2023年年基层供销社目标考核工作方案范文.doc

2023年基层供销社目标考核工作方案 一、指导思想： 以二0一四年县社工作方案为指导，以和谐创业、开展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新〞的精神，全面推进基层供销社事业的开展。 二、原那么： 领导包片包乡，干部包乡协助； 量化工作目标，实行百分考核； 财务独立核算，实行自负盈亏； 工资承包解决，实行自收自支； 主任包干负责，确保目标实现。 三、职责要求： 1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零〞的目标。 2、完成县社分配的目标任务。 3、完成县社下达的其他中心工作任务。 4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。 5、加强资产管理，及时上交各种费用〔房租、医保、社保、货款等〕。 6、加强网络、专业合作社、基层社建设开展、管理，配合迎接检查工作。 四、目标任务： 〔一〕农资以乡〔镇〕为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务 1、复合肥销售。 2、农药销售。 以上各基层供销社任务分配数见附表〔1〕 〔二〕烟花爆竹以乡〔镇〕为单位，任务分配另下发文件。 〔三〕再生资源任务 各基层社新增再生资源回收网点1个以上见附表〔2〕。 五、考核与考核方法： 〔一〕考核 1、实行百分制考核。 2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。 3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超1分奖100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下对该社主任进行降职或免职处理。 4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。 〔二〕考核方法。 1、目标任务70分。 ①完成烟花爆竹任务40分 A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。 B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得总分值，否那么不计分。 ②完成农资任务10分。 A、完成复合肥及农药销售任务8分； B、货款及时回笼2分。 ③完成再生资源任务5分。 完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。 ④资产管理15分〔及时缴交房租9分、盘活资产、及时排查、及时处理安全隐患6分〕。 2、中心工作24分。 ①社会稳定5分，信访工作5分，安全生产5分。 A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。 B、安全生产工作出现事故视情况扣分。 ②网络建设3分，基层供销社建设2分，专业合作社1分，其它中心工作3分〔含配合迎接检查验收工作〕共9分。 3、管理制度6分。 ①参加学习、会议3分； ②上交各种信息、材料、报表3分； 六、奖罚措施： 1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-89%的按比例发放；69%以下的不发 2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，69%以下的不发。 3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，70分以下的由个人缴交。 4、对考核达标的基层社评出综合先进单位3个。 5、烟花爆竹、农资其它奖励措施另行规定。 七、加分项目： 1、与当地政府关系密切，并获得当地党委政府表彰加5分。 2、获得县直部门〔本系统除外〕表彰加6分。 3、获得县委县政府表彰加8分。 4、获得市级以上表彰加10分。 5