2023年垦殖场招商引资工作方案2篇.doc

垦殖场招商引资工作方案2篇 第一篇 为强势推进工业经济开展，发起招商引资冲刺，确保我场全面完成2023年招商引资各工程标任务，进一步积蓄我场经济社会大提速、大进位、大开展的能量，经场党委、场部研究，特制定如下招商引资工作方案： 一、指导思想 以全面贯彻落实科学开展观为统领，把招商引资作为“一把手工程〞、“一号工程〞来抓，强势出击，强攻突破，强力推进，力争在招商引资的总量和质量上有新的更大的突破。通过招商宣传推介，能够结识一批客商，掌握一批投资信息，签订一批工程合作协议，推动一批工程落户工业园，为我场的开展与振兴提供工程支持。 二、目标任务 总体目标。通过开展招商引资，确保完XX县区委、县政府年初下达的目标管理考核任务。 三、工作措施 1、突出重点，形成效应。大会战的主攻重点是围绕装备制造业、食品加工、有色金属加工、汽模配件、电子电器、矿产加工等五大产业，采取“抓主导、带配套〞，“抓中间、带两头〞的方法，不断拉长产业链条，形成产业集群效应。同时积极引进“两头在外〞的劳动密集型企业。 2、整合资源，强力推进。要举全场之力，调动一切积极因素，整合一切社会资源，切实提高效能，形成合力，统筹推进，狠抓落实。要充分利用彭高、赤山工业园两大平台，多邀请客商实地考察；要加强沟通联络，搭建桥梁纽带，变人脉资源为招商资源；要充分发挥现有客商资源的作用，以商招商，通过整合招商资源，不断拓宽招商渠道。 3、外出招商，务求实效。书记、场长针对意向工程一线洽谈，各个击破，高位招商。场党委班子领导亲历亲为，重点招商；通过“走出去〞与“请进来〞相结合，积极筹划各项活动。明确由场领导班子为组长，走出去招商。派出3支招商小分队分兵出击，广泛招商；各小分队要落实驻点区域、驻点人员。场党委班子领导要全力开展招商引资工作，各招商分队要联络重点企业以商招商，充分调动我场现有企业的积极性，引导他们走向招商第一线。 4、尊重创业，优化环境。要把效劳看作第一投资环境，在我场大力倡导“你带工程来、我助你开展〞的理念，尊重创业，尊重投资人。要保持政策的稳定性、连续性，坚决兑现对客商的承诺。要深化行政审批及收费制度改革，优化行政效劳效能，多效劳，不设卡，为客商创立一个良好的开展环境。 四、工作要求 1、加强领导、健全组织。为确保活动取得实效，决定成立由党委书记任组长，场长任第一副组长，常务副场长、副场长、任副组长，各科室负责人为成员的招商引资工作领导小组，下设办公室在招商办，同志任办公室主任，统一领导招商活动。 2、广泛宣传，营造气氛。为全面掀起招商引资活动高潮，我们要加大宣传力度，充分利用标语等形式广泛宣传，力争在全场范围内形成招商引资工作的浓厚气氛，形成“人人抓工程、人人都招商〞的工作局面。通过宣传，把干部群众的思想统一到“坚决不移抓工程、坚忍不拔抓招商〞上来。 3、加强协调，强化落实。成立3支招商小分队，由场党委书记、场长、常务副场长带着小分队分别奔赴、开展工程洽谈和招商活动，收集当地产业信息，建立客商信息平台，对有意向工程跟踪落实，切实做到“出得去、谈得成、引得进、落得下〞。 4、强化考核，严格奖惩。要切实加大督查力度，强化催促检查和跟踪问效，发现问题立即整改到位。在督查方式上，坚持动态管理和量化考核相结合，在督查内容上，重点在招商小分队招商引资情况以及工程进展情况，特别是现有在手的工程的落实情况、跟踪效劳情况，优化招商环境情况等。为充分调动大家的工作积极性，确保招商引资工作取得实效，场招商办及时将各招商小分队外出招商进展、每周招商成果向全场通报，同时，场党委场部将对在招商活动中，取得明显成绩或作出突出奉献的个人和单位实行一事一议，给予奖励。对工作不力，效果差的给予批评，并进行戒勉谈话。 第二篇 一、根本情况 通过此次整治活动，我场5家花炮企业的平安隐患已经整改到位，已经全部通过验收工作组的验收。 二、整改措施 一是加强领导，提高认识。为确保花炮企业隐患排查 整治工作有序开展，场党委、场部高度重视，成立了以书记任组长，场长任第一副组长，副场长任副组长，花炮办人员任成员的领导小组。认真制定了全场花炮企业隐患排查整治实施方案。二是强化举措，扎实推进。 1、进一步健全制度。实行领导挂点制度。对每个花炮企业派驻了挂点领导，并在验收组的督导下，进行屡次督导，并由驻厂人员具体负责专门督导企业隐患整改，确保验收过关。实行交叉检查制度。组织企业主对全场范围内的企业隐患整改情况进行交流检查，以形成企业相互之间狠抓平安的浓厚气氛，促进了平安生产。实行蹲点制度。要求驻厂员要严格按照验收组对全场花炮企业需整改的地方，进行及时整改。实行处分制度。对企业在隐患整治活动中拒不执行整改意见书上隐患的，会同相关部门联合执法；隐患严重的，将严格按照“百分制〞进行考核，以促其整改。 2、进一步明确责任。采取“谁主管，谁签字，谁负责〞方式，确保挂点领导及驻厂人员以高度的责任意识在规定的时间内完成好整治任务。并且对工作不力的人员将不纳入年终评先评优的范围，还将与履职津贴挂钩，进一步提高了工作责任心。 3、进一步加大培训。借整治活动，为提高从业人员平安意识和应对突发性事件的能力，组织4场共计近1000人的平安培训，收到了良好的效果。 4、进一步加大经费投入。为使此次活动的顺利进行，对全场5家花炮企业安排了专项整治经费近2万元。还对率先整改完毕的企业进行精神奖励和物质奖励，同时还对引进新工艺、科技治安的企业给予扶助资金，充分调动了企业主的积极性。通过以上举措，使花炮企业整治工作扎实推进。 三、稳固成效，确保平安。通过此次整治活动，稳固了整治成效，继续严格执行花炮行业相关规章制度，进一步加强平安检查，强化平安责任，完善平安制度，建立平安台账，全面掌握企业平安动态，确保全场花炮企业平安生产的平稳态势。 四、下一步打算 我们将以此次活动为契机，把花炮企业的平安生产作为全场工作的重中之重，加大监管和投入力度，努力打造平安示范企业，实现全场花炮企业的平安与效益双赢，为保全县花炮的“一方〞平稳开展做出一份力量。 五、几点建议 1、由于烟花爆竹属于高危行业，为便于管理，建议由属地管理单位收取一定的平安风险抵押金。 2、加强花炮产品更新换代力度。在花炮行业平安生产综合治理活动中，加速花炮产品更新换代的研究、开发工作，是提高花炮平安质量水平的根本出路。 3、加强烟花爆竹非法生产管理力度，坚决取缔非法生产经营烟花爆竹窝点的同时，在处理程序上增加处理过程的透明度，尤其是针对违规销售，必须要让被监管者或被处理者获得非法货物处理的最终结果，以正视听，以明正法。 4、加强对烟花爆竹的行政监督和平安管理力度，在弘扬民俗文化的同时，要狠抓烟花爆竹生产销售环节监管，落实生产标准、杜绝平安隐患，同时切实做好燃放监管，尽量降低燃放烟花爆竹产生的危害。 内容总结 （1）二、目标任务 总体目标 （2）三、工作措施 1、突出重点，形成效应 （3）通过“走出去〞与“请进来〞相结合，积极筹划各项活动 （4）二、整改措施 一是加强领导，提高认识