2023年物资设备部提质增效工作方案.doc

物资设备部提质增效工作方案 （一）加强工程管理求高质量开展 加强设备配置规划，更加科学合理性，杜绝混合模式共存、场站分设不明，认真核算设备投入和产出关系，详细制定建立工程部主要施工设备分项限额配置台账和主要材料分部、分项限额领料台账。 （二）加强物资设备管理求高质量开展 1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏 坚决贯彻执行主要材料限额领料制度，坚持大宗材料三人验收原那么、坚持凭单收发料原那么、坚持账务日清月结原那么，优化人员结构、权责明确，定期盘点、本钱归集、节超分析，及时整改纠偏、堵跑塞漏，实现“日清月结〞核心目标，彻底扭转物资量差本钱时常超标后局面。 2、设备管理优化配置、共享资源、严格准入、标准管理 坚持贯彻执行主要设备限额配置制度，强化设备与劳动力匹配度、强化设备单机核算、强化设备定期维护保养，严控设备投入方式、严控设备进场来源、严控设备平安管理，标准合同管理，标准资金支付，优化设备使用本钱，扩大资源共享度。 3、现场管理强调资源调配、有效使用、工完场清 建立各级资源共享平台，充分发挥周转材料、设备的重复利用优势，实时结合工期节点、劳动力情况，库存资源情况，加强资源维护质量，加强资源调配力度，提高周转率，降低资源本钱。厉行节约之风，把隧道门禁系统、平安标识标牌、彩板房实物纳入周转资源管理。建立实物台账，实行入库验收上账、出库清点调拨、使用损耗核销、修复利用，最大限度提高周转利用率。厉行文明环保之风，分类堆码、整齐有序、工完场清、标准文明。 4、加强供应链合作管理。培育和选优上游供应商，推进横向经济组织联合和纵向供应链整合，继续加大战略合作、集中采购工作的推进，降低采购和物流本钱。坚持标准招标采购、合同签订、履约、评价，增进与优质供应商“亲〞“清〞关系。密切关注新型材料、新型设备的应用，根据实际需求，联合优质供应商，积极探索开发应用，增强装备水平，提高核心竞争力。 （六）加强辅业开展求高质量 5、用信息，抓管控。深挖拌合站、磅房数据管理系统潜力，推动各部门联动管理，推行运输单位安装g7智能载重系统，实时监控车辆运输全途的载重重量。标准统一设备二维码管理，探索完善竞价软件，建立独立、自有的竞价网络平台。 内容总结 （1）物资设备部提质增效工作方案 （一）加强工程管理求高质量开展 加强设备配置规划，更加科学合理性，杜绝混合模式共存、场站分设不明，认真核算设备投入和产出关系，详细制定建立工程部主要施工设备分项限额配置台账和主要材料分部、分项限额领料台账 （2）4、加强供应链合作管理 （3）（六）加强辅业开展求高质量 5、用信息，抓管控