市粮食局的要求，深入查找我县在粮油仓储标准化管理上存在的薄弱环节和问题，分析原因并制订解决方案，落实整改内容，建立和完善各项制度，逐条认真加以整改。 第三阶段;202223年11月21日至202223年12月20日为检查验收总结阶段。国有、非国有粮油仓储企业要对开展粮油仓储企业标准化管理活动的情况进行认真总结。市粮食局将组织集中检查验收工作，对活动开展好的单位给予表彰，对活动开展不力、整改效果不明显的单位，进行通报批评，并责令重新整改。 六、组织领导及有关要求 为切实搞好粮油仓储企业标准化管理活动，县粮食局成立了以信丽局长为组长、机关各股室负责同志为成员的标准化管理活动领导小组，下设办公室在储藏军供股（ ：202370—7121275），具体负责开展标准化管理活动的组织安排和日常工作。 在全县范围内开展粮油仓储企业标准化管理活动是一次整体提升粮油仓储管理水平，确保我县粮食仓储平安的大事，为此提出如下要求： （一）提高对标准化管理活动重要意义的认识。实行企业标准化、标准化管理，是在国有粮食企业产权制度改革结束后，为提高企业管理水平和经济效益、增强企业的市场竞争力、做大做强粮食产业而做出的最大决策。局机关、国有、非国有粮油仓储企业要高度重视此次活动的开展，提高认识，加强领导，把开展标准化管理活动列入重要议事日程，切实抓紧抓好，抓出成效。 （二）加强对标准化管理活动的领导。国有粮油仓储企业要加强对开展标准化管理活动的领导，成立相应机构，明确专职人员具体负责此次活动的开展。国有、非国有粮油仓储企业要结合自身实际情况，制订重点突出、全面细化、切实可行的实施方案，于202223年9月25日前以书面材料报县粮食局储藏军供股。 （三）加强对标准化管理活动的监督检查力度。企业相关负责人要加强催促、检查和指导，保障工作进度;要加强信息工作，对活开工作进展、典型经验等相关情况要以简报等形式进行沟通反响，对存在的突出问题要抓紧处理及时上报。 （四）加大力度，圆满完成任务。相关负责人在粮油仓储企业标准化活动开展过程中要深入一线，加强督导，保障工作进度，不拖全县后腿，确保我县按时完成今年粮油仓储企业标准化管理活动的整体工作任务。 第6页 共6页