2023年干部驻村帮扶工作方案 .doc

干部驻村帮扶工作方案 为了贯彻落实中共县委办公室、县人民政府办公室关于印发的通知文件精神，深入推进我社干部驻村帮扶工作，尽快帮助贫困村和贫困户脱贫致富，确保扶贫开发目标任务如期实现，特制订如下工作方案，请认真贯彻落实： 一、指导思想 深入贯彻党的十八大、十八届三中四中全会、省委十届三次四次全会和市委六届五次六次全会精神，全面落实习近平总书记关于扶贫开发工作的一系列重要指示，进一步增强责任感紧迫感和使命感，坚持群众路线，坚持科学扶贫、精准扶贫，坚持引领开展、效劳群众、转变作风、锻炼干部，推进贫困村加快开展，贫困人口脱贫致富，为加快推进全县全面建成小康社会奠定坚实根底。 二、驻村帮扶联系点根本情况 按照县委、县政府的统一部署，我社定点联系帮扶镇村，并安排纪检组长吴红英同志作为驻村派驻干部，加强村两委会帮扶助推工作。 镇村距场镇3.5公里，属于旱片死角，自然条件差，根底设施薄弱，村社道路建设不完善，村道公路不畅，社道大多未硬化。该村共有11个村民小组，农户312户（其中五保户9户、低保户37户、建档立卡贫困户89户），农村人口1078人（其中建档立卡贫困人口156人、残疾人16人、中职、高职在校学生3人），平均每年劳务输出752人，在家人口326人，在家劳动力仅100人左右。全村耕地面积972亩（其中田348亩，土624亩），林地面积为130亩，山坪塘、渠道、蓄水池等设施大局部年久失修，个别地方人畜饮水困难，灌溉保证率较差。该村以传统农业为主，产业单一，抵御自然灾害能力差，农民增收困难，2023年人均年收入1680元。 三、主要工作任务 （一）注重实际，狠抓规划落实。协助帮扶村修改制定开展规划书，按照“一村一策〞、因地制宜思路，县社深入实际调研，帮助指导该村制定修改完善开展规划书，使规划书更加贴合实际、更加具有可操作性、更加能够帮助村脱贫致富。并整合资源、明确工程资金打捆使用，打牢帮扶村脱贫致富、加快开展的根底。 （二）改善民生，跟进效劳。帮助帮扶村推进根底设施建设，完善农田水利、道路交通、便民效劳等配套设施，跟进文化、卫生、就业等公共效劳，帮助解决群众行路、饮水、就医、购物等方面的实际困难，切实改善农村生产生活条件。 （三）明确支撑产业，推进产业建设。引导帮扶村干部群众树立市场经济理念，选择确定特色优势产业，以县社智力、技术、资源等优势，帮助帮扶村解决在开展特色优势产业中遇到的困难和问题，切实加快产业开展步伐。 （四）增强“造血〞功能，注重人才培养。帮助村“两委〞干部培养、回引一批致富带头人，注重从优秀致富带头人中培养开展党员，为其长期开展提供人才支撑。 四、工作措施 （一）加强领导。为加快帮扶村脱贫致富，确保扶贫开发目标任务如期实现，我社特成立干部驻村帮扶工作领导小组，由县社党组书记、主任任组长，党组副书记，纪检组长、驻村帮扶派驻干部任副组长，为工作组成员，领导小组下设办公室于县社综合办公室，兼任办公室主任。 （二）结对帮扶。为更好地开展干部驻村帮扶工作，更全面地帮助贫困户脱贫解困，我社实行机关干部职工“结对帮扶〞制度，全社机关干部职工每人定点帮扶一户贫困户，并开展进村入户结对帮扶活动，更好地了解社情民意，帮助制定脱贫方案，尽快解决生产生活中的困难，争取早日脱贫致富。 （三）精心开展。全体干部职工要按照安排，积极参与干部驻村帮扶工作，县社领导要带头组织、带头参加活动。县社主要领导每年到帮扶镇调研不少于2次，到帮扶村蹲点调研不少于4次。县社其他领导深入帮扶镇、帮扶村全年不少于9次，机关其他干部职工不少于7次，深入帮扶点，走进帮扶户，体察民情，了解民意，宣传政策，确保干部驻村帮扶工作推进有力，群众满意。 （四）加强监督。县社要按月公布驻村帮扶工作开展情况，季度一小结、半年一总结、年终一考核，对不参与活动或工作不负责任者，县社要给予严肃批评或扣减工作津贴。 第二篇：干部驻村帮扶工作考核方法干部驻村帮扶工作考核方法 为全面落实驻村帮扶工作责任，扎实做好精准扶贫、精准脱贫工作，根据关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见制定本方法。 一、考核目的 通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。 二、考核对象 承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。 三、考核原那么 （一）、实事求是。以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。 （二）、科学标准。根据驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有方案地组织考核。 （三）、客观公正。坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。 （四）、群众公认。注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。 四、考核内容 1.对驻村帮扶单位考核内容主要包括。单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。 2.对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括。基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。 五、考核方法 （一）、采取统一领导和分工负责相结合。考核工作在县扶贫开发领导小组的统一领导下进行，按照“一年一考核、三年总验收〞的要求考核，具体由县委组织部、县扶贫办、县人社局、县财政局、县督察局等有关部门组织实施。考核办公室设在县扶贫办，负责有关考核的日常工作。考核时间原那么上定在每年12月中下旬。 （二）、采取日常考查和年终考核相结合。日常考查以定期和不定期的方式进行，主要考查工作队及驻村干部到位到岗、各阶段工作推进情况。年终考核，主要通过述职、个别谈话、听取汇报、查阅台账、实地考察、走访询问、座谈了解和民主测评等方式，全面了解和掌握驻村帮扶单位、驻村工作队及驻村干部的帮扶情况、工作成效，以及乡、村干部群众对帮扶单位、工作队及队员的评价意见，结合考核验收标准，分别做出评定。 （三）、采取自我测评和综合考评相结合。先由驻村帮扶单位、驻村帮扶工作队、驻村干局部别对年度工作开展情况进行自评，及时报送年度工作总结。考核办公室根据自我测评情况、平时检查情况、年终考核情况，对整个考核情况进行综合认定。 六、考核认定 依据综合评定情况，分别对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部做出考核认定，给出考核成绩。 （一）、按照“优秀〞、“良好〞、“合格〞和“不合格〞四个等次，对驻村帮扶单位及工作队的考核结果进行认定。90分（含）以上为优秀，80（含）至90分为良好，60（含）至80分为合格，60分以下为不合格。连续三年考核被评为“优秀〞可推荐为先进驻村帮扶单位或先进驻村帮扶工作队。 （二）、按照“优秀〞、“称职〞、“根本称职〞和“不称职〞四个等次，对驻村干部的考核结果进行认定。连续三年被评为优秀的，可根据其奉献大小记二等功或三等功。对驻村干部的年度考核，由考核办公室参照县直单位公务员年度考核统一组织实施，其评奖评先不占驻村帮扶单位指标。 七、考核结果运用 （一）、考核结果经县扶贫开发领导小组审定后，下发考核情况通报。 （二）、对先进驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部除通报表彰外，并给予一定的物质奖励。驻村干部年度考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。对工作出色、业绩突出的驻村干部，在同等条件下要优先提拔使用。 （三）、对“不合格〞的驻村帮扶单位、驻村工作队和“不称职〞的驻村干部除通报批评外，将进行诫勉谈话。三年结束后，未完成帮扶任务，没能使贫困村、贫困户如期实现脱贫的驻村帮扶单位和驻村工作队不能撤队，继续留驻该村进行帮扶，直至实现脱贫。对诫勉谈话、批评教育后仍无改进的驻村干部，将按程序进行调整，由驻村帮扶单位重新选派干部接任。 （四）、对驻村帮扶工作中发现的问题，如贪污挪用扶贫资金、违规操作工程实施、弄虚作假应付考核等，将视情节轻重，依法依规做出处理，考核结果一律认定为不合格、不称职。 第三篇：驻村帮扶干部工作体会（范文）驻村帮扶干部工作体会 ——帮扶干部话猪缘，持续开展著新篇 俗话说“好农民不会不养猪〞，这话不假。在贵州，以干旱、少雨、地无三尺平、人无三分银、刀耕火种而自给自足的少数民族贫困地区，靠大力开展生猪养殖业而实现脱贫致富的例子并不少见。但是，能走持续开展路线者，相对就不多了。既养猪，又走可持续开展之路，变废为宝、资源循环使用而实现能源再生产的农村产业结构优化组合，并且初见成效者，xx乡xx天顺养猪场算是一家。 按照“四帮四促〞的相关要求及市、区、乡的安排，我受XX市文学艺术界联合会派遣，挂任中共xx乡党委副书记、xx村党支部副书记，结合市文联的工作属性扎实开展帮扶工作。先后在xx村减贫摘帽、自来水改造、送文化到村、维稳工作、蔬菜基地的建立等方面作出了一些努力，收到了一定的成效。特别是在xx村的开展思路上，长期屡次在广阔村民中开展走访、调研、论证工作，与老百姓同吃同住、与村支两委共同努力，找到了一条“立足xx村情实际，充分调动和发挥党员、群众的积极性，深入实践科学开展观，大力开展生态农业和特色养殖业〞的可持续开展治村思路。 通过调研，该村目前外出务工人员较多，约占全村总人数的四分之一以上，而且大多为青壮劳力。这势必会影响到xx村的全面开展。 经反复论证得出一条结论即。“要想留住村民，只有让他们在家里有活干、有钱挣、壮有所用、老有所养。〞 针对这种情况，与xx村支两委达成共识后，采用了“支书牵头，村民自愿入股，年底分红〞办养殖场的工作方式。到目前为止，全村共有28户村民入股。一般农户按每股xx0元、贫困户按每股2xx元、每户入股资金2万至xx万不等的标准入股。现已筹集总资金近xx0万元。新建了养殖基地x万平方米、猪舍x平方米、母猪定位栏x余个、x立方米高位水池（含自来水设施）1口、办公楼xx平方米、围墙x米、消毒房间x平方米、饲料加工设备1套、产床xx0张、保育舍x张。现养纯种母猪x头、二元母猪x头、存栏生猪x头。初略计算，xx养殖场的成功组建，可解决xx0余名无业人员的就业问题，在全村实现“壮有所用、老有所养〞。 如何让新建成的养殖场正常运转。这是个很棘手的问题。认识到养殖场存在的问题后，我屡次与村委会研究的结果只有一个即：“支部必须带头、党员必须作模范、并广泛发动群众参与〞。在村委会制定了可执行方案后，我们从四个方面开展了工作： 1、在乡党委的支持下，养殖场成立了党支部。该支部现有党员5名。其中预备党员1名，周天顺任支部书记、陈克佩、周应国任支部委员，乡机关社保所韦艳梅同志任党建指导员。这样一来，养殖场有了思想上的保障。 2、在广阔群众中开展了“端正思想、转变认识〞的工作。由于局部群众在观念上还不能与时代同步。帮扶干部、村支两委、党员同志一起努力，向老百姓进行了广泛宣传，改变了他们“等、靠、要〞的传统思想，从而使干部、群众在思想上得到共识。实现了全村闲散资金的集中，为创造更大财富奠定了根底。