2023年合同是经济效益的根本依据和保证.docx

合同是经济效益的根本依据和保证 本软件适用于业主，如房地产开发商、投资公司、咨询公司、甲方等需要进行工程合同管理的企事业单位和部门；可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低本钱、实现科学决策，提升企业的竞争力。 软件框架如以下图所示： 功能介绍 工程立项 工程立项是对工程信息、工程单体工程信息等的管理。用户可以在工程立项登记中输入工程的具体信息，在工程信息登记中设置管理工程的单体工程分解；工程立项是合同签订的根底，同一个工程可以有多个合同。 ◆工程立项登记◆工程信息登记 控制指标 控制指标是提高合同风险控制能力、保证以精确管理为思想的必备条件。企业根据自身管理需求分解工程各主要指标项，作为拟定支出合同的重要依据，支出合同的经济指标，受相关预算控制指标的约束，从而到达从合同拟定环节及时掌握合同经济风险，提高企业经营风险控制能力。 ◆指标树设置◆指标设置◆控制指标表◆指标树权限◆指标树权限设置 合同生成合同生成为用户提供合同拟定、合同评审、合同签订等操作。用户可以在合同拟定模块中直接调用标准合同模版，也可以在登记合同关键信息的同时将合同以附件形式在系统中存储。系统提供标准的合同评审表，合同评审人员可以通过合同评审表掌握合同的关键信息，并可以在合同中直接标记有疑问的地方。合同评审表关联控制指标，评审环节控制指标不仅为合同评审提供经济指标，更是从支出合同签订评审环节就加大了风险控制力度。同时，合同生成无缝集成工作流引擎，用户在合同生成中直接对提交的评审合同进行评审。具体功能包括： ◆合同拟定◆合同评审◆合同签署◆合同模板管理 合同执行 实现合同预结算、结算、付款、洽商，合同履约全过程管理；及时跟踪控制合同价款、预结算款、结算款、付款的额度，降低合同履约风险，实现合同的事中控制，降低合同溢价风险。具体功能包括： 合同支付控制原那么：主合同金额〉=预结算金额〉=结算金额〉=支付金额； ◆合同预结算◆预结算评审◆合同结算◆结算评审◆合同付款 ◆付款评审◆合同终止管理◆合同预警管理 合同洽商 实现洽商评审流程化，软件对洽商评审流程实时跟踪，进行实时提醒，同时关联合同执行，反响主合同金额，全方面提高合同的过程管理水平。具体功能包括： ◆洽商合同拟定◆洽商合同评审◆洽商合同签署◆工作流程管理 供应商管理 合格供应商管理，它既是合同管理中的信息组成局部，又相对独立于合同管理系统。用户可以通过供应商管理完善企业合格供应商库，建立以企业为中心的虚拟产业链。合格供应商评审与工作流引擎相结合，企业可根据自身业务需要灵活设置审批流程。具体功能包括： ◆供应商登记◆供应商评审◆合格供应商复审◆临时供应商登记 分包商管理 对分包商的管理，区别于供应商的管理，分包商主要对应于分包合同，有着与供应商不同的群体属性。具体功能包括： ◆分包商登记◆分包商评审◆合格分包商复审◆临时分包商登记 台帐与档案 管理人员随时可通过支出合同台帐掌握该合同的实时信息，支出合同执行过程中合同台帐自动更新。终止后的合同自动转入合同档案，有权限的用户可以在合同档案中查阅相关的合同资料。具体功能包括： ◆支出合同台帐管理◆支出合同档案管理 报表与分析 系统提供了多角度、多层次的合同报表以满足合同监控、合同风险控制的需要。智能化辅助决策为企业管理者躲避经营风险提供保证。具体功能包括： ◆支出合同动态明细表◆竣工支出合同动态明细表◆结算付款汇总表 ◆结算单明细表◆付款单明细表 系统管理合同模版 合同模版管理使用户在系统中自定义符合企业自身特色的合同成为可能，更是实现了合同文本标准化、电子化。合同文档不仅为企业合同文档提供了珍贵的知识沉淀，更是从新合同文本拟定和合同审核方面极大的提高了工作效率，减少工作量，方便用户审查合同的四大要点：法律条款、单价、合价和其他技术条款。具体功能包括： ◆模板类型维护◆支出合同模板库◆收入合同模板设置◆列表标量设置 工作流程管理 工作流管理提供了一套完整的企业业务流程管理方法，实现了流程逻辑与业务逻辑的别离，能够可视化的进行业务流程的分析、定义和业务单元的组装，支持顺序、分支、同步、循环、自循环等丰富的工作流模型，支持流程的动态调整，使用户沉着应对变化，提高应用系统的灵活性和适应性。具体功能包括： ◆流程类型管理◆流程模板管理◆代办任务管理◆我发起的流程 ◆流程权限设置◆工作流历史监控 系统管理 系统管理能够实现企业组织设置及工程、角色的权限管理，具体功能包括： ◆用户管理◆职务管理◆部门管理◆菜单管理◆权限管理 ◆群组管理◆系统日志 第二篇：作风是抓落实的根本保证作风是抓落实的根本保证 旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情是抓好落实的必要保证，精神萎靡不振，整天浑浑噩噩是不能抓落实，也是抓不好落实的。要抓“早〞，各项工作都要早安排、早方案、早落实，先人一步、快人一拍。要抓“紧〞，工作只有一环扣一环，雷厉风行，才能有序、高效、快速推进。要抓“细〞，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。 要牢固树立“一盘棋〞的思想，自觉承担并做好分内工作，只要认为有利于工作开展就要大胆地闯、大胆地试，探索和推广一批好经验好做法。各项工作尤其是重点工作，分管的同志都要亲自部署、亲自参与、亲自操作，要一级带着一级干，一级抓给一级看，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。上下左右要搞好配合，整合资源，联手作战，要善于宣传和发动广泛的力量抓落实，遇到问题不推诿扯皮，要合力攻坚、齐心协力，保证各项工作落实到位。 要有锲而不舍的品质。重点工作、难点工作，没有决心、耐心、恒心去做，是做不好。要善于抓全程，不能容易的就抓，困难就放，遇“硬骨头〞就绕，搞“半拉子〞工程，对工作任务的落实要表达在全年工作的每一个阶段和环节。要善于抓全面，应该以点带面，既要锦上添花、更要雪中送炭，彻底改变好在点上、差在面上的状况。要坚持一抓到底，确保每项工作都有人问、有人管、有人抓，没有遗漏，不留死角。 第三篇：责任心是平安生产的根本保证争做核心员工 成就职业理想 “平安〞是我们共同的心愿 电力光缆：姚金福 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他，“平安〞是我们共同的心愿。 一、提高认识，正确认识当前平安生产形势近日来，平安生产事故屡屡发生。从浙江杭州电梯事故到天津港“8·12〞瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，一次次的平安生产事件暴露出平安生产领域仍然存在诸多问题。纵观一系列的平安生产事故的发生，都存在平安意识不到位、责任意识不强等问题。“祸患常积于忽微。〞或是对平安事故可能导致的危害性认识缺乏，或是在平安生产问题上，未能严格遵守执行平安规章。记得2023年6月参加的一次平安培训，培训老师的一席话另我印象深刻，他说：人在平安生产中是最重要、最持久的决定因素，没有人的主观能动性的主导作用，任何先进的、现代化的设备条件，都不能发挥其自身应有的作用。人的平安是实现平安生产的主体，人的平安责任心更是实现平安生产的重要保障。加之标准化的推行和实施，在客观上发挥着指挥、控制、约束、协调等积极作用，提高了作业质量和效率，使现场作业处于受控状态，平安生产定能得以保证。作为平安管理者的我们，我们有着共同的一个理想，就是“零平安事故〞，这就容不得丝毫的懈怠，我们担负着保护员工的生命平安和财产平安，为企业的顺利开展起到保驾护航的重任，需要有更高的责任感和使命感，时刻牢记平安责任重于泰山。 二、真抓实干，加强学习培训 平安管理工作又有不同于其它工作岗位的特殊性，对平安管理工作的从业者提出了更高的要求。有责任心的平安管理人员，用自己的行动，用平安意识消除一个个事故隐患，为企业巨舰的乘风破浪保驾护航。这样一份神圣的工作，容不得有半点的推卸责任意识。面对平安工作的新形势、新要求，这就要求我们不断学习，不断的进步，用平安知识武装自己，守护企业的平安，除了自己积极的学习和參加新平安法、防火平安、职业健康等等平安培训，不断丰富积累新时期平安生产法律法规及知识。更重要的是每参加一次培训都认真的记录培训重点，把所学、所获得的新知识毫不吝惜的对各级管理者、平安员进行培训。通过对每一个员工进行方针政策、平安法规、平安知识、平安技能、事故案例等方面的教育，使他们懂得国家、行业和部门有关平安生产的方针、政策，了解和掌握国家的平安生产法律和规程、规定，保证在其约束下进行平安生产活动；通过对具体的工种进行书本理论知识教育，不断提高操作工人平安业务素质；通过事故案例分析和介绍，让员工了解事故发生条件、过程和后果，认识事故发生规律，总结经验，吸取教训，从而防止同类事故发生；通过应急演练提高员工应急处置水平。仅2023年以来，事业部开展了8次专题的平安培训，培训参加培训人次到达462人次，员工培训率到达200%；修订了危险化学品、机械伤害、叉车、火灾、触电现场处置预案平安生产综合应急预案、危险化学品事故专项处置预案，全年开展了5次应急演练，參加演练人数405人次，到达200%。 三、以身作那么，促进员工平安责任心 平安生产管理者为先。平安教育是提高人的平安意识行为的手段之一。但是，只靠单纯的平安教育而无视平安行为是起不到平安实效的。所以“平安生产最大最危险的隐患是人的不平安意识和不平安行为〞，平安意识靠教育可以不断 提高，然而，人的平安行为是取决于一个人对平安的态度，改变一个人的平安态度必须靠良好的平安文化不断的熏陶，靠身边的人言传身教逐步改变的。平安生产管理者的平安意识、平安态度、平安行为是广阔员工的一面镜子，平安“以身作那么〞就是最好的教育。我们要以身作者，带头抓平安，时时处处关心员工的平安，尤其是员工的生命平安，在经济效益和平安之间。以平安为重，在管理中从严、从细抓好各项平安措施的落实。同时，我们要利用企业的鼓励机制，充分调发开工在平安生产的积极性和主动性，如建立平安生产管理制度设优秀员工奖、 改善劳动卫生条件、提高员工待遇、平安与职务晋升和与奖金挂钩、表扬、记功、开展“平安生产月现场活动〞等手段和活动，激发员工在平安生产中责任心。反之，员工违章作业、违章指挥，导致生产平安事故发生，就应受到批评、处分等具有警示惩戒的处分，同样也会增强员工平安责任心。 四、深入一线，抓好平安检查 平安检查是提高生产平安的有效途径，通过检查，可以纠正不正确的思想，强化平安意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，及时消除隐患。每当我下到生产一线，看到工人们工作时挥汗如雨、下班后与家人团聚时的幸福与欢笑，都让我深深为之动容，让我深刻的理解平安生产管理工作的重要性。每一处平安隐患得到整改；每一项规章制度的认真实施；每一项平安措施的落实到位，都牵连着员工的生命平安，牵连着企业的平稳开展。我的每一隐患排查整改也许就能挽救一个人的生命，也许就能把企业、把员工的损失减到最低，所以我的这点苦这点累又算什么呢。检查中，除了每季度及重大节假日重点检查外，每周带着平安员对生产车间全面进行检查，包括查制度、查隐患、查整改，检查中坚