2023年局提高组织工作满意度工作方案.docx

局提高组织工作满意度工作方案 为贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会精神，提升局系统选人用人公信度和组织工作满意度，全力打好组织工作满意度“攻坚战〞，根据我局实际，制定如下方案： 一、总体要求 以迎接党的十八大召开、贯彻省环保大会和市第十一次党代会精神为主线，贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会和局系统党建和反腐倡廉工作会议精神，发扬创先争优精神，采取一系列有效措施，努力提高局系统选人用人公信度，提升组织人事工作效劳水平，力争我局组织工作满意度实现在分值上有明显提高，在排位上前移位的目标。 二、工作内容 紧紧围绕实现满意度“提升进位〞目标，集中开展“八个一〞行动，确保满意度各项工作落到实处，取得实效。 1、召开一次局党组专题会议。组织学习市直单位提高组织工作满意度推进会精神，对照这次届末考核反响的意见，研究和分析满意度工作的形势及存在的突出问题，提出解决方法，制定工作方案及措施、落实责任，有方案、有步骤扎实推进。 时间安排：4月中旬 2、召开一次征求意见座谈会。征求意见座谈会由机关干部和分局、直属单位代表参加，广泛征求干部职工对满意度工作的意见建议，深入分析查找存在的主要问题，依靠干部群众的智慧和力量，不断增强工作的针对性和实效性，并使征求意见的过程成为宣传发动、统一思想、提高认识的过程。 时间安排：4月下旬 3、开展一次组织工作调研。组织人事处分批组织人员到分局、直属单位进行走访调研，听取各单位对局系统组织人事工作的意见建议，了解基层单位和干部群众关心关注的问题，掌握影响满意度的主要因素，并商讨提高组织工作满意度的对策措施。 时间安排：4月中下旬 4、召开一次情况通报会。向全体机关干部、分局和直属单位班子成员宣讲组织工作满意度的重要性、紧迫性，宣讲局党组的工作措施，让大家对这项工作都清清楚楚、明明白白。各单位召开相应会议进行传达布置。 时间安排：5月上旬 5、开展一次局属单位满意度测评。按照市直单位推进会“下抓一级、守土有那么〞的要求，在年初各单位开展年度总结和“一报告两评议〞的根底上，对分局和直属单位的组织工作满意度进行一次测评，对各单位满意度情况进行分析研究，提出提高满意度的措施。同时，对组织工作满意度相关指标进行解释说明，专题培训如何填写组织工作满意度问卷，确保满意度测评结果的客观、真实。 时间：5月中旬 6、开展一次局组织人事工作实务培训。根据组织人事工作年度方案，组织分局、直属单位办公室主任和劳资员进行一次集中培训，由市局组织人事处工作人员重点讲授干部选拔任用、教育培训、工资管理和专技管理等方面的工作实务，交流工作经验，探讨工作方法，进一步标准局系统组织人事工作程序，提升组工干部的能力水平。 时间：5月上旬 7、组织一次满意度工作专题宣传。结合干部选拔和交流工作，利用专题板报、局域网等宣传媒体，在局系统广泛宣传选人用人的原那么和满意度工作根本常识、工作亮点，征求干部群众的意见建议，扩大干部工作信息公开，进一步提高满意度知晓率，使宣传工作做到全覆盖。对干部群众反映的问题，认真解决答复，加强沟通互动，促进干部群众了解、理解和支持组织人事工作。 时间安排：5月下旬 8、开展一次组织人事部门自查。围绕组织系统“一迎双争〞（迎接党的十八大，争当“三效劳〞优秀标兵，争创“两满意〞模范部门）主题，对近年来组织人事工作进行回忆总结，加强业务学习，强化效劳意识，树立组工形象，努力把组织部门真正建设成为党员之家、干部之家和人才之家。健全周会制度，认真组织学习干部选拔任用工作政策法规，努力钻研业务，成为干部人事工作的行家里手。但凡来办事的干部群众，要始终做到“五个一〞（一张笑脸相迎、一张椅子请坐、一杯热茶3请喝、一声您好请讲、一句再见相送）的优质效劳要求。加强调研研究，腾出时间和精力，沉下身子，深入基层群众，帮助解决实际问题。 时间：4月中旬 三、推进措施 （一）加强领导，落实责任。局党组高度重视，把提高组织工作满意度作为“一把手〞工程来抓，成立由局党组书记、局长任组长，其它党组成员、副局长任副组长，各处室及下属单位主要负责人为组员的提高组织工作满意度领导工作小组，局组织人事处做好组织工作满意度具体工作的实施，及时收集群众对组织工作满意度的意见建议，制定相应的整改措施，从提高群众对组织工作的信任度、认可度来进一步提高组织工作满意度。 （二）上下联动，整体推进。各单位（处室）要增强责任意识，积极推进提高组织工作满意度各项工作，形成横向到边、纵向到底、层层落实、齐抓共管、整体推进的工作格局，全力打赢提高组织工作满意度“提升进位〞攻坚战。 （三）统筹兼顾，突显成效。把落实提高组织工作满意度与全面落实今年环保各项工作结合起来，统筹安排，协调推进，使提高组织工作满意度与业务工作“两不误，双促进〞，确保提高选人用人公信度等工作取得成效。 二〇一二年四月十一日 第二篇：档案局2023年提高组织工作满意度工作方案大化县档案局2023年提高组织工作满意度工作方案 为不断推进组织工作XX县区档案局自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立县档案局干部职工新形象，全面提高组织工作满意度，根据大化县2023年提高组织工作满意度工作会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定我局2023年提高组织工作满意度工作方案。 一、工作目标： 通过本工作方案的实施，使全局干部职工在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在效劳科学开展上有新的成就。具体为：通过对组织工作满意度进行测评摸底，为我局提出整改措施提供依据，力争我局2023年组织工作满意度顺利开展。 二、工作步骤 1、成立领导小组 大化县档案局2023年组织工作满意度工作领导小组名单如下： 组长：唐茂初 副组长：韦乐李明磊杨海洋 成员：覃源荣黄尚德覃美湖覃春梅 2、发动部署 通过召开局班子会、全体干部职工会议等形式，传达学习县委2023年组织工作和提高组织工作满意度工作会议精神，研究部署我局2023年提高组织工作满意度工作方案。 召开我局提高组织工作满意度工作会议，专题研究部署提高组织工作满意度，细化分解工作任务。 3、开展测评。组织对全局干部职工进行测评摸底工作，并迎接县满意办组织开展的督查、测评活动。 4、整改落实。根据县满意办反响的我局测评情况，及时制定出详细的整改方案，力求将提高满意度的责任和任务落实到领导到个人。 5、广泛宣传。通过会议学习、出板报等形式在宣传工作上下功夫，大力宣传我县经济社会建设上所取得的最新信息和重要成果，大力宣传和回忆我县组织工作在效劳于经济建设和社会开展上中所取得的成绩，努力提高我局干部职工对组织工作的满意度。 三、时间安排 1、召开局班子会，制定工作方案：2月16日前 2、发动部署、宣传学习、测评摸底：2月18日前 3、迎接督查、县级测评、整改落实：2月27日前 4、迎接各级测评：3月份 四、参加测评人员范围： 局全体干部职工。 五、工作要求 1、统一思想，提高认识。增强全局干部职工大局意识和责任意识，提高对满意度工作的认识度，客观公正地对待满意度测评。 2、单位测评工作要做到全覆盖，做到不流漏、不重复，全体干部职工要全部到位，不得无帮缺席。 3、坚持做到“两不误、两促进〞。要将提高组织工作满意度与完成我局各项工作紧密结合，统筹协调，合理安排，精心组织，强化措施，使提高满意度工作与业务工作“两不误、两促进〞。 第三篇：提高组织工作满意度工作方案大全提高组织工作满意度工作方案 为贯彻落实市、区提高组织工作满意度工作会议精神，进一步明确职责，抓好各项工作的落实，经研究，决定在区住建系统开展提高组织工作满意度攻坚战，集中力量，加强措施，深入整改，奋力攻坚，奋战30天，打赢翻身仗，确保我局组织工作满意度工作大幅提升。现制定本实施方案如下： 一、总体要求 按照市委、区委组织工作满意度“大步跨进、升档提位〞工作要求，通过“宣传发动、开展活动、责任落实和督查落实〞四大举措，向建党90周年、党的十八大献礼。要把思想和行动统一到中央、自治区党委、市委和区委的决策部署上来，紧紧围绕“奋力攻坚，奋战30天，打赢翻身仗〞这一要求，突出重点，抓住关键，通过非常举措、非常方法、非常力度，花大力气、下真功夫切实抓好满意度工作，进一步深化认识、统一思想，凝聚力量、真抓实干，迅速提升广阔干部群众对组织工作的知晓率和满意度，为迎接2023年全国组织工作满意度民意调查打下坚实根底，确保实现我局组织工作满意度大幅提升。 二、时间 安排 2023年6月底到7月底 三、工作内容和具体安排 提高组织工作满意度是“一把手〞工程，各单位要进一步加强领导，明确目标，落实责任，把“四个举措〞活动摆上重要议事和工作日程，进行专题研究，专门部署，切实把这项工作抓紧抓好、抓出成效。 （一）突出抓好“一把手〞工程，进一步强化领导责任。 1、召开一个攻坚发动大会。召开全体干部职工参加的提高组织工作满意度工作部署会，传达学习全区提高满意度工作发动会精神，交流提高组织工作满意度工作情况，针对前段时间组织工作民意调查中发现存在的突出问题和薄弱环节，提出下一步满意度民意调查迎检冲刺的具体要求，对单位提高组织工作满意度工作进行再发动、再部署。要明确“一把手〞职责，认清形势、正视缺乏，充分认识提高组织工作满意度的重要性、紧迫性，各单位要层层传达，层层发动，层层部署，实现全覆盖。 责任领导：马文干、廖有雄；责任单位：各股室、下属各单位。完成时间：6月底。 2、进行一次专题谈心谈话。就提高组织工作满意度，局长与局提高组织工作满意度责任领导谈心谈话；单位“一把手〞与副职及下属单位重点对象谈心谈话、各分管领导与分管人员谈心谈话，形成谈心谈话全覆盖。同时，各责任领导要找满意度测评调查评价低的单位“一把手〞、办公室主任（人秘股股长）进行个别约谈；逐个分析点评、催促整改，上下联动，层层传递压力。局满意度工作办公室对后进单位要重点跟进，重点督查。包干负责同志要对后进单位和个人进行重点帮扶，共同分析原因，查找问题，加强整改，确保不留死角，整体推进。并做好释疑解惑工作，积极回应和解决干部群众的合理诉求，着力化解各类矛盾。积极回应和解决干部群众的合理诉求，着力化解各类思想问题和矛盾，积极配合做好满意度的调查工作。即各股室、各单位的负责人既是谈话者又是被谈话者，无论是哪个角色，都要摆正位置、做好工作。 3、“一把手〞层层签订责任状。局长要与各单位“一把手〞签订满意度责任状，各单位负责人要与单位副职、班组长等签订满意度责任状，建立健全“一把手〞责任追究制度，一级抓一级、层层抓落实。进行一至二次的摸底调查，对满意度测评结果排位靠前的给予通报表扬；对排位靠后的单位责令书面检查，实行诫勉谈话，班子及成员年度考核不能评为优秀等次，对连续两次没有改进的实行问责。 责任领导：马文干、各单位负责人；责任人：全体干部职工完成时间7月初 （二）突出抓好宣传引导，进一步提高组织工作知晓率。 为进一步加大组织工作的公开性、透明