2023年客运安全生产风险分析管理工作方案1 2.doc

客运平安生产风险分析管理工作方案1 一月份平安生产风险分析 公司一月份平安管理工作重点主要以节日期间平安管理及三线方案检修现场平安督查为主，下发了关于做好元旦、春节期间平安生产工作的通知，狠抓了节日期间各项平安工作的落实，并加大对三线方案检修作业和现场“三违〞的检查力度，一月份公司平安生产根本稳定。 一、生产任务完成情况 一月份公司共计生产产品96.2万吨，其中一线生产21.45万吨，方案完成率102.2％；二线生产16.57万吨，方案完成率100.4％；三线生产7.73万吨，方案完成率46.9％；四线生产17.76万吨，方案完成率104.4％；五线生产17.65万吨，方案完成率153.5％。六线生产15.05万吨，方案完成率107.5％。 二、平安检查评估和预警情况 1、方案检修 ⑴检修现场平安检查及评估情况：1月份三线方案检修，生产处牵头成立平安小组，下发检修专项平安检查通报6期，重点对停送电办理、危险作业审批以及设备内部作业进行平安督查和风险评估管理，主要存在问题：个别部门对参检员工任务安排不严谨，对高空偏远区域作业点检查、要求不到位；局部维修人员存在侥幸心理，在设备内部作业不能严格按章操作，对待平安管理个人主观意识较强，参与检修的班组内部人员相互提醒不够；外委施工人员平安防护措施落实不到位等。 ⑵预警防控措施。针对方案检修平安风险较大的特点，检修前要求各参加部门召开了检修发动会，并下发了检修平安告知书，要求参检人员会签；检修期间各参检部门每天召开检修平安早会，针对检修任务安排，布置检修平安本卷须知；实行危险作业审批，并安排管理人员现场进行技术指导和平安监控；平安督查组人员每天分片到现场进行平安督查，及时制止现场作业不标准行为20多人次；对违章作业行为加大了考核和处分力度，考核内部员工1人次，处分外委施工单位500元。通过一系列措施，进一步降低了平安风险，保证了检修作业现场平安受控。 2、春节期间 ⑴节前现场平安检查及评估情况。①为贯彻落实池工发转发中华全国总工会关于组织职工开展平安生产隐患排查治理工作的意见的通知和公司关于加强春节期间平安生产工作的通知相关要求，加强节日期间的平安管理，保证“春节〞长假期间生产平安，1月19日上午，由公司领导亲自带队，各单位管理人员参加，对现场平安隐患、消防设施、平安根底管理、平安制度的执行情况以及机关后勤场所、仓库等平安管理等进行了一次节前综合大检查，检查共各类问题108项，其中平安隐患41项。②1月22日，生产处组织对防风进行了专项检查，发现问题7项。③各生产单位节日期间每天对现场员工作业行为、劳动纪律进行等平安检查，揭示存在的问题。 ⑵预警防控措施。1月份春节期间，所有检查均下发了检查通报，明确整改措施、责任人及整改期限要求整改；严格执行管理人员值班制度，要求各部门每天至少1名以上管理人员值班；对现场出现故障抢修或例检，一律按要求办理危险作业审批手续，同时管理人员到现场进行平安监控。通过各项平安管理要求的落实，确保了节日期间平安生产稳定。 3、其他方面 ⑴评估情况。①新进员工，一方面要求各部门对内部新进员工持续做好平安教育培训，另一方面公司严格执行新进员工平安考试要求，1月份开展新进员工平安考试一次，对3名考试成绩未达要求的员工进行了考核和延期定级的处分。②冬季“五防〞管理方面，冬季生产受低温、雨雪、大雾等影响较大，易诱发平安事故，要求各部门加大对作业现场检查，生产处专门下发了冬季“五防〞培训材料。 ⑵预警防控措施。①各部门要求持续做好新进员工平安培训教育，严格执行好三次平安考试及格方可定级的要求，对新进员工要严格管理、关心到位。②各部门要将冬季“五防〞培训内容落到实处，切实抓好现场整改。通过新进员工三次平安考试，新进员工对现场危险源及防范措施理解进一步加深，平安意识提高较快；同时冬季“五防〞谋划较早，一月份未出现因天气影响生产运行组织。③公司自2023年1月1日开始，组织开展了“百日平安无事故〞活动，本次活动到4月9日结束，各部门积极参与活动开展，1月份制作相关横幅、标语9副，悬挂在主要路口及生产作业现场，营造了良好的活动气氛，制作宣传展板5块、专刊黑板报27块，充分利用黑板报、宣传展板等形式开展好宣传发开工作，进一步推动了活动的开展，收效较好。 三、本月平安管理工作缺乏之处及整改措施 1、检修期间，局部员工自我要求不严，作业不标准现象时有发生，虽未造成事故，但存在潜在的平安风险。各部门针对此现象，要加强对员工的平安教育，尤其是基层要多说教，转变员工平安意识。 2、现场平安隐患仍然较多，从检查情况看，现场一般平安隐患还比较多，虽然无重大平安隐患，但一些小的隐患如不及时整改，物的不平安状态就有可能转变成平安事故。各部门尤其是生产单位，要重视细小点的整改，不放每一个隐患点，消除现场物的不平安状态。 四、下月平安工作打算 1、二月份将进行大的检修，危险源多，平安形势不容乐观，各参检单位要落实好检修平安措施，严格执行停送电制度和危险作业审批制度，抓好高空、交叉作业平安监控和协调，危险作业必须要有领导和平安员在现场进行监控，加强现场的跑动检查，对违章行为要严肃进行处理，确保检修平安顺利完成。 2、各部门要认真组织好现场的平安隐患整治工作，加强对隐患整治完成情况的验证，同时要加大对“三违〞的查处力度，制止盲目蛮干行为，降低事故苗头，杜绝平安事故发生；各部门要持续抓好劳动纪律管理，尤其是中午时段的劳动纪律管理，对长白班和倒班人员的作息时间要做好界定，要加大劳动纪律督查力度，形成高压管理态势。 3、各部门要组织好“百日平安无事故〞活动开展，提升员工平安意识。 二〇一二年一月三十日 内容总结 （1）客运平安生产风险分析管理工作方案1 一月份平安生产风险分析 公司一月份平安管理工作重点主要以节日期间平安管理及三线方案检修现场平安督查为主，下发了关于做好元旦、春节期间平安生产工作的通知，狠抓了节日期间各项平安工作的落实，并加大对三线方案检修作业和现场“三违〞的检查力度，一月份公司平安生产根本稳定 （2）平安督查组人员每天分片到现场进行平安督查，及时制止现场作业不标准行为20多人次