2023年安全生产标准化专项工作方案.doc

平安生产标准化专项工作方案 关于制定跨年度平安生产标准化建设专项 工作方案的通知 为深入贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，推进平安生产标准化建设工作，依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知，结合公司生产经营实际，特制订以下工作方案。 一、指导思想 把“平安第 一、预防为主，综合治理〞的平安生产方针落实到实处，通过开展创立“平安生产标准化〞活动，不断提高公司平安管理水平，提高职工平安意识，充分调动职工群众参与、监督平安生产管理工作的积极性。保障企业平安生产健康平稳的开展。 二、目标任务把党和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程，落实到企业的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。 在保障职工平安健康的前提下组织生产活动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善平安生产责任制、实行平安目标考核，强化公司平安管理和平安措施的落实。 通过职工平安素质的提高和各项规章制度的落实，促进公司平安生产实现标准化、标准化和制度化。通过反“三违〞活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查和隐患排查治理，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。 三、组织机构及职责 为了更好地推进企业平安生产标准化创立工作，成立“创立平安生产标准化工作小组〞。 （一）小组组成人员： 组长：王树清 成员：张文勇李云莲李东 （二）小组职责： 1、确定平安生产方针、目标及平安生产标准化建设目标。 2、审批平安生产标准化建设实施方案。 3、提供和落实平安生产标准化建设所需资金等资源。 4、指导、协调解决平安生产标准化建设中的重要问题。 5、催促检查平安生产标准建设实施方案落实情况。 6、对平安生产标准化创立达标进行内部自评和考核。 四、工作步骤、内容安排 平安生产标准化建设活动共分四个阶段： （一）部署、宣传、发动阶段 召开创立平安生产标准化工作会议；进行发动部署，传达和学习上级关于平安生产标准化管理工作的指示精神；明确创立平安生产标准化活开工作任务目标和完成时限。 （二）推进实施阶段 1、培训学习阶段 组织员工学习企业平安生产标准化根本标准（aq/t9006一2023）、中华人民共和国平安生产法及相关法律法规，全面掌握评级标准和评分方法。 2、建立和完善规章制度阶段 组织有关人员和聘请指导专家，对企业的平安操作技术规程和各项平安生产规章制度，进行系统整理、完善制订。编写平安生产标准化自评报告，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的平安生产职责。 3、隐患排查阶段 按照城市客运企业平安生产标准化管理标准评分细那么和城市客运企业平安生产标准化标准、标准化建设工作内容的要求，从企业的平安管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对企业的平安现状做出根本判断。 4、隐患整改阶段 针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并确保完成。 （三）自查自评阶段 由工作小组组织相关人员，对照城市客运企业平安生产标准化根本标准评分细那么进行自评，编制形成自评报告，报行业主管部门，并书面提出评审申请。 （四）接受评审阶段 迎接行业主管部门组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。 五、工作要求 1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展平安生产标准化建设的重要性，并积极参与平安生产标准化建设，认真落实好平安生产标准化的各项工作。 2、各部门要严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，标准作业管理。大力搞好平安生产标准化建设的宣传、学习工作，从制度到精神，落实到每位员工行动中，使员工思想上真正有所提高。 3、各部门要采取有效措施，保证方案的落实。按公司部署的工作步骤、工作要求，做好工作安排，完成重点任务；催促平安生产标准化建设各项任务、措施落到实处，防止走形式、走过场；防止出现强调客观、强调困难，敷衍拖延，止步不前的情况。确保平安生产标准化考评实现达标。 4、完善制度。通过开展平安生产标准化建设活动，进一步完善公司平安生产责任制。 5、明确工作责任。对在平安生产标准化建设中职责履行不到位，影响公司平安生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。 二〇一三年一月八日 抄送。公司经理、副经理、公司各部门。XX县区鸿建运输公司2023年1月8日印发 第二篇：平安生产标准化工作实施方案杭州争光塑料化工平安生产标准化建设实施方案 为了深入贯彻落实上级文件精神，落实平安生产责任制，改善公司平安生产条件，控制平安生产风险，提高平安管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司平安生产标准化建设实施方案。 一、指导思想 把“平安第 一、预防为主，综合治理〞的平安生产方针落实到实处。通过开展创立“平安标准化〞活动，不断提高公司平安管理水平，提高职工平安素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督平安管理工作的积极性，切实保护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥积极作用。 二、目标任务 把党和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化公司的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、标准化和制度化。通过反“三违〞活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，及时发现和消除各类事故隐 患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。 三、组织机构及职责 为了更好地推进公司平安标准化创立工作，公司成立创立平安生产标准化工作领导小组。 （一）、领导小组组成人员： 组长：江跃明副组长：沈国荣童卫国 成员：宣建明胡伟蔡春华方惠通 （二）、领导小组下设平安生产管理科，办公室负责日常具体工作。 平安生产管理科科长：宣建明 成员：胡伟 （三）、领导小组职责 1、确定平安生产方针、目标及平安标准化活动目标。 2、审批标准化活动实施方案； 3、提供和落实平安生产标准化提供资金等资源； 4、指导协调解决平安生产标准化活动中的重要问题； 5、催促检查平安生产标准活动实施方案落实情况； 6、对平安生产标准化创立活动进行内部自评和考核 （四）、平安生产管理科职责 1、在领导小组的领导下，全面负责平安生产标准化活动的开展； 2、负责平安生产标准化活动的宣传培训； 3、负责组织编制平安生产责任制和平安生产管理规章制度； 4、负责组织事故隐患排查整改复查； 5、负责组织平安生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请； 6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。 五、活动的步骤、内容和时间安排 创立企业平安生产标准化活动从2023年2月1日开始，至2023年9月30日结束。共分四个阶段 （一）、部署、宣传、发动阶段。时间。2月1日至2月28日；召开平安标准化工作会议进行发动部署，传达和学习上级关于平安标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。 （二）、推进实施阶段：时间：3月1日至3月31日； 1、组织全体员工学习企业平安生产标准化根本标准和企业平安生产标准化达标考评检查表，全面掌握评级标准和评分方法； 2、建立和完善规章制度阶段（4月1日至8月10日） 组织有关人员编写平安操作技术规程，建立并完善各项平安生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的平安职责。 3、隐患排查阶段：时间：8月10日至8月20日 按照企业平安生产标准化考评检查表的内容，对照公司的平安管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的平安现状做出根本判断。 4、隐患整改阶段：时间：9月10日至10月10日 针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。 5、自查自评阶段 时间：10月10日至11月10日 由领导小组组织相关人员，对照企业平安生产标准化考评检查表进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，那么由活动办公室形成自评报告，报市交通运输局，并书面提出评审申请，如不达标，那么进一步整改，待达标后，按程序报市交通运输局。 6、接受审查阶段：时间：11月1日至12月31日 迎接市安监局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。 六、工作要求 1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展平安生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好平安生产标准化各项工作。 2、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程监控、监督，标准队伍管理，大力搞好平安生产标准化的宣传、学习工作，从制度到精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。 3、各部门要采取有效措施，保证方案落实。 4、完善制度，通过开展平安生产标准化活动，进一步完善公司平安生产责任制； 5、明确责任，对职责履行不到位，影响平安生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。 二○一二年一月二十七日 第三篇：平安生产标准化工作实施方案2023年平安生产标准化工作实施方案 为了贯彻落实各级政府关于进一步加强企业平安标准化工作的文件精神，稳固提高平安生产标准化三级达标企业成果，信发商厦公司结合实际情况，特制定2023年平安生产标准化实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“事故可以预防，平安源于责任〞的平安理念，全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，深入持久的开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产过程控制和全员的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制。 二、工作目标 与主要内容 （一）工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高〞的原那么，全面开展平安生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。 （二）主要内容 平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作，不能一僦而就，必须按照pdca原那么，不断实施、检查、总结与提高。 1.明确平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案；