2023年公司销售部合同签订会会议发言稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2023年公司销售部合同签订会会议发言稿范文 　　为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康开展，我们于近期走访了局部企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下： 　　一、根本情况 　　1、工业园区根本情况 　　我县工业园区始建于x202x年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已根本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园根底设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等根底设施不断完善，省级园区开展框架全面拉开。 　　园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已根本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2023年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元 ，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大局部是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。企业员工流动性大，平均企业月流发开工xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。 　　2、园区企业文化建设根本情况 　　我县工园区企业大局部是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。 　　二、存在的问题 　　1、工业园区配套设施缺乏，企业外部环境欠佳 　　尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和效劳功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是根底设施不完善，如园区路状较差，水力供应缺乏，路边绿化亮化不到位；二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等；三是管理效劳较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，局部路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，局部路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等等。以上种种，都制约了效劳企业的整体水平，整个园区企业的外部环境欠佳，在一定程度上影响了企业文化建设。 　　2、园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水平偏低 　　我国现有的企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关联，企业文化深受企业领导者的影响,企业文化甚至可以称其为企业家文化，这也就决定了我国的企业文化建设绝大局部是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业开展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。〞至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业开展中使组织结构适应企业开展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值表达和企业目标的实现结合起来。〞 　　我县工业园区企业领导者的素质参差不齐，企业文化建设的整体水平偏低。园区企业领导人在思想认识上到达企业文化“设计师〞，在行动措施上到达企业文化“布道师〞的少之又少。一是不合格或是欠合格的“设计师〞。有的企业领导者自身文化素质不高，对企业文化认识浅薄，谈不上企业文化建设，有时仅仅是作为一种时尚，满足于提炼一句或几句响亮的口号来鼓励员工；有的企业领导者存在认识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建设等同于企业制度管理，企业文化建设片面化。如有的企业领导人只注重员工薪金福利等物质文化建设，通过待遇留人，而无视企业精神这一文化核心的打造，发挥不出企业文化的内在凝聚人心作用，一旦企业出现波动，那么出现大量员工流失。二是不合格或是欠合格的“布道师〞。企业领导者在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用，有的企业领导人没有以身作那么，不注重自身形象，没有起到率先垂范的作用，有时就会起到相反的作用；有的企业领导人虽然很重视企业文化建设，但是缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。 　　3、企业生存危机较大影响到园区企业文化建设 　　据国家工信部统计全国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数生存期不超过5年。我县工业园区企业的情况也大致如此，每年通过招商引资入驻工业园区的新企业数和园区倒闭的企业数根本相当。自2023年全球金融危机以来，随着危机的进一步深化，近期又引发欧洲债务危机，开始涉及到全球的实体经济。我县工业园区企业大局部是承接沿海兴旺省份的产业转移企业，大多属于加工生产型中小企业，处于产业链的中低端，受到的影响大，特别是外向加工出口型企业，更是步履维艰。企业文化建设是一个长期坚持的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。经济形势的恶化，让一局部企业领导人疲于应付生存上的危机，无力顾及企业文化建设。 　　三、有关建议 　　1、提高工业园建设水平，营造良好企业外部环境 　　一是不断完善根底设施建设。进一步完善水、电、路等根底设施建设，在绿化、亮化、美化工程上提高建设品味，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建设停车场。二是加快配套设施建设。现代物流中心、企业员工商住楼、休闲娱乐中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施建设，要尽早提上县委、县政府议事日程。要高起点高标准建设，量力而行逐步推行，每年争取其中1-2个建设工程列入全县重点工程。要统一规划，合理选点布局，充分预留各项配套建设用地。三是强化后续效劳管理。各部门要在明确职责的根底上，强化协作，加强效劳管理。