12023年年基层社目标考核工作方案一、指导思想：以二0一三年县社工作方案为指导，以和谐创业、进展创新为总抓手，连续发扬“团结、勤奋、务实、创新〞的精神，全面推动基层供销社事业的进展。二、原那么：领导包片包乡，干部包乡挂念；量化工作目标，实行百分考核；财务独立核算，实行自负盈亏；工资承包解决，实行自收自支；主任包干负责，确保目标实现。2三、职责要求：1、乐观化解本单位社会不稳定因素，主动协作县社处理各种冲突纠纷，确保社会稳定、信访、平安生产为“零〞的目标。2、完成县社支配的目标任务。3、完成县社下达的其他中心工作任务。4、按时参与会议，遵守县社的各项规章制度。5、加强资产管理，准时上交各种费用（房租、医保、社保、货款等）。6、加强网络建设进展、管理，协作迎接检查工作。四、目标任务：3（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类支配各基层供销社任务1、化肥销售T。2、农药销售万元。以上各基层供销社任务支配数见附表（1）（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位1、爆竹销售万响。2、烟花销售万元。以上各基层社任务支配数见附表（2）（三）再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点1个见附表（3）。4五、考核与考核方法：（一）考核1、实行百分制考核。2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参与评先，超百分进行嘉奖，每超1分奖100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下对该社主任进行降职或开除处理。4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。（二）考核方法。1、目标任务70分。5①完成烟花爆竹任务40分A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。B、货款准时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得总分值，否那么不计分。②完成农资任务10分。A、完成复合肥及农药销售任务8分；B、货款准时回笼2分。③完成再生资源任务5分。完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。④资产管理15分（盘活资产，准时排查平安隐患，准时缴6交房租）。2、中心工作24分。①社会稳定5分，信访工作5分，平安生产5分。A、社会稳定、信访工作，凡消逝一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。B、平安生产工作消逝事故视状况扣分。②网络建设及其它中心工作（含协作迎接检查验收工作）9分。3、管理制度6分。①参与学习、会议3分；②上交各种信息...
