2023年度招商引资工作方案.doc

XX年度招商引资工作方案 2023年度开发区招商引资工作方案 （讨论稿） 招商引资是开发区经济工作的生命线，是实现跨越开展的动力和引擎。2023年，是开发区加快跨越开展，实现进位赶超的关键一年。招商引资工作将围绕开发区经济开展总体目标，加大推进力度，创新招商方式，提升招商实效，确保完成全年招商引资目标任务。 一、指导思想 和工作思路 指导思想。以科学开展观为指导，紧紧围绕开发区党工委、管委会决策部署，按照“做大、做强、做实〞的原那么，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促开展，着力把开发区打造成新型工业化示范区、经济转型升级先行区、现代产业聚集区。 工作思路。实施大工程带动战略，始终坚持大上工程、上大工程；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、亲情招商、以商招商，提升招商实效。 二、任务目标 ——在招商引资总量上实现新突破。力争实际到位招商引资60亿元，超额完XX县区委、县政府下达的2023年招商引资任务。——在招商引资体量上实现新突破。力争引进过亿元产业工程15个，其中过十亿元工业工程5个。 ——在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑能力强的工业工程、核心竞争力强的“高、大、外〞工程、对地方财政奉献大的税源工程，在招大引强上实现新突破。 具体目标： 紧紧围绕“三个一批〞，即开工建设一批工程、签约落地一批工程、洽谈储藏一批工程，对招商引资和工程引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济开展大跨越。 1、开工建设一批。对于前期已签约或推进成熟的工程，对照开工时间，打好提前量，倒排工期，全力做好前期准备工作，确保一批工程如期开工。着力推进投资5.6亿元的中小企业创业园、投资2.5亿元的双赢医疗器械工程、投资10亿元的太阳能农光互补工程、投资10.2亿元的医药中间体工程、投资1.8亿元的圣奥促进剂m工程今年开工建设，呈现一批大工程、好工程开工建设的生动局面。 2、签约落地一批。对于已洽谈的工程抓签约，尽快促使工程洽谈成功。重点加强与氮化镓工程、朝辉功能饮料工程、凤凰生物健康产业园工程、金水湖商业区开发工程、生物科技工程、数控旋压机床生产工程、精密轴承工程、机电设备生产工程的洽谈对接，推进工程签约落地。 3、洽谈储藏一批。进一步解放思想、开阔思路，按照“大招商、招大商〞目标要求，讲究招商方法，突出专业化招商，提高招商引资的针对性和有效性，加快工业、效劳业、根底设施和社会事业等领域的招商，确保引进一批大工程、好工程，为明年和今后一段时间工程建设打下坚实根底。 三、工作措施 1、创新招商模式。一是突出全员招商。全面落实“全员招商〞制度，强化“人人都是招商者〞的招商意识，推行招商引资“一岗双责〞，班子成员、村居、科室除完成自身工作职责外，都要承担招商引资任务，迅速掀起开发区全员招商热潮，努力形成“人人跑招商、个个抓引资〞的良好气氛。二是突出产业招商。紧紧围绕生物高技术、矿用机械装备制造、输变电设备、汽车零部件、新能源、新材料、仓储物流等七大产业优势，以山能机械、力博重工、宝胜电缆、同创汽配、华阳集团、王老吉饮料等为重点，吸引上下游产品关联企业，形成生产配套或战略合作，延伸扩展产业链条。二是突出企业招商。将企业推向招商工作的第一线，突出企业在招商引资中的主体地位，广泛发动现有企业积极参与招商。密切联系企业，心系企业开展，切实为现有企业搞好协调效劳，从舆论导向和政策引领上引导广阔企业联大靠强，走集群化开展的路子；鼓励优势企业主动出击，引导企业实现跨地区、跨行业开展工程合作，寻求开展空间，实现招商引资的新突破。四是突出亲情招商。编制宁阳籍在外人才统计台帐，利用外出招商时机走访看望外出创业能人，向他们宣传家乡，推介家乡，并利用春节、清明、国庆等节日外出人员回乡的时机，组织他们召开茶话会、座谈会，对开发区进行实地考察；鼓励他们带资金、带技术、带信息回家乡开展，努力形成“人才回乡、资金回流、工程回归〞的局面。 2、优化工作机制。一是强化招商引资目标责任制。科学设定招商引资工作目标，将责任目标层层分解量化到每一位班子成员，每个科室，落实到各部门中心工作中。二是强化重大工程领导包保负责制。实行招商引资工程化、工程工作清单化。对固定资产投资过亿元的工程实行领导包保责任制，明确一名班子成员，一个专班，一抓到底。强化工程效劳工作，帮助工程尽快落地。三是强化外出招商定量机制。对班子成员外出招商实行台帐管理，主要领导和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成员不少于2次。按月统计班子成员外出招商引资情况，确保外出招商活动见实效。四是建立工程储藏动态机制。建立开发区招商引资工程库，对各类招商工程实行动态管理，及时掌握洽谈升级、证照办理、资金到位、建设进度等情况，实行动态管理，认真做好“吐故纳新〞工作。五是是完善招商引资工程评审机制。充分发挥招商引资委员会的职能，对招商引资工程进行全面评估。从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收奉献等进行综合评估，论证其科学性、可行性，提高招引工程的准确性、实效性。 3、加强宣传推介。一是进一步完善宁阳经济开发区招商引资宣传推介片和推介资料，充分利用电视、网络、大型广告牌等媒介，全方位、多层次宣传开发区、推介开发区。二是周密组织大型经贸洽谈活动。借助省市县活动平台，特别是借助泰山登山节工程签约会这一重要平台，抢抓机遇，主动出击，依托大平台引进大工程。三是开展重大邀商活动。加强与外地企业、商会等机构联系沟通，全方位展示和宣传开发区，不断拓展招商引资渠道。 4、完善效劳体系。一是提升工程承载能力。把开发区作为最大的工程来运作，作为承接工程的主战场、主阵地。持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套根底设施，全面提升开发区承载能力，满足工程进驻和企业开展需求。二是构建工程“绿色通道〞。主动对接工程，积极帮助企业跑手续，落实工程建设需要的水、电、路、气等配套设施建设。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者提供优质、快捷、高效的效劳，加快工程落地。三是营造良好社会气氛。想客商之所想，急客商之所急，以诚招商、以诚效劳，让客商满意。千方百计落实招商、热情主动效劳招商，为外来投资企业提供更便利、更贴身的效劳，加大对外来投资企业的保护力度，对重点企业挂牌保护，对干扰企业生产经营的违法案件从严从重惩罚，真正用实际行动营造优良的投资环境。 四、保障措施 1、强化组织领导。成立了开发区招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，全面负责对招商引资工作的组织、协调和指导，推进工作开展。开发区主要领导任领导小组组长，班子成员任领导小组副组长，相关局室负责人为成员。进一步落实责任，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。 2、强化队伍建设。实施“人才强商〞战略，加强招商业务学习培训，使招商系统人员掌握当前利用外资的新政策、新趋势和先进的招商引资模式，全面提升招商人员业务水平。建立健全招商人才选拔、使用、考核机制，以更好发挥招商人才的主观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队伍。 3、强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，落实专门的招商人员及工作经费，用于人员培训、工程包装、外出招商、推介洽谈等活动，确保招商引资和后续效劳工作顺利开展。 4、强化调度考核。按照“目标明确、责任清楚、奖罚清楚、狠抓落实〞的原那么，明确各班子成员和局室招商引资的年度目标，将职责分解到位，定期开展跟踪督查和考核，实行季度督办、半年小结、年终考核。对在招商引资中绩效突出的干部纳入绩擢范围；对工作推进不力、损害投资环境的单位和干部要予以问责；对敢于创造性地为投资者解决实际问题、勇于担当的领导和干部，要给予褒奖，确保招商引资工作取得新成效。 宁阳经济开发区管理委员会2023年1月 附件1开发区招商引资工作领导小组附件22023年度开发区班子成员任务分解表 附件32023年度开发区部门及村级招商引资任务分解表 内容总结 （1）XX年度招商引资工作方案 2023年度开发区招商引资工作方案 （讨论稿） 招商引资是开发区经济工作的生命线，是实现跨越开展的动力和引擎 （2）具体目标： 紧紧围绕“三个一批〞，即开工建设一批工程、签约落地一批工程、洽谈储藏一批工程，对招商引资和工程引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济开展大跨越 （3）想客商之所想，急客商之所急，以诚招商、以诚效劳，让客商满意