2023年安监局机关效能建设工作方案.docx

安监局机关效能建设工作方案 篇一：机关效能建设实施方案 疏附县民政局转变干部作风 加强机关效能建设实施方案 一、指导思想 坚持以科学开展观为指导，坚持以人为本、依法行政、执政为民的理念，强化机关作风效能建设，提高工作效率。加强自身建设，强化机关内部管理，增强行政的执行力和公信力，树立执政为民、效劳群众、奉献社会的良好形象，切实维护社会稳定，通过民政工作的努力，推动疏附县跨越式开展和长治久安战略目标的实现。 二、根本原那么 坚持稳步推进、分步实施、突出重点、科学实效的原那么；坚持公开、公正、公平和群众公认的原那么；坚持定性考评与定量考评相结合的原那么；坚持奖优治庸、罚劣的原那么；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相给合的原那么；坚持紧密联系实际、正面教育为主、领导干部带头、注重实效的原那么。 三、考核范围 民政局机关及下属单位全体工作人员。 四、考核内容 （一）履行职能职责。贯彻执行疏附县城市居民最低生活保障实施方法（暂行）、疏附县农村居民最低生活保障实施方法、中华人民共国婚姻法、中华人民共和国收养法、中华人民共和国老年人权益保护法等法律、法规、政策和县委、政府各项决策部署，年度目标任务完成情况；为援建工作提供效劳保障，履行职能情况；落实县委、政府交办的各项工作任务，令行禁止和真抓实干的态度、能力和效果情况。 （二）加强制度建设。建立完善行政管理和效能建设制 度，认真落实首问负责制、限时办结制和行政问责等效能考评制度，检查各项制度规定是否建立，规章制度是否落实，执行行政程序是否合法标准。 （三）提高效能效率。考评局各科室提高执行力水平，减少审批事项，简化办事环节，压缩办事时限，优化办事流程，提供便捷高效效劳的情况。 （四）改进工作作风。强化机关作风，解决“懒、散、庸、拖、贪、推〞，“门难进、脸难看、事难办〞， 工作时间擅离职守、上网聊天、炒股、炒基金、玩游戏、看娱乐节目，效劳群众中吃、拿、卡、要等问题；妥善处理群众信访，化解社会矛盾。 五、保障措施 （一）加强组织领导。成立局机关效能建设工作领导小组，强化效能建设工作管理。 （二）统一思想，提高认识。组织全局党员干部认真学习机关效能建设的有关文件精神，做到从思想上高度重视。 （三）开展自查，找出效能建设方面存在的现实问题。召开全体党员干部座谈会，通过自我批评、民主评议等各种方式找出当前效能建设方面存在的突出问题，有针对性的制定措施。 （四）建立健全工作制度。 1、机关效能建设领导负责制。成立局机关效能建设领导小组，加强对此项工作的领导，机关主要领导为效能建设第一责任人，必须切实负起组织领导责任。对机关工作人员未认真落实本方法造成不良社会影响或严重后果的，按照有关规定追究负责人和当事人的责任。 2、政务公开制度。机关对涉及经济和社会开展全局、与群众利益密切相关的重要事项的决策，重要管理事项，利用各种形式及时向社会公布。 3、效劳承诺制度。严格遵守承诺，一旦违反承诺，应当承担相应的责任。 4、公示制度。制作办事指南，在醒目位置标明科室的设置、职责范围、办事程序、办事依据、办事时限、办事要求以及承办人员、负责人姓名等内容，并印制相关材料，管理相对人索要相关材料时，应无偿提供。 5、首问责任制。群众到机关办事时，第一个接受询问的本机关工作人员即为首问责任人。凡请求和询问的事项属于本人职责范围内的，首问责任人应当严格按照马上就办、一次性告知和限时办结等制度予以办理；凡请求和询问的事项不属于本人职责范围，但属于本机关职责范围的，首问责任人应负责引导或帮助联系：凡请求和询问的事项不属于本机关职责范围的，首问责任人也要热情接待，告知应找哪个部门，给予必要的帮助。 6、限时办结制度。实行限时办结制度。凡法律、法规、规章和标准性文件明确办事时限的，必须在时限内办结。法律、法规、规章和标准性文件没有规定办事时限的，应结合实际，本着简捷快办的原那么，制定时限，予以公布，并严格执行。如果机关对管理相对人的办事请求超时限办结，在规定时限内又没有提出意见的，应视为同意。 7、办公管理制度。专机专用，严格遵守保密规定。上班期间，不得利用办公从事与工作无关的内容。 8、岗位目标责任制。将职责分解到各个岗位，严格履行岗位职责 9、马上就办和“两个一次性告知〞制度。机关及其工作人员对首次办事请求，如果符合规定、手续齐全的应马上办理，不能马上办理的，应说明原因，并限时办理；如果不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其原因和依据；对符合规定但手续不齐全的，应一次性告知所缺的全部手 续、书面材料、办事程序和办事依据。来办事人员可以查询与自身利益相关事项的办事进度和结果，承办人应如实告知，但涉及保密内容的除外。 10、机关效能考评制度。结合工作实际，建立科学、量化、可操作性强的效能考评制度，将效能考评与年度考核相结合，作为业绩评定、奖惩和选拔任用的重要依据。 11、机关效能责任追究制度。 局机关工作人员有以下行为之一的，视情节给予批评教育、责令书面检查、通报批评、诫勉谈话、效能告诫、组织处理（包括待岗学习、停职检查、调离工作岗位、责令辞职、辞退等）、党纪、政纪处分。机关单位或工作人员受到效能责任追究的，不能评为优秀，不得评为“先进个人〞，受到效能告诫责任追究的，告诫期内不得晋升职务和级别。 (一) 对法律、法规以及党委、政府的政策规章执行不力，影响我县经济开展或损害当事人合法权益的； (二) 对中央援疆政策贯彻落实不力、执行不到位、政令不畅，不能为县域经济开展提供效劳和保障，损害疏附形象，阻碍经济开展的； (三) 对县委、政府重大决策部署、重要工作任务，不能按时完成的； (四) 继续使用已废止的法律法规、政府规章及其他标准性文件，或者使用虽没有废止但其中已经自然失效的条款规定，损害公民、法人和其他组织合法权益的； (五) 工作时间擅自脱岗、串岗、上网聊天、炒股、炒基金、玩游戏等造成不良社会影响的； (六) 对管理和效劳对象成心刁难、态度蛮横，利用工作之便“吃、拿、卡、要、报〞的； (七) 对上级交办的工作，拖拉、推诿不予办理或不予以答复，工作效率低下，不落实首问负责制、效劳承诺制和 限时办结制的； (八) 工作作风不实，行政不作为、慢作为、乱作为，存在乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查和徇私舞弊的； (九)对投诉或举报人员进行打击报复的； (十)工作敷衍塞责，推诿扯皮，贻误工作的； (十一)其他 14、机关效能监督机制。机建立各负其责的效能监督领导体制和工作机制，搞好自我督查工作。 六、考核方法 按照县委提出的要求，从依法行政、办事公开、效劳能力、效劳效率、效劳成效、制度建设、承诺守信、廉洁自律等方面进行分类考核，实行自我考核与组织考核、群众评议相结合的原那么，实行50分制，按月进行考核。 根本内容 （一） 依法行政。 1、积极推进依法行政，月内无被监察机关责令纠正的行政行为。未达要求的，扣1分。 2、贯彻落实行政许可法，有违规行为，未达要求的，扣1分。 （二）办事公开。 1、开展效能建设示范岗创立活动，明确示范岗位。未按照岗位要求履行职责的，扣1分。 2、各科室认真抓好政务公开，凡与人民群众利益相关的各类非涉密事项，都要实行公开，公开的时间、内容和形式符合要求。未达要求的，每发现一次扣1分。 （三）效劳能力。 工作人员不主动学习，不掌握业务知识，不能胜任本职工作，不能有效效劳群众的，一经发现，扣2分。 篇二：机关效能建设实施方案 机关效能建设实施方案 为进一步加强干部作风建设，标准行政行为，提高行政效能，根据市政府第十次扩大会议、市城管局党组扩大会议关于效能建设工作部署，参照市政府效能建设“六要六不要〞暂行规定通知文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。 一、总体目标 以“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，明确目标，加强领导，狠抓落实，确保效能建设取得实效。围绕市政府和市城管局的中心工作，结合单位的工作实际，把握重点，周密部署，常抓不懈，全面完成各项工作任务和目标。为“四个宿州〞建设做出应有的奉献。 二、组织机构 为加强对效能建设的组织领导，成立市政设施管理处效能建设工作领导小组： 组 长：刘松林 副组长：李顶龙 蔡文增 高 杰 金 海 成 员：各科室、各单位负责人 领导小组下设办公室，负责对活动开展情况进行检查、联络、协调和总结等。 办公室主任：蔡文增（兼） 办公室副主任：潘志汤 王 玲 马浩瀚 联络员：葛 刚（ ：3908905 ：13035008909） 电子邮箱：ahszgf@126 三、活动内容 结合上级机关会议精神，我处效能建设活动主要进行以下七个方面的标准： （一）标准岗位职责。按照精简、高效、统一的要求，明确机关部门的分工和各科室岗位，将管理职能和效劳要求分解到岗、到人，落实定岗位、定职责、定任务、定奖惩的“四定〞责任制，解决岗位不清、职责不明的问题。 （二）标准工作制度。按照标准、实用、简明的要求，建立和完善管理、效劳承诺、民主决策、办事公开、责任追究以及日常工作等方面的各项规章制度，实行分类编册，利用多种形式向社会公开不涉密内容，接受社会监督。实现以制度管人、管事，解决制度不健全、无章可循的问题。 （三）标准工作过程。按照科学、合理、便民的要求，引进质量管理体系，建立量化标准，严格过程控制，明确规定从决策到执行以及监督检查的各项程序，规定办结时限，减少办事环节，做到随办随结，提高办事效率，机关管理达 到公开透明、高效快捷、环环相扣，解决程序繁琐、效率不高的问题。 （四）标准工作行为。按照爱岗、守法、诚信的要求，制定明确具体、操作性强的职业行为标准和岗位行为标准，约束从政行为，搞好从政道德和诚信教育，增强工作的事业心和责任感，优化效劳手段，提供人性化效劳，机关工作人员做到精神饱满、仪表端庄、举止文明、着装整洁、礼貌用语、持证上岗、挂牌效劳，解决作风不实、公信力低的问题。 （五）标准办公秩序。一是办公设施及个人用品摆放整齐、有序。二是各种窗口标志、办公标牌正确、醒目，放置统一。三是工作人员在岗尽责、遵章守纪。四是机关办公区及卫生责任区绿化、美化、净化、亮化。五是合理配置资源，降低行政本钱，努力解决办公秩序不正规的问题。 （六）标准协调机制。按照合理、明确、互补的要求，加强各科室之间、人员之间权力、职责、利益、信息等方面的协调，加大事前协调、事中协调、事后协调的力度，合理划分事权，健全工作制度，定期通报情况，统筹规划，主动沟通，协调一致，分工合作，机关工作到达统一思想、统一指挥、统一行动，解决推诿扯皮、办事拖拉的问题。 （七）标准内部监督。按照严格、公正、实效的要求，发挥内部监督体系的作用，强化对工作行为、办事效率、服 务意识、工作作风、工作质量等方面的监督，明确监督对象、内容和程序，建立内部监督台帐，实行监督过程、标准、结果的公开，注重跟踪问效，严格责任追究，解决监督不到位、效果不明显的问题。 四、时间安排 我处效能建设工作从1月开始至年底分三个阶段进行。 （一）发动部署阶段（1月——3月） 1、根据市政府和市城管局的总体要求，结合本单位实际，制定具体实施方案，做到“八个有〞：有组织、有方案、有内容、有方案、有措施、有落实、有督查、有奖惩。 2、开展宣传教育，发动干部职工以积极的态度和实际行动投入到效能建设活动中来，明确效能建设的目的意义、工作任务和根本要求，增强干部转变作风的紧迫感和责任感。 （二）整改落实阶段（4月——11月） 切实抓好效能建设的落实和催促检查，按照职责分工，各司其职。完善规章制度，加强内部管理。结合民主评议，征集群众的意见和建议，查找问题，边整边改。对个别作风不实、群众意见大、屡教不改的工作人员做出严肃处理。 （三）自检提高阶段（12月上旬） 对效能建设情况进行自查，对取得的成果进行稳固提高，准备迎检。对工作不力，违反规定的行为做出严肃处理。对存在的问题认真总结和整改。 四、工作要求 效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。效能建设取得实效，最终要表达在完成主要工作任务上。必须统一思想，提高认识，结合实际，狠抓落实。 （一