2023年科学技术局绩效管理工作方案.docx

2023年科学技术局绩效管理工作方案 一、指导思想 努力打造政治强、业务精、作风好、水平高、奉献大的公务员队伍，全面实现市委市政府下达的目标任务，保持市级机关综合考评位居第一方阵，为全市早日根本实现现代化供应科技支撑。 二、根本原那么 1、全员、全过程、全掩盖。结合岗位责任制和年度目标任务量身定制，使每个人、每项工作都纳入绩效管理考核，力求不留盲区。 2、公正、公正、公开。坚持标准前置、过程透亮     、结果公开，乐观探究将考核台账、考核评价、考核结果予以公开的方式和途径，保证考核的公开透亮     、客观公正。 3、定岗、定责、定量。依据岗位职责，确定具体的量化指标、完成时限和相应分值，使考核依据更充分，考核结果更服众。 三、工作步骤 我局机关绩效管理工作分宣扬教育、制定考核方法和正式实施三个阶段。 1、宣扬教育阶段（2023年4月）。召开局机关全体工作人员会议，进一步统一思想，提高生疏，弄清开展机关绩效管理工作的重要意义。结合科技工作实际，明确局机关内部绩效管理的根本框架，争辩制定局机关绩效管理工作实施方案。 2、制定考核方法阶段（2023年5月—6月）。依据全面考核、留意实绩，全员参与、公正透亮     ，标准有序、便于操作的要求，结合局机关工作实际，科学设计绩效考核指标体系，制定出台市科学技术局绩效管理考核方法（试行），并准时上报市纪委。 3、正式实施阶段（2023年7月—）。全面施行市科学技术局绩效管理考核方法（试行）。结合局下达的各处室年度工作目标任务，进一步细化工作目标、岗位职责和考核要求，按月开展考核，进一步积累经验，努力实现考核的常态化、制度化、科学化。 1、加强组织领导。成立局绩效管理工作领导小组，由局主要领导任组长，局分管领导任副组长，局领导班子其他成员为成员。领导小组下设办公室，主任由局分管领导兼任，副主任由局办公室主任担当，局综合规划处、政策法规处、监察室主要负责人为成员。领导小组办公室具体负责绩效管理工作的组织协调、日常考核和监督检查等工作。 2、严格标准考核。考核工作要坚持公开透亮     、客观公正的原那么，留意过程评价与结果评价相结合，传统评价方法与现代科技手段相结合。乐观探究领导评价、绩效组织评价和群众评价等多元化的评价方式，使绩效评价更加科学合理，考核工作更加客观标准。 3、有效运用结果。把考评结果作为公务员评价、奖惩、选拔任用以及加强公务员管理、实施问责的重要依据，充分发挥绩效管理和考核工作的导向和鼓励作用。 3