2023年招管办绩效管理工作方案.docx

2023年招管办绩效管理工作方案 一、绩效管理的目的及原那么 目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形成争先创优的气氛，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。 原那么：一是便于操作原那么。要借助计算机挂念系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原那么。在运行中要本着公正合理的原那么，设定不同工作事项的根本用时。三是持续改良原那么。要加强和鼓舞绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改良。 二、绩效管理的总体框架 1、管理对象及层次 绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员〔含处室负责人〕的个人绩效两个层次。 处室绩效管理，主要内容为处室工作月度规划及完成状况、年度工作目标任务及完成状况，由分管领导审核后转主要领导确认。 个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效申报，处室负责人初审，分管领导审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核，处室负责人个人绩效由分管领导确认。 2、对处室绩效考核绩效内容 〔1〕“绩〞的局部，分为二局部： 一是共性目标方面，如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。 二是共性目标方面，如围绕处室职能工作和处室责任状共性目标，以及上级交办其他工作任务等共性工作 〔2〕“效〞的局部，设置三种类型： 一是加分：为鼓舞和引导机关围绕中心工作，做好关键性工作，对上级表彰、创新创优、宣扬报道、101%效劳等工作予以加分。 二是扣分：①未完成共性目标及共性目标任务的，按比例扣分；②软环境建设中，被明查暗访曝光，给我办造成不良影响的，或违反规定被处室以外单位或部门查实、曝光、处理的，软环境建设目标中分属子项年度不得分；③工作严峻失误，并造成恶劣影响的，按工作涉及的工作目标不得分；④无故不参与集体活动和社会性公益性活动的；⑤领导交办的事项逾期办结并未经批准的；⑥未履行请假手续，无故未签到及迟到早退的。 三是一票拒绝：①对所在处室有人因违法违纪问题被纪律处理的；②因工作不标准、不到位造成在市级机关科学进展目标考核和市软环境考评中失分或在普遍扣分的项目中较多扣分的。 3、对个人绩效考核〔按一般劳动时间计〕 个人事项库是某个处室、某个岗位上的工作人员，在一年内可预见的、可量化并赋值、经高度概括后的，一件件具体工作事项的集合。 建立事项库的目的：主要在于能客观地、适宜地量化出每人的工作状况，反映出每个人的“绩〞，区分出不同岗位上的“忙〞还是“不忙〞；此外还有一个重要作用是能反映出或区分出大致工作强度和用时下，不同的个人的“效〞，是“真忙〞还是“瞎忙〞〔对于“效〞的评价更适合用加扣时的方式予以体现〕。 三、绩效管理的方法步骤 1、目标设定 设定原那么。一是绩效目标要与部门使命、职能，与市委、市政府总体目标任务相全都；二是依据“高点定位、争先创优〞的原那么，目标设定要高于上年，同时在全省同行业中体现进位争先；三是绩效目标要具有可操作性和可测量性，便于考核。四是对制定的绩效目标要进行评估，强化上下沟通，充分体现决策的科学化和民主化。 各处室要将2023年度工作目标责任状内容以及细化分解后的处室月度绩效目标，报分管领导审定后，录入办绩效管理信息系统。目标要具有可操作性和可测量性，便于考核。 2、绩效实施 每月5日前〔遇到节假日顺延〕召开一次绩效分析会，各处室汇报上月绩效目标完成状况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调整的打算和下月绩效目标。分管领导对处室月绩效进行评价，对处室实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距准时分析缘由，实行有针对性的工作措施，确保目标任务得到有效实现，并明确下月绩效目标。会后第2个工作日下午下班前，将各处室上月度绩效目标完成状况、下月绩效目标〔对分析会上认可的目标调整要予以说明〕等内容录入管理信息系统，报分管领导审定。 每日每人申报工作事项，自动生成每天工作日志。各处室负责人每周一召开工作例会，评析上周绩效完成状况，确定下周绩效规划。每周二下午下班前，处室负责人在管理信息系统上录入每周工作布置状况〔含处室负责人〕，并完成其他工作人员个人绩效初审工作，报分管领导审定。 分管领导、处室负责人要加强沟通沟通，争辩绩效改良措施，准时解决遇到的困难，促进处室绩效目标实现。 3.绩效考核 处室绩效考核，按月申报督查，年终考核评定。依据处室申报，分管领导审核，办绩效考核机构汇总，报办党组审定〔月度考核报主要领导审定〕程序进行。 个人绩效考核，按日申报、周考核、月汇总、年终评定。依据个人申报，处室负责人初审、分管领导审核的方式进行。被考核人每日〔最迟次日〕申报每日工作绩效，处室负责人比照处室的周绩效规划，每周对被考核人申报的绩效进行核实、分管领导进行审核，生成周绩效统计。个人周绩效考核结束后，要准时反应，假设被考核人对考核结果存在分歧意见，可与处室负责人、分管领导进行沟通，沟通后仍无法就绩效考核结果达成全都意见时，可向办绩效考核机构提出申诉，由办绩效考核机构赐予答复。 每月通报完成状况，年终依据考核状况确定处室绩效等级，原那么上依据处室总数的40％为A级、40％为B级、20％为C级进行区分〔分数相同的按上一等级计算〕。处室可参照上述原那么，确定工作人员绩效等级。 4.绩效改良 〔1〕结果运用。兑现绩效考核奖惩，绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放、评先评优、选人用人的重要依据。 〔2〕持续改良。主要领导及分管领导要对绩效差的处室进行指导，分析缘由，争辩整改措施；处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通，关心查找缺乏，解决困难。 〔3〕体系完善。办绩效考核机构要牵头对年度绩效管理体系进行分析评价，不断改良完善，推动绩效管理工作科学标准。 四、工作支配 1、调研学习〔5月1日-5月10日〕 通过对市软建办的调研学习，学习市有关精神，把握绩效管理有关理论和实践经验，并建立与有关专家的联系。 2、框架设计〔5月10日-6月15日〕 通过前期调研，并依据我办工作实际，制定我办绩效管理工作总体框架，报办党组审定。 3、推动实施〔6月〕 召开处长工作会议，要求将年初下发的目标责任状共性目标和共性目标，分解到实施步骤和具体月份。依据收集上来的事项库，结合我办工作，编制事项库，并提交办工作会议争辩争辩。建议先期建立每人每天撰写工作日志制度。 5、软件开发及试运行〔7月底〕 联系软件公司，向冲浪房产软件送交软件开发客户需求，并保持联系，确保本月中下旬开发出试运行版软件，并试运行。 6、正式运行〔8月中旬〕 正式运行机关绩效管理信息系统。 五、保障措施 1、建立绩效考评机构。成立办绩效管理工作领导小组，主要领导任组长，班子成员任副组长，处室负责人为成员。领导小组下设考核管理机构，负责全办考核具体事宜，各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核各项工作。 2、分步实施，先易后难。在坚持考核公开、公正、公正原那么的根底上，依据先易后难、逐步完善、便于操作、易于推广的原那么，逐步实施完善机关绩效管理信息系统。 3、完善鼓励奖惩机制。对接市软建办、市财政局，落实市划拨的专项绩效管理兑现奖发放政策，确定我办配套资金，制定办绩效考核兑现方法。 6