2023年浅谈工程项目管理中的合同与成本管理.docx

浅谈工程工程管理中的合同与本钱管理 　　关键词：工程程工程管理;合同;本钱管理 　　1 合同管理与本钱管理的概念及关系 　　工程工程管理是把“通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行方案、组织、指挥、控制，旨在实现工程的特定目的的管理方法体系〞用于工程工程。当前工程工程的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程工程往往都会涉及到平安、质量、进度、本钱、合同等诸多方面。相应地，平安管理，质量管理，进度管理，本钱管理，合同管理构成了工程工程管理的主要局部。上述这些方面的管理的核心和主干就是本钱管理和合同管理。 　　本钱是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。本钱管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能降低本钱费用的一种必要的工程管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，本钱管理影响着其工程盈利空间的大小。由此，本钱管理在工程工程管理中具有非常重要的地位，它不仅是工程管理的本质，更是工程管理的核心。可以说，平安管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小本钱而无视合同管理本钱投入，盲目追赶进度，忽略施工平安和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升工程的盈利空间。 　　合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的标准与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学标准的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程工程顺利实施，最终实现工程本钱的控制目标。 　　2合同在工程管理中的作用 　　我国的合同法规定，双方当事人在签订合同时应遵守以下原那么：(1)自愿原那么;(2)合同的法律原那么;(3)老实信用原那么;(4)公平原那么。工程工程施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。工程经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因工程实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程工程管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、本钱管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍： 　　①该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要到达的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程工程单价。 　　②该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，那么双方居于一个统一体中，共同完成工程任务，双方的总目标是一致的。但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的。 　　③该合同是工程施工过程中的最高行为准那么。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。所以，工程工程管理以合同管理为核心。 　　④承包商(工程经理部)通过对与业主签订的施工合同的分解和委托工程效劳，实施对工程的控制。 　　⑤合同是工程过程中双方解决争执的根据。由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。 　　3合同管理中的本钱控制 　　合同价格水平直接影响工程造价的上下。在合同管理中也需要有本钱意识，尤其是在工程初期和工程收尾阶段。在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程工程合同管理效益，在工程收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。掌握工程前期阶段的合同价格方法，降低价款本钱“招标谈判〞法是很多合同工程的价格都采用的常见方法。 　　尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行“货比三家〞到达质优价廉的目的，同时也可防止由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。“一调两审〞法一调指的是需要签订合同的工程确定后组织人员有针对性地开展市场调查;两审中的一审是指合同具体承办单位与对方的初谈，二审是指由合同管理科召集有关单位与对方正式谈判。这样通过一次调研两次审价，可以将合同价款压低到最低限度。“本钱分解〞法在实践中，工程工程合同签订时，经常会出现这种情况:对方依据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。在这种情况下，对于标的技术含量低，本钱构成比较明确的合同，应采用“本钱分解〞的方法与对方谈判。具体做法是:先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为根底，对照市场价与对方确定合理的价格。采取此种方法，可以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。 　　“权力限制〞法指的是在合同价格谈判中，对合同管理人员所拥有的可自主决定的范围予以一定的限制，在此范围内，合同管理人员可以自主决定，超过这个范围那么须经主管领导同意前方能决定。所谓权力限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方巧妙周旋，到达对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法。 　　对于高科技含量较高的专业性和垄断性较强的工程合同，由于进行本钱分解很困难或因承揽单位没有选择的余地，合同价格谈判往往非常被动。在这种情况下，可采取权力限制法。使用该方法时，一方面要取得领导的支持，另一方面应广泛收集信息，确定一个实际可行的价格。在洽谈过程中，多做耐心细致的说服工作，利用本单位的实力和市场优势打动对方，这样可以取得双方都满意的效果。“不平衡报价〞法是指在总报价根本不变的情况下，调整内部各子项的单价，争取实现既不影响总报价、中标后又可以获得好的经济效益。对先施工的子项单价可适当提高，后施工的子项单价适当降低，以利于资金周转和增加资金时间效益;估计今后工程量可能增加的子项单价可适当调高，而工程量可能减少的子项单价可适当降低，从而增加工程工程总收入。 　　4 结语 　　施工企业的本钱控制与管理水平、质量目标、工期目标等是相辅相成的，加强施工工程管理，必然能节约工程本钱，但过分追求高质量、短工期对本钱控制是不利的，只要能满足合同要求，施工企业就要相对“宽松〞地对待自己，在市场经济大潮中，做一个诚信的企业，并力争取得最大利益。